原创《奔跑在企业级应用市场上》：本文是一篇关于奔跑论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
“作为戴尔业务拓展中的一环,服务公司是向戴尔向企业级应用市场转型的重要标志.”在戴尔服务(中国)总部大楼启用日上,戴尔亚太及日本地区总裁闵毅达如是说.
闵毅达在戴尔公司已有超过15年.他在印度出生,拥有新加坡国籍,曾经在美国读书和工作,多文化背景使他能够更深刻地理解跨国企业“本地化”进程的重要性,他也是联结中国市场和戴尔全球战略布局的最合适人选.
早在2004年,闵毅达就来到中国为戴尔工作,曾负责戴尔中国及香港地区行业解决方案工作,而这段背景,也正和戴尔日后发力企业应用市场的发展轨迹相当契合.2006年,戴尔在华的两位总裁都已离职,“双总裁”架构分崩离析,临危受命的闵毅达走马上任后,独自面对的是中国市场的巨大压力——当时的联想和在中国市场PC销量第三的惠普又给戴尔带来给巨大压力,在这样的情况下,闵毅达使戴尔在服务器和PC领域都进入了中国市场的前三名.对此,他曾说,在中国,人们愿意相信他,亚洲人在文化上有天然的亲近感,而对中国文化的接纳和融入恰恰是他顺利掌握市场的重要因素.2010年,戴尔以9％的市场占有率超过惠普,成为中国市场第二大PC厂商.面对着公司业绩的增长,闵毅达并没有失去清醒,而仍然保持着对行业环境的判断——PC行业正不可避免地走向衰落,戴尔需要拓展新的企业应用领域.彼时,先下手为强的戴尔在企业数据服务市场中已经占有超过30％的市场份额.到今年,自立门户的戴尔服务公司在中国已经有1000多名员工,业务涉及企业、医疗、教育、政府等各个领域,而新落成的戴尔服务(中国)总部大楼能容纳3000多名员工,中国服务团队还有进一步扩大的空间.
为了实现从硬件PC厂商向服务型企业转变,戴尔通过一系列的并购获得相关资源和竞争力.对此,闵毅达说,戴尔的定位和公众过去的认知已有很大转变,现在,从全球市场来看,戴尔80％的业务来自于政府、医疗、教育、健康类的客户,超过50％的利润来自于包括数据中心,存储和服务器在内的业务,特别是在医疗卫生IT技术服务领域,戴尔已经成为全球第一的提供商.闵毅达介绍,在过去的数年间,为了转型成为Ⅱ整体解决方案的提供商,为客户提供端到端服务,戴尔进行了近20次并购,投入上百亿美元,并购对象集中在企业和服务市场的新兴企业,包括数据中心、存储和安全等业务,补充了戴尔的Ⅱ知识产权和专有技术.
对于企业需求的关注同时也在影响戴尔在消费级市场上的动作方向.闵毅达说,随着BYOD(Bring Your Own Device)——即将自己的设备带到企业环境中去的趋势越来越明显,企业的系统管理员将要在信息安全、存储、数据交换以及防范恶意软件等方面花费大量精力、时间和金钱,相应的服务需求就包括设备管理、设备维护,以及数据丢失的时候进行数据的备份和恢复.对于戴尔来说,除了为企业提供上述解决方案,如何满足终端消费者在企业环境里的个性化设备需求,对于这家传统的硬件厂商来说,也将是一个全新的挑战.
对于闵毅达来说,新的挑战来自于他刚刚获得的又一个新职位——戴尔全球新兴市场董事长,算上今年年初从戴尔亚太及日本区消费及中小企业事业部总裁升任戴尔亚太及日本地区总裁,这已经是年内他经历的第二次职位调整.闵毅达的多重文化背景和对于企业级市场的理解,又将以何种方式影响戴尔在这些国家的表现,令人期待.
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