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各位CFO朋友：
2014年注定将是不平凡的一年.对于中国企业的CFO而言,新的一年既会带来重重挑战,同时也为你们大显身手、引领企业变革创造机遇和条件.
差距
作为全球领先的咨询公司,埃森哲扎根中国多年,一直密切关注中国企业在财务管理升级和转型道路上所做的努力.2012年埃森哲联合中国总会计师协会调研了15个行业的中国国有企业,与多位大型企业的CFO展开深入访谈,并将调研结果与我们2011年所做的全球卓越绩效财务的研究结果进行对标分析,我们欣喜地看到,中国企业财务组织在企业治理中的地位显著提高.在大多数大型企业中,财务的集中管理已经基本完成；伴随财务标准化和信息化技术的日臻完善,财务信息的准确性、及时性得到明显改善.企业CFO正在领导财务部门的管理职能转型,把工作的重点转向财务组织变革,提升财务管理执行力以及推动企业价值创造等方面.
但同时我们也发现,中国的大型企业在财务管理上与世界级企业存在以下五大差距：1.中国企业在打造以价值创造为核心的财务管理能力上尚存差距；2.企业需要在未来进一步提升在预算、资金以及风险管理方面的能力,以更好地应对外部环境的波动及不确定性；3.中国企业财务组织有待探索卓越运营模式并进一步提升执行力,在发展财务共享服务上依然任重道远；4.中国企业面临信息管理体系转型,亟待提高财务标准化及系统集成水平；5.财务人员的专业技能已成为财务组织发展的瓶颈.
建议
为此,我们对中国企业的CFO们提出了五点针对性的主张和建议,希望有助于中国企业成就卓越财务管理,实现转型升级,打造在国内和国际的竞争力.
第一,战略方面,CFO在企业内部应成为“价值创造”的倡导者,提升以价值创造为核心的财务管理能力与文化,建设涵盖战略规划、投资决策、收购兼并等多方面能力.
第二,运营层面,CFO需要成为衔接企业战略、运营与绩效的桥梁纽带,加强与业务部门的紧密协作,拓展财务职能,探索和执行财务组织卓越运营模式,从企业的整体战略和经营的角度推动财务管理转型.
第三,建立闭环企业绩效管理体系,加强预算管理与成本管理的精细化程度,促进绩效考核结果与企业价值目标更加紧密的结合,优化资源配置；打造卓越的资金管理与风险管理体系,更好地应对外部经济环境波动与不确定性,保障企业的可持续发展.
第四,密切跟踪信息管理工具的最新发展,紧跟“大数据”这一变革性的信息管理潮流,利用先进的信息技术,通过对企业内部跨部门的海量财务与业务数据的分析,深度挖掘企业内部信息,形成有价值的洞见,全面提升决策支持能力.
第五,CFO要扮演人才导师,通过培养和吸引优秀财务人才推动财务转型,创新人才与组织培养途径,突破人才队伍瓶颈,强化专业财务人才队伍,打造卓越绩效的财务管理团队.
构建卓越的财务组织,以适应不断变化的外部环境并帮助中国企业赢得国际竞争,是现阶段中国企业CFO的使命.希望更多的中国企业CFO能够成为“价值创造”的倡导者,具有开阔的视野和创新的意识,成为引领企业变革的财务大师.
大师论文参考资料：
结论：打造大师为大学硕士与本科大师毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写大师方面论文范文。
