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“中国制造”步入转型升级的关键十年.转型升级之路怎么走?相对于完全的自我摸索内生成长,产业并购重组是一条重要的发展路径.
中国制造业大而不强,自主创新能力弱,产品档次不高,缺乏世界知名品牌,高端装备制造业和生产性服务业发展滞后,信息化水平不高,企业全球化经营能力不足,转型升级任务紧迫而艰巨.转型升级之路怎么走?相对于完全的自我摸索内生成长,产业并购重组是一条重要的发展路径.
第一,中国制造并购重组迎来了重要的战略机遇期.金融危机和欧债危机为中国企业提供了海外并购的重要契机.中国“一带一路”战略的确立以及丝路基金、亚投行的成立催化中国企业海外并购热情.中国企业海外并购从专注资源逐渐转移到高科技、电信和零售等行业,积极寻找技术、知识产权和品牌购买机会,并更多寻求多元化投资机会.除了民企和民企之间的并购重组以及海外并购之外,逐步推进的国企改革同样为民企提供了更多的参股国企的空间.混合所有制改革为多种资本形式携手开拓海外市场提供了无限可能.同时,国家鼓励推进兼并重组化解产能过剩.随着《中国制造2025》的发布,国家的战略以及政策都将催化中国制造业企业的并购重组.
第二,中国制造并购重组已经形成爆发性增长态势.据统计,中小板2014年共54家公司完成重大资产重组,重组交易金额达到755亿元,公司数量较2013年的19家增长接近184%,重组金额增长350%,呈现出爆发性增长态势.54家公司完成重组后,平均营业收入增长46%,而平均净利润增幅高达123%.在国内各个产业不断掀起并购重组大潮之时,中国企业的海外并购同样风生水起.根据BCG的调查分析,2014年,中国企业海外并购交易完成154起,交易额261亿美元,2004-2014年中国企业海外并购市场规模年均复合增长35%.特别是工业品、消费品、科技电信和媒体、金融行业海外并购占比显著提升,达到70%,这意味着更多的中国企业通过海外并购提升业务能力,并购火热的状态还会继续保持.在大众创业、万众创新的氛围下,会有更多的企业需要通过并购重组,将企业做大做强.
第三,中国制造并购重组需要应对一系列重要挑战.中国企业正在迎来和全球企业接轨时期,兼并、分立、剥离等各类重组动作的频率都会升高.但在并购重组过程中还存在一系列挑战,包括并购战略不清晰,缺乏并购经验,过于依赖投行等 机构；尽职调查专业能力不足,对尽职调查的流程和国际惯例不熟悉,无法识别关键风险点；并购后整合困难,跨国管理人才匮乏以及管理习惯和文化冲突等.如何有效应对挑战?应对措施包括谋定战略、规划路径、制定战术、能力建设、匹配资源和有效执行.谋定战略是基础,包括并购目的,如技术、资源、品牌、市场等,以及重点关注的细分行业和主要区域.规划路径是核心,开展有效的尽职调查,识别关键风险,设计合理的并购交易和融资方式.制定战术是重点,精准对接行业资源和目标对象.能力建设是根本,企业要提升组织、流程、管控等一系列核心能力,培养储备跨国跨行业的管理人才.匹配资源是辅助,政府和行业协会有效整合政策资源,助力企业并购重组.有效执行是关键,企业要清晰定义并购战略的参和者、职责、流程、评价和考核方式,运用专业化的工具、手段和指导手册进行行业分析、项目筛选和标的剖析,有效识别利益相关方,就并购战略和相关利益方进行及时沟通和信息更新.
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