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患者和国内同行都知道,胸科医院是一家有着雄厚临床实力的专科医院,而现在,医院希望加强科研实力,从临床型医院转变为研究型医院.
有着60年历史的上海市胸科医院,如今进入了新的发展阶段,无论是胸部肿瘤、心血管这样的传统优势学科,还是其他已经显露出发展潜力的学科,都迎来了发展的新时代.优势学科如何做得更精、潜力学科如何做得更好,是所有胸科人都在思考的问题.
患者和国内同行都知道,胸科医院是一家有着雄厚临床实力的专科医院,而现在,医院希望加强科研实力,从以临床型医院为主转变为研究型医院.近五年来,胸科医院在科研上收获颇丰,共获得国家级课题47项.其中,以胸科医院作为牵头单位获得国家重点研发计划重大慢性非传染性疾病防控研究重点专项1项,以子课题形式获得项目2项,年科研经费近2500万元,达到历史新高.获中华医学科技奖二等奖,共发表学术论文823篇,其中SCI/CSSCI/EI论文389篇.共获得授权专利11项.
科教兴院、人才强院,胸科抓住了两个至关重要的发展命脉,正在为创建一流专科医院而不懈努力.
亚专科实体化,更多新锐崭露头角
对于以创建亚洲一流临床科研精品专科为目标的胸科医院来说,各个重点学科的发展规划和建设具有战略意义,将直接影响医院未来发展之路.为此,胸科医院的管理者们很早就开始考虑如何将学科做强、做精.胸科人清醒地认识到,对病人而言,专科医院往往不是首诊医院,只有做到自己的专科技术水平明显超过别人,做出特色品牌,才能屹立于医学强林.
在胸科院领导班子看来,学科建设必须高屋建瓴,胸科的每个专科特色、每个单病种都要和全国最好的同类强势学科去比,比临床、比科研、比服务、比人才,这样才能有发展后劲,显然做强要先做精.亚专科实体化建设,成为胸科医院大力推进学科建设中的重要组成.
60多年来,胸科医院已经形成了胸部肿瘤学科群和心血管疾病学科群的鲜明专科特色,医院站在两大学科群的高度上,更进一层,瞄准具有发展潜力的学科或者亚专科,进行进一步挖掘和培育,通过选拔优秀亚专科带头人,辅以人才、绩效、物资等各方面配套机制,形成良性竞争、错位发展、凝心聚力、各展所长的亚专科—学科—学科群的 发展局面.近年来,医院已经先后在心血管内科创建了冠心病科、房颤中心、心脏起搏器科、心脏急重症科、结构性心脏病科,在胸外科创建了肺癌外科、食管外科、纵隔外科、肺移植外科,在呼吸内科创建了肺癌、危重症呼吸病、介入呼吸病亚专科,在心外科创建了小儿心外科、体外循环室等诸多亚专科,选拔和引进了一大批优秀亚专科带头人.医院重新分配设置了相关医疗资源,给予亚专科充分的发展空间,并大力支持亚专科发展各类新型技术,同时,考核指标明确清晰,绩效奖惩到位,多渠道、多角度推进亚专科蓬勃快速发展.
仅几年时间,亚专科实体化建设已经取得明显成效.冠心病科大力推进胸痛中心建设,急性心梗病人救治时间明显少于全市平均水平,最短仅18分钟.房颤诊治中心连续多年保持年射频消融数亚太第一.食管外科的年手术量一举跃居上海第二,达芬奇机器人食管手术保持多年全国第一.纵隔外科领跑世界同行,成为世界卫生组织胸腺肿瘤诊断分型规范制定者,并牵头国内20家先进单位组建中国胸腺肿瘤研究协作组.肺移植科完成60多例肺移植术,其中再次肺移植2例,患者年龄跨度从34岁到72岁,最长的术后存活时间达8年.介入呼吸病科2017年开展内镜诊疗数已超过10000例,数量和质量始终保持国内领先水平,在国内率先开展磁导航支气管镜引导的早期周围型肺癌手术前定位和经支气管消融等呼吸内镜新技术,诊疗范围涵盖肺部肿瘤、良性肺部疾病等各方面.
全方位、多角度,夯實人才梯队
对于一家三甲专科医院来说,人才是决定医院学科水准最重要的因素,有什么样的人才决定了学科有什么样发展的后劲,最终将决定学科建设的高度.近几年,胸科医院出台了一系列人才政策,院内加大培养力度,院外扩大引进范围,为各类人才提供更好的事业平台.
在胸科医院,从新入院的职工到中青年骨干,医院都为他们量身写作事业发展平台,医院用一个一个具体的职业计划,让每一名员工人尽其才.胸科医院制定了一个简称为SPES的人才发展计划.S指的是专科医师规范化培训 （Specialist）、P是为已经取得博士学位的人才提供的博士后培养 （Postdoctor）,E则是指三年目标考核 （Evaluation）,S是指新进人员扶持计划（Support）.SPES是一个四合一的人才培养支持体系,为年轻人提供了从培训、导师带教到进修基金的全方位支持,同时也对这些年轻人提出了明确的考核标准,以此鼓励新进入医院的年轻人将最宝贵的时间用于提升自己的专业能力,为日后的发展打下坚实的基础.对于医院来说,这个政策旨在加快推进医院新一轮跨越式发展 ,加速提高新进职工的专业技术和科研能力 ,为医院可持续性发展提供优秀的人力保障.至 2017年 6月,已经有20多人被纳入SPES培养计划.
除了新进职工的“SPES”计划,胸科医院的人才培养体系,更多聚焦院内中青年骨干,推出分层次分系列的个性化的人才梯队培养 ,按入选条件分为两个梯队 ,即选拔本学科领域中有突出贡献、临床技能娴熟、专业范围内有一定影响力 ,并具有明确亚专业发展方向的为第一梯队 ,选拔在本学科领域中有较大发展潜力的学科骨干为第二梯队.这两个梯队的培养和SPES共同形成了胸科中青年人才培养的整体框架.
这个体系不仅针对医生、护士等一线医务工作者,也包含了管理、药学等专业人才.医院会为每个梯队的人才提供三年为一周期的支持,帮助他们实现事业上的进步.比如第一梯队人才,医院中坚人才,医院对他们给予“缺什么补什么”的支持,帮助其成为临床、科研、教学等齐头并进的复合优质人才,在事业上取得更多成果.到目前,胸科第一梯队已经有10人、第二梯队有17人获得医院精准化的人才培养支持.
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结论：展开人才翅膀，促科研飞上云霄为关于云霄方面的论文题目、论文提纲、云霄烟草论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
