原创《比亚迪新能源汽车的战略》：本文关于比亚迪论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】在传统能源供应日趋紧张和环境质量不断下降的背景情况下,大力推动新能源汽车的研发和生产,是保证能源安全和生态环境平衡的战略措施.作为我国新能源汽车行业的领头羊,比亚迪代表了我国新能源汽车行业发展的风向标.对比亚迪新能源汽车的战略研究,对未来我国整体汽车工业发展方向具有重要的指引意义.本文通过对比亚迪新能源汽车的发展战略进行分析,研究认为比亚迪在新能源汽车方面实行成本领先战略和差异化战略是其获取战略成功,成为新能源汽车行业良好的销售业绩的根本原因.
【关键词】比亚迪 新能源汽车 战略研究
引言
传统汽车油耗多引发的问题主要集中在石油资源消耗殆尽和尾气排放对环境带来的污染,在传统能源供应日趋紧张和环境质量不断下降的背景情况下,新能源汽车逐步取代一部分或更为广泛的传统内燃机汽车则是大势所趋.我国领导层也己经认识到新能源汽车的发展是大势所趋,提出了各种支持新能源汽车发展的政策.
二、文献综述
关于新能源汽车的研究,国内外已有相应的一些成果,郭燕青,时洪梅以比亚迪股份有限公司为对象,指出比亚迪汽车的发展前景和面临的挑战.张丹运用层次分析法进行了定性定量分析,得出适合我国的新能源汽车依次为纯电动汽车和插电式混合动力汽车；混合动力汽车；燃料电池汽车.苏锡民认为比亚迪先进的低成本、高品质制造模式向汽车业移植,会使中国乃至整个世界的汽车竞争格局发生大的变动.罗建法,苏东认为比亚迪从最早生产电池,到生产手机机配件,再到现在跨入汽车业,这个发展过程为“袋鼠式有效复制”.即比亚迪以自主创新为核心竞争力,在产品的差异化等方面构建起了企业的优势.
三、比亚迪新能源汽车的战略分析
1.比亚迪新能源汽车成本领先战略研究
第一,模仿及改进设计以实现成本领先.首先,比亚迪通过积累其在充电电池和其他电子设备的制造的经验,充分发挥其擅长的半自动半人工化的生产作业流程,给其带来的连续性的成本优势.另外,比亚迪新能源汽车的柔性生产线的灵活性非常强,设定基准条件后,只要调整原有生产线的关键环节就能生产新类型的产品.
第二,供应链垂直整合以实现成本领先.获取成本优势的途径主要有控制成本驱动因素和重组价值链.对于第一种控制成本驱动因素的途径,比亚迪从设计之初就考虑成本能达到成本的精益控制.对于第二种重组价值链的途径,比亚迪则通过垂直整合来实现价值链的高度整合,从价值链的上游开始控制成本以达到垂直整合.
第三,通过延伸产业链来挖掘成本降低空间.比亚迪沿着从电子化到电动化的发展路线来延伸其产业链,积极地寻求从IT到电池到新能源汽车产业最优发展路线.一方面,比亚迪从电子和IT行业进入汽车产业实行积极的外延式扩张,通过整合电子零部件资源来生产制造其整车上的大部分的电子产品,这样则进一步挖掘成本降低空间.同时比亚迪也将高端智能配置引入期新能源汽车,来提高其产品的竞争力.
第四,技术创新以实现成本领先,比亚迪是目前国内唯一掌握车用酸铁锂电池规模化生产技术的企业,在世界上处于领先地位.
2.比亚迪新能源汽车差异化战略研究
开发并大力推广新能源大客车是比亚迪新能源汽车差异化战略的突出体现.K9作为比亚迪汽车的首款纯电动大巴,自2010年9月出产至今,在国内公交系统的政府采购中得到广泛的关注；K9纯电动汽车除了在国内独占鳌头外,在国外也是声名远播,相继在美国、加拿大、荷兰、西班牙、匈牙利、丹麦、保加利亚、巴西、乌拉圭等国家运行.除了公交大巴之外,比亚迪还将E6纯电动车的推广重点也转向了公共交通中的出租车领域,这是比亚迪实行差异化战略的又一亮点所在.
四、结论
本文分析总结了比亚迪新能源汽车公司的基本战略：拥有先进的新能源汽车电池生产技术和高效的供应链垂直整合模式及其带来的良好的成本控制是比亚迪新能源汽车获取战略成功的根本保证；实行差异化战略是比亚迪能够取得巨大成功,对比亚迪能自足于行业,且成为行业的佼佼者提供了指导意义.
比亚迪论文参考资料：
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