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《如家酒店实施连锁经营营销战略分析》：本论文主要论述了营销战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

如今各种经济型快捷酒店大量的涌现出来,如家快捷经济酒店作为其中的佼佼者以惊人的速度迅速发展着,成为中国经济型连锁酒店第一.为此,如家快捷酒店的服务营销策略成为大家关注的焦点,其将情感渗透到服务的每个细节,并强调客户关系管理的重要性以期获得顾客的信赖和支持.如家成功的秘诀不仅仅是发现了经济型连锁酒店这一巨大的市场空缺,其在人力资源,尤其是其日渐成熟的一套服务营销策略,推动了整个企业的讯速扩张.

如家酒店連锁经营营销战略

如家连锁酒店发展现状

如家酒店集团创立于2002年,如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景,始终秉承“家”文化,用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归.如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏·云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏·云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏·云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿.截至2015年12月,集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营,形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系.如家快捷酒店是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌,通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验.如家快捷酒店是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌,并多年获得中国金枕头奖“中国最受欢迎经济型连锁酒店品牌”殊荣.2015年,如家酒店以4.79亿美元的品牌价值被世界上最大的传播集团WPP列入中国品牌100强,居酒店行业之首.在一些同行还没有反应过来的时候,如家已经全国布点、遍地开花,扩张速度之快令业界瞩目.许多同行和观察者对“如家模式”的成功仍然充满好奇,尤其是对如家在高速扩张的同时能始终保持服务优良、价格经济非常感兴趣.从某种意义上说,服务营销战略是如家不可战胜的法宝.如家成立至今,以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力.作为国内最大的综合性酒店集团之一,如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善,带领民族品牌走向世界.

如家酒店实施连锁经营的营销战略分析

（1）产品优化战略

如家始终以顾客满意度为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,和其他一些大型酒店不同,如家不太注重餐饮和其他过量服务,其将主要精力都集中在为顾客提供一个舒适温馨的居住环境.如家也积极寻求各种方法以降低其成本,一般来说如家的大堂都不是很大,装修也并不豪华.

（2）价格趋低战略

规模经营,平民路线,从打造大多数人住得起的酒店出发,如家把他的这种价值观深深地嵌入每一个细节之中.从高层管理到普通员工都最大限度的发挥其作用,以减少其费用.在保证服务质量的前提下,在非关键的方面也尽可能少为.该花钱的地方绝不吝啬,该砍下的成本也绝不手软.这些措施都为如家降低了整体服务价格,提高了服务水平和效率.这样如家就有一个低成本的优势.

（3）多元渠道战略

店业的特殊性使得连锁的价值更大.连锁的价值,就在于客人即使没有去过某一家新店,但他在同品牌的别的店的体验会告诉他,这家店的服务和去过的店是一样的.连锁方式可以提高企业的竞争优势,具体来说,就是能够分担风险并获得规模和范围经济、提升企业的竞争力,所以企业必须借助连锁的资源共享效应,尽可能将研究开发、生产和服务的周期压缩到最低限度,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地.

（4）品牌认知战略

如家在酒店外表的装扮方面独具一格,的外表,给人以醒目的感觉,易于消费者发现.同时如家根据不同的地区,不同消费人群,不同时期开展不同的消费活动,例如,在五一时期,针对大学生消费人群,采取半价的促销策略.

（5）人员管理战略

“以人为本,员工第一”的原则是服务业公认的原则.如家同样坚守这一以”人为本的原则”.如家非常注重企业文化的建设,尊重员工的意见,把对员工的关心落实到实际行动中.“草根会议”营造沟通氛围管理员工关系,必须首先了解员工的真实需求.在成本控制和服务品质上,如家非常严格、锱铢必较；但从文化氛围和员工关系上看,如家始终是一个简单、平等、温暖的组织.正是这种和业务经营相匹配的管理模式和文化特点,支撑和推动了如家的快速发展.

（6）过程细化战略

所有的工作活动都是过程.过程包括一个产品或服务交付给顾客的程序、任务、日程、结构、活动和日常工作.如家始终坚持标准化服务一—标准化服务对于经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战,服务只有标准化了,服务的质量才能统一,如家的标准化的目标就是建立一个有效的管理系统.在如家的发展过程,规模的不断扩大对管理的考验也愈来愈严峻.如家提出了“外部五角”、“内部三角”的理论.外部五角是指行业、产品、价格、服务和营销,它们是显形的、可以被看到和复制的；内部三角包括人力资源、管理系统和核心竞争力,有效地管理管理层、员工以及顾客,这些是隐形的,是看不到也难以复制的部分.

（7）选址定位战略

从酒店设计开始,就以满足顾客为准则.因此,如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市,而在城市中的选址又讲究交通的便利性.如家的干净、方便、温馨、安全满足了长年出差在外的商务客人及普通游客的需要.

虽然如家快捷酒店具有一定的优势,但其自身的缺陷较多.巩固优势,拓展海外市场,正视自己的不足,向优秀国外连锁酒店学习,加大管理和创新,通过各种竞争战略的合理运用,如家快捷酒店势必能在世界各地开设自己的分店,为更多的公众提供便捷、优质的服务.

作者简介：杜财振男（1996-）,山西交城人,山西工商学院旅游和酒店管理专业,研究方向：旅游和酒店管理

[1] 韩鑫、陶勇.浅谈如家快捷酒店服务营销战略[J].产业经济,2014（08）.

[2] 沈涵.经济型酒店产品刨新及市场细分[J].旅游学刊,2007（12）.

营销战略论文参考资料：