分类筛选
分类筛选:

关于快手论文范文资料 与快手如何成长为中国乡村版YouTube有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:快手范文 科目:技师论文 2024-04-18

《快手如何成长为中国乡村版YouTube》:本论文为您写快手毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

快手为什么会火?这大概是2016年互联网圈被提及频率最高的一个问题.在2017年,这个问题更是耐人寻味.

2017年春节之后,《揭秘“隐形独角兽”:三年4亿用户,真正做到“农村包围城市”》以及《过年在农村待了5天,我终于知道为什么快手能横扫4亿中国人》两篇文章大热,后者形成的“过年在农村待了5天”话题甚至登上微博热搜榜.

当故事主角快手再一次摆在公众面前,多数人的反应是,“快手是什么?”“4亿用户?不是刷的吧?”或者,“原来那么多人好这口.”

接着,又传出快手要在美国上市的消息.尽管快手官方很快否认,然而,围绕这家公司的话题总是不断.比如,快手为什么会火?这大概是2016年互联网圈被提及频率最高的一个问题.在2017年,这个问题更是耐人寻味.

一只隐形独角兽

就像人群中窜出来的高个,快手火得太突然.

罗辑思维创始人罗振宇在跨年演讲中说,“当我们津津乐道BAT的时候,突然有一个软件火了,大家突然发现原来中国第四大流量的应用是快手.当我们在读书明理、知人论世的时候,我们都不知道有一个平台已经这么大了.”

快手是一个短视频社交APP,用户可以上传或拍摄10秒视频,也能就内容进行编辑,比如为视频添加魔法表情,用户也能发起一场直播互动.

这个平台到底有多大?早在2015年5月,快手便坐拥1亿用户,8个月后这个数字突破3亿.现在,快手凭借4亿用户已然成为中国最大的短视频社区,更多人把它视为除微信、 、微博之后第四大社交平台.

更重要的是,这家公司早就被资本市场所追捧.晨兴资本、红杉等VC相继投资,百度、华文文化紧随其后.根据最新的融资记录,快手估值已经达到20亿美元,是一只隐形独角兽.

打开快手,扑面而来的内容在 、优酷等网站难得一见.一个颇为流行的说法是,快手平台内的作品多以农村生活为背景、接地气、猎奇,甚至以自虐为卖点.快手上的网红团体“天安社”,创始人天安永兴的粉丝数量超过百万,天安社成员特征是光头、文身、粗金链子大手表.走红后,天安社还自行拍摄了网络大电影《天安社之义字当先》.

快手平台用户“娄忠玉的小时候”,她的个人简介是地地道道的南方农村女生,目前粉丝数超过17万,像这样以农村生活为背景的视频作品,在快手上还有很多.

视频中的人物和场景远离互联网发源地北上广,有声音评论其“非主流”,甚至“不入流”.2016年6月,一篇《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村真相》的文章被刷屏,作者X博士描写快手上行为荒诞怪异的乡村群体,这些人生吃异物、炸裆,各种花式自虐.一夜之间,更多疑问涌向快手,这样一个平台为何会产生潮汐扫过沙漠般的魔力?它撬动4亿用户的支点是什么?

产品自然生长的结果

红杉资本中国基金董事總经理曹曦第一次试用快手就停不下来.视频里,男生背着女朋友正常走路,女生突然被翻转过来,俩人俏皮地打了个kiss.他忍不住把手机推给同事,“这个有点意思”.即使每天从早忙到晚,他也能在快手消磨半个小时.不需要看BP(商业计划书)了,他觉得必须见见这家公司的创始人.

2014年5月,北京长安大戏院一层的咖啡厅,曹曦见到了快手创始人宿华和程一笑.彼时,快手从一款Gif动图制作工具转型做视频社交不过一年时间,只有几百万用户,日活量50万,但是曹曦从快手嗅出一种“做对了”的味道,他断定用户数迟早有一天会膨胀.很快,红杉给出投资意向.

有人把快手的横空出世解读为一种猎奇制胜,因为和现实反差强烈,造成用户的窥视心理.在 做过产品经理的曹曦却说,快手是他所知的,能吸引三四线城市乃至乡村群体自发贡献内容的第二个互联网产品.或者说,太多互联网产品在起步时就忽视了这部分用户.

快手官方给出的数据是,现在每月有超过6000万人拍摄上传视频,平均每天为平台贡献500万条.在此之前,只有PC时代的 空间具备这样的魔力,那时候网速卡得要命,一帮年轻人却乐此不疲地把主页装扮得花里胡哨,日活数呈几何暴涨.

快手和 空间本质上满足的是同一类需求——杀时间.智能手机的快速下沉普及,就是得益于这个群体“消耗无聊”的痛点需求.目前用户在快手平均消耗时长是40分钟;2016年10月联通沃指数显示,用户在移动应用月消耗流量,快手以257.4mb的数字领跑排行榜.

不过,没有足够的证据表明,快手就是冲着这部分用户而来.“快手是面向所有普通人的一款产品,不是针对某一类的少数人,也没有针对不同的城市级别做特殊设计.”宿华说.分享到快手的生活应该被保持原生态,“不管你是北上广一线城市还是乡村,该是什么样子就是什么样子.我不会伪装成全天下都是一线城市的生活.”

在曹曦看来,快手目前的用户结构不是团队主动选择的结果,而是自然成形.一线城市的大多数互联网产品强调运营导向,或多或少会渗透运营人的主观因素,相反,快手是反运营的技术驱动型公司.宿华最喜欢说的一句话就是“不打扰”,“我们想让你在里面感受到的是,这个世界的存在.不要去打扰他们,让他们自然地形成一种互动关系,让产品自然生长.”

4个人和7个人的团队合并了

快手是宿华第三次创业.

2013年夏天,因为晨兴资本合伙人张斐,宿华遇到了Gif快手.

这就是快手的前身,一个移动端傻瓜式的动图制作工具,程一笑窝在天通苑的民宅里鼓捣出来的一个小发明.

快手论文参考资料:

结论:快手如何成长为中国乡村版YouTube为关于快手方面的论文题目、论文提纲、快手网红论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

和你相关的