原创《虚拟经营对中小企业管理模式》：本文关于中小企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对于企业的改革具有重要的借鉴.文章通过对虚拟企业和传统企业管理模式的差异分析,学习借鉴虚拟经营模式,实现中小企业管理模式创新.
关键词：虚拟企业 虚拟经营 中小企业 管理模式
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）09-272-02
一、何为虚拟企业和虚拟经营
虚拟企业（Virtual Enterprise）,是当市场出现新机遇时,具有不同资源和优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术和信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体.虚拟企业的出现常常是参和联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度.因此企业自发的要求突破自身的组织界限,必须和其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟,共建虚拟企业,才有可能实现这一目标.
虚拟企业的出现不是偶然的,是市场经济发展新阶段的内在要求和技术手段的成熟,为其奠定了基础.
第一,20世纪50年代以后,市场环境产生了很大的变化,顾客需求趋于多样化和个性化,市场竞争激烈,要求企业具有快速的市场反应能力,传统的大规模、大批量、单功能的生产方式已经不能适应市场要求.
第二,信息技术的发展为虚拟企业的产生提供了技术基础.20世纪70年代以后,以微电子技术为基础的计算机技术和通信技术发展迅速,并向各个领域发展,CAD/CAM、CIMS、MIS、MRP、ERP等信息系统的运用提高了管理的效率,为企业间的合作提供了技术支持.20世纪90年代以来,光纤通讯技术、计算机网络技术蓬勃发展,Internet为企业创造了一种超越时间、地域的交流方式,改变了企业内部和企业之间的业务*,为深层次的产品信息共享和交换提供了技术条件.
从此,源自虚拟企业的虚拟经营宣告诞生,所谓虚拟经营是适应多变的需求和竞争环境的一种动态企业的经营观的产物,是以内外部资源的合理整合和善用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活和适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式.
虚拟经营,在这里不是指从事有价证券交易的虚拟资本的经营,也不是指通过互联网进行电子商务、网上交易的网络虚拟经营,而是指以下三种企业组织虚拟化的形式：
1.业务外包.企业按扬长避短、“留强去弱”的原则精简组织结构,仅建立或保留关键的职能机构,集中力量开展属于自身强项的业务,而把非强项业务外包出去,让国内外相对条件好、能力强的专业单位去经营,也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化,借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源,“借鸡生蛋、借船出海”,以降低经营成本,增强组织的应变力,争取市场竞争中的最大优势.近年来,波音、通用汽车、IBM、思科、爱立信等公司也把部分零部件制造业务和部分产品装配业务转移给其他企业,即使自身“减了肥”,又使技术开发、产品总体设计方面的专长得到了进一步加强.
2.特许连锁.拥有品牌、技术等优势的企业实行“强项扩散”,在保留自身全部经营业务的同时,应运而生和经过严格的选择和人员培训的国内外其他企业订立特许经营合同,有偿地授予它们在一定期限、一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权,从而使它们在业务上加盟连锁经营,成为该企业“虚拟营销网络”的成员.输出品牌或技术的该企业无需投入大量物质、货币资本,无需承担被许可方经营失败的直接损失,既能凭知识产权取得可观的许可使用费收入,又能迅速扩大企业影响,参加连锁经营的单位越多、经营规模越大,企业的市场地位、市场价值就越高.麦当劳、肯德基、沃尔玛、家乐福等公司举世瞩目的发展正是成功地应用这种方式的范例.
3.战略联盟.若干企业,包括不同国家的企业,为实现一定时期内某一共同的战略目标,在平等、相互信任、建立战略伙伴关系的基础上,达成彼此交换关键资源、强项互补、共同开发产品和国内外市场的协议而形成的一个利益共享、风险共担的网络型企业联合体.这种在协同组合、协议合作等传统形式基础上发展起来的新形式,已赢得了愈来愈多企业的青睐.
二、虚拟企业和传统企业的管理模式的差异
虚拟企业和传统企业经营相比,管理模式大不相同.管理模式指企业总体资源或部分资源有效配置和实施的方式,虚拟企业和传统企业在管理模式的差别如下：
(一)企业组织形式不同
从法律角度看,传统企业是具有法人资格的经济实体,而虚拟企业不是法律实体,是一个实际不存在的企业,它不具有企业的外形但有其实质,是一种契约型组织.传统企业依赖于边界存在,按照法律规定的程序注册登记,按照规定行使各项权利、履行各项义务,按照要求建立内部机构,组织生产和销售.虚拟企业不具备法人资格,没有必要的财产和经费,合作各方不进行所有权的让渡,虚拟企业自身不能承担责任,各成员企业只能依协议分别承担民事责任.
传统企业的存在具有单一性,是独立的法人,虚拟企业是一种由单体企业联合起来的企业群体,成员之间是平等的联合关系.虚拟企业是由若干成员企业组成的动态联盟,没有固定的生产场所和常设的组织机构,是临时性的组合.虚拟企业的形成是以各企业形成网络为前提,这些企业达成了合作协议,协议的目的不是转让财产,而是要建立一种合作关系.合同的当事人,即契约的主体具有包含各类厂商的广泛性,其成员同时可对外开展其他合作,不受约束.
(二)企业管理重点不同
传统企业侧重于公司内部关系的管理,虚拟企业管理的核心是重塑企业间的关系.传统企业部门管理者拥有一定的控制权和决策权,其精力主要集中在监督考核下属员工.虚拟企业规范了企业间的关系,职能部门的管理者将工作的重点放在和员工沟通、指导,形成一种学习型组织特点.
中小企业管理论文参考资料：
结论：虚拟经营对中小企业管理模式为关于中小企业管理方面的论文题目、论文提纲、如何管理好一个企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
