原创《构建五位一体人才队伍建设机制夯实企业提质增效根基》：本论文为您写五位一体毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
近年来,克拉玛依钻井公司按照西部钻探公司“建设西部和中亚地区竞争力最强的工程技术服务总承包商”总体战略部署新要求,面对油田钻井市场竞争激烈的新形势,企业发展对人才的新需求,始终坚持人才是企业的第一资源、是企业的未来理念,着力构建人才培养、选拔、管理、提素、评价“五位一体”机制,为企业有质量、有效益、可持续发展奠定了根基,提供了智力保障.
一、坚持近期和长远相结合,构建人才培养机制
(一)新分人员指路子,打通快速胜任岗位的绿色通道
结合公司实际,编制了《高校毕业生见习管理办法》、《高校毕业生见习手册》、《导师带徒合同》等一系列文件制度,明确了不同见习阶段,应了解掌握的基本知识和技能.并开展了由公司领导、学科带头人、技术专家为导师的导师带徒活动,促进了见习工作的推进,确保了见习成效.对新分学生原则上安排至综合管理靠前、井队干部管理能力强善于带队伍的井队见习,使其能够尽快适应环境融入团队.同时,有计划地安排至不同钻机类型、不同井型钻井队进行见习,使其能够尽快全面的了解专业技术和现场各种工况,切实提高了新分学生的适应能力、实干能力和解决问题能力.每年冬休期间,邀请专家教授围绕钻井专业技术、團队协作、沟通技巧等方面进行专题培训,帮助新员工拓宽视野,提升综合素质.这些措施的实施,不仅使新分大学生转正后能较快独当一面,也为专业技术人员成长成才奠定了根基.
(二)重点项目压担子,搭建人才施展才华的历练平台
对忠诚企业、敢于担当、能力突出、积极进取的,有思路、想干事、能干事的,公司放手大胆使用,有计划有重点地组织选派人员到项目经理部、重点区块、会战区块、总包区块、重点井、重点工程承担急难险重工作任务,注重“老会战”和“新石油”搭配,以老带新.注重工程、设备和泥浆专业相搭配,统筹兼顾.这些举措在保障了优质高效完成生产经营任务的同时,更重要的是培养锻炼了一批会管理、精技术、懂经营、拓市场的各路人才,实现了“上马一个项目,锻炼一批人才”的目标.近几年新提拔的干部,90%以上都有在重点项目工作的经历.
(三)轮岗轮训教法子,创造锻炼人才的良好机会
公司高度重视人才在基层锻炼和多岗位的经验积累,明确了“先钻井队、后项目经理部和专业化单位,再机关科室”的干部成长培养路径,开展机关与项目经理部、钻井队与专业化单位之间的干部轮岗交流工作.一是将开发井钻井队技术员岗位上表现优秀的,交流调整到探井、评价井、水平井、重点井及单井或区域项目组上,由经验丰富的技术员现场传授新工艺、新技术及复杂事故处理技术.二是将变频电动钻机与直流电动钻机机电技术员进行交流,大班岗位人员到设备管理科、设备管理中心轮训.三是将一线关键岗位人员安排到机关科室、项目经理部、专业技术单位的工程技术、设备管理、财务管理、安全监理等岗位进行岗位轮训.四是机关科室、基层单位管理人员通过支援一线等形式到钻井一线驻井轮训.
二、坚持相马和相结合,构建人才选拔机制
(一)严格程序,实行组织选拔
坚持知识型、经验型、实干型相结合,因才施用、能位匹配和、公开、择优的原则,在公司正科级干部选拔中一般采用组织选拔.按照选拔动议、推荐、组织考察、会议研究、任前公示、*任职的流程,严格各个环节的审核把关.在选拔动议环节,根据岗位编制和要求,坚持职数在先,依岗配人；在推荐环节,科学合理确定推荐人员范围,最大限度覆盖不同单位、不同岗位、不同职级代表,确保推荐意见具有代表性；在组织考察环节,不仅通过个别谈话、走访调查了解情况,而且要查阅档案和年度评价考核情况,还要征求治安保卫部门、安全环保部门和纪委的意见,力求全面了解掌握考察对象在品德、能力、业绩、作风、廉洁等各方面的表现；在会议研究环节,上会前,坚持党政主要领导意见沟通协商一致,并征求副职领导意见,坚持集中制,会议研究决定人事任免.2009年以来,通过组织选拔的形式,有49名基层员工走上了科级干部工作岗位,42名基层员工走上了基层车间队队长、副队长、技术员工作岗位.
(二)大胆实践,推行竞争上岗
克拉玛依钻井公司在干部选拔中,为拓宽识人视野和选人渠道,了解和发现更多人才,对钻井队队长、技术员岗位、机关科室一般管理或专业技术岗位,以及基层单位副科级领导职位出现空缺,符合资格条件人数较多时,为拓宽选人视野,优中选优,一般采用竞争上岗方式,切实打破用工身份、年龄学历、专业岗位限制,成效显著,反响较好.按照“制定方案-发布启事-资格审查-召开竞聘会-组织考察-研究确定提名人选-信任度-研究决定-任前公示-*任职”的流程,实行个人报名和单位推荐相结合,审查和相关方评价相结合,理论考试和竞聘发言答辩相结合,评委组打分和群众打分相结合,广泛动员,严格审查,层层筛选,始终将公平公正、择优的原则贯穿在每个环节中,有效激发了员工尤其是中青年员工干事创业的热情.为忠诚企业、热爱岗位、想进步、能干事的各族青年员工打造了机会平等、公平竞争、择优上岗的平台.2009年以来,通过竞争上岗形式,选拔科级干部或机关科室一般管理岗位人员32人,钻井队队长64人,钻井队副队长4人,钻井队技术员111人,机电技术员10人.
三、坚持激励和约束相结合,构建人才管理机制
(一)围绕工作需要,注重人才协同发展
在生产实践中,公司一是坚持不同专业人才均衡发展.在人才培养、后备储备、晋职晋级、学习提升、评先选优等方面,给予工程、泥浆、机械、经营等不同专业的人才同等的机会和平台.二是坚持三支人才队伍联动发展.近几年,通过大力推进讲学评转活动、优秀专业技术人才评选、关键岗位竞争上岗、各工种职业技能竞赛、一线关键岗位和骨干员工转录等措施,有力促进了管理、技术、操作三支人才队伍建设.三是注重人才结构的合理搭配.综合考虑人才的专业知识、年龄结构、性格特点、工作阅历等因素进行新老搭配,民汉结合,优势互补,尽可能地发挥各类人才专长.
五位一体论文参考资料：
结论：构建五位一体人才队伍建设机制夯实企业提质增效根基为大学硕士与本科五位一体毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写五位一体方面论文范文。
