原创《新医改下医院财务管理问题》：本论文为免费优秀的关于财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]以颁布和实施公立医院改革的指导意见,医院管理环境发生了巨大的变化,是机遇和挑战并存的医院,加强公立医院财务管理已成为公立医院的核心工作之一.本文从公立医院财务管理的重要作用,分析了公立医院在新的医疗改革财务管理的主要问题,并提出了完善公立医院财务管理对策,目的是为了提高公立医院财务管理水平.
[关键词]新医疗改革,公立医院；财务管理；问题；策略
1 引言
公立医院改革对颁布和实施指导和医疗卫生体制改革的深入开展,在医院管理方面提出了更高的标准和更严格的要求.在新的改革深入中,医院的财务管理已经成为一个关键口,医院财务管理的好坏直接决定了医院更好的发展.所以医院更应加强对财务管理方面的重视,使医院的操作模式跟上社会经济环境的脚步,使得医院达到健康生存和稳定发展的现状.
2 医院财务管理具有的重要性
在医院管理中,医院财务管理是其中重要的组成部分,它根据相关的国家政策、财经法律、法规和医院的财务管理系统的金融活动.加强医院财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：
2.1医院的管理效率有待提高
公立医院如果正常运营,需要一套完善的管理监督系统来进行保证,管理和监督财务管理系统引导了全面公立医院运营的过程,并且能保证公立医院的正常运行.公立医院具有完善的监督体系,能够有效利用医疗资源,最大限度的利用其有利资源,优化公立医院的经营管理,以便能够以较小的成本获得更大的经济效益,有助于提高公立医院的管理效率.
2.2控制成本上升
通过成本核算和成本分析,可以使得医院管理采取相关的措施来控制医疗费用快速上涨,不合理,临床资源合理、有效利用成本控制（如.、单病种付费管理）,在保证合理治疗的前提下,以合理的价格提供高质量的医疗服务.
2.3有助于提高公立医院资金管理水平
钱在公立医院的发展有决定性的作用,是公立医院的运作不可或缺的.公立医院在当今市场经济的快速发展,充裕的资本是必不可少的经济基础的连续操作,这就要求医院财务人员必须充分发挥资金的有效管理的功能.公立医院财务管理人员可以基于市场分析以及医院发展的分析,综合社会所有方面的信息数据,公立医院资金的支配科学、合理,使得去医院有限的投资可以带来很多好处,以促进公立医院的经济效益.总之,财务管理可提高公立医院资本运营管理水平,以确保平稳流动.
2.4医院资产的保值、增值
通过分析资产结构、资产库存、财务管理等,如投资绩效评估医院资产分布,发现其效率和备用低效率,分析资产的原因,采取措施提高现有资产的使用度,分别为改善医院资产购买评估,决策过程,如实现医院资产的保值、增值.
3 医院财务管理的问题
3.1财务管理制度不健全,岗位设置不合理
财务管理体系的重要前提是要有一个完善的财务管理体系,以及目前大多数医院财务管理系统的规则框架和全面的特点,不是公立医院的专业,财务会计流程,有效经营,使低效率一直在医院财务管理.同时,财务状况的设计,该部门的工作在医院设置有一定的缺陷,不能正确的认识工作的重要性,把“人”定位,导致工作之间的权力和责任是不清楚,医院财务管理混乱.
3.2公立医院成本管理中存在的问题
新条件下的医院成本管理改革提出了加強经济管理,提高成本管理效率的新需求.然而,仍然有一些问题在医院成本管理.首先,成本管理意识的缺乏.缺乏长期规划目前在医院的管理,只注重眼前的经济效益,在管理仍在参考传统的成本管理模式下,只注重事后的监督,和它不注意提前控制,因此上不能满足成本管理的现状要求.第二,成本会计制度不健全.在新医疗改革的环境下,成本会计制度不健全,加上公立医院的管理系统的复杂性,各部门应结合自己的实际情况在不同的成本核算方法,没有一个统一的标准.二次分配间接费用没有在同一时间,使医院成本核算不是很好,从而影响医院成本管理的效果.
3.3财务人员缺乏风险意识
任何公立医院将面临一定的财务风险在操作的过程中,虽然公立医院可以从政府获得补贴的钱,但也仍将面临一定的财务风险.从实际情况来看,很多公立医院管理者没有意识到医院财务风险的存在,不了解财务风险可以给医院带来的损失,只有财务管理是财务部门的工作,它不像地板上工作,导致财务管理抵御各种风险的能力很差.
3.4财务管理信息化建设滞后
财务管理系统及医院信息管理系统没有实现无缝对接,无法实现数据共享.财务部门的会计处理的一些原始数据不能直接使用管理系统,因此减少了信息传递的速度和准确性.财务管理信息化建设的需求,另一方面,财务人员不仅掌握了会计理论知识和业务技能,还要求他们信息管理知识和技能,缺乏人才.
3.5财务管理人员缺乏管理意识
可以看到分布的公立医院,公立医院的财务部门工作相对于企业会计是相对容易的,这本书的每一天,然后在会计、财务人员缺乏意义的焦虑.在这种情况下,医院财务管理人员不能顺利开展财务管理工作.同时,通过调查,部分财务人员工作只停留在表面,没有从医院的实际情况,深化的理解医院财务管理工作,使医院财务管理部门的监督职能相对较弱.
4 改革背景下的医院财务管理建议和对策
4.1重视财务管理体系的建设,建立合理的位置
医院根据该国金融法规和上级主管部门最新的法律法规,利用新医生相反,基于医院内部财务管理之间的关系,建立和完善财务管理系统.同时,还根据财务人员的实际情况,科学、合理分配和设置岗位,实现权力和责任,提高员工的工作热情和工作效率.
4.2加强公立医院的成本管理
首先,成本会计的分类方法,根据医院的实践,确定各部门的目标成本和费用定额成本管理手段的综合成本预算的分类.目标成本的实现后,每个部门可以进行有效评估,可以进行有效的成本控制,大大降低医院的成本；第二,公立医院应当建立内部控制制度,院领导应加强财务内部控制的概念,完善审批制度、完善成本核算系统、有效的降低运营成本,可以使医院的成本目标更好.
4.3加强信息网络建设实现新突破的财务管理手段
首先,加强财务管理的信息集成建设.医院需要在现有的基础上,引入一系列先进全面的财务软件,医院信息管理系统,其系统,港口资产管理系统和财务系统对接,实现数据信息共享,提高医院信息化水平.第二,提高财务人员的综合素质.现代医院财务管理财务人员使用信息系统收集数据的收集,指标的详细分析医院的运行状态的影响.公立医院应加强财务人员的训练强度,提高其业务水平,并不断更新的电脑知识,让财务人员熟练掌握最先进的电脑知识,这样他们就能更好地管理财务.
4.4 提高医院财务管理人员专业素质
医院财务管理需要有相关的专业知识和专业跑医院,所以,医院必须安排部分财务人员专业知识培训,提高他们的职业成就,希望能够更好地分析和评估医院的财务状况,好好管理医院的财务,对医院重大决策提供所需的数据报告,促进医院的可持续发展.
5 结束语
医院必须面对在财务管理方面存在的缺陷,完善财务管理制度,创新的财务管理,提高财务管理的效率和财务管理水平,提高医院的综合竞争力,提高医院的经济效益,以促进医院的可持续发展.
参考文献：
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[3]唐薛霞.新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J].中国管理信息化,2015（02）.
财务管理论文参考资料：
结论：新医改下医院财务管理问题为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
