原创《内生侧改革》：本论文为免费优秀的关于内生论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
面对市场、客户要求、竞争和技术的快速变化,现代企业需要在商业模式、经营模式和管理模式上进行自我改革.
而这种改革需要内部和外部同时发力.
改革之一是业务与财务融合.财务不仅要参与到经济经营更要参与经营决策,不仅要受业务驱动更要控制业务,防范经营风险.而做好业财融合就要处理好全局和局部、主动和被动的关系,更要使财务部门具有灵活性和原则性.
而这其中涉及的部门关系之间如何权衡的问题,正如同方威视财务总监杨宏伟所强调：财务和业务需要平衡,战术的实施执行不畅,任何一方的独大或过重都会导致企业战略.
准确地把握业财融合的切入点是财务管理者们的一项关键构想.杨宏伟建议从四个方面切入：第一,建立企业的全面预算管理机制,不把预算管理局限在财务部门,要将预算管理建设成一个具有全员性、全程性、全面性的机制；第二,运用财务跨部门管理进行分析,不仅公布财务报表里的数据,更要揭示财务数据背后的问题；第三,运用现代化的管理手段,所有数据出于一个平台,从总账系统连接到业务模块和业务单元,财务部门的工作精力和流程再造都要参与到业务模块的实际运用；第四,全面成本管理,这是企业财务和业务最好的结合方式.
而涉及到如何构建一个理想的业财融合的管理模式,猎聘网 CFO徐黎黎的看法是：对于理想的业财融合管理模式,徐黎黎认为,首先是实务财务,整理财务数据、制定财务报表,从成本的角度去帮企业梳理流程、控制成本、提高效率.总的来说,一个公司的每一件事都会在最后反映到公司的财务报表中.第二就是业务伙伴关系,财务管理模式支持业务发展需要两个核心环节.一是财务预测和分析,如何把一个全面的预算执行下去,几上几下,包括理解每条业务线、产品线业务背后给财务带来的影响,这些分析非常重要.另一个重点是商务财务,在大部分公司是属于后端的财务,应该是同前端的销售、业务端紧密联系,财务更要同公司一起去控制风险.商务财务就是对于公司决策的财务支持,财务主管要用发展的眼光看企业的长远发展,特别是宏观政策、资本市场对于企业的影响,还要了解企业的主要竞争对手情况、公司上下游的具体工作、行业的整体生态体系状况,就目前来看,互联网行业的高速发展更会给企业带来一些行业新模式、新挑战,企业的快速转型、战略调整都需要财务部门的支持.
改革之二是资产重组新浪潮.从战略并购的角度看,企业通过重组并购大多能够获得一个较大的经济利益,同时也能优化公司架构和运营效益.
那么,CFO作为企业并购重组的操盘人,如何在这波浪潮下寻找好的并购标的,实现企业飞跃的机会呢?
普华永道企业融资与并购部总监陈春认为CFO甄选被收购企业应围绕三个方面进行：第一,企业本身的商业模式是否有广阔的市场空间以及是否有良好的发展趋势,同时这个商业模式是否可持续,是否会因为政策限制和外部复制而丧失这种可持续发展的优势；第二是关注管理团队和创业团队的背景、理念以及行为方式,一个好的商业模式需要人去落实才能实现价值,团队是否诚信等特点对收购企业的影响会很大；第三,如果是财务投资人收购企业,需要考虑资本运作的空间包括退出机制,比如企业如果上市是否存在着一些实质性障碍,上市地点和上市时间如何能够更可控,估值上如何更有吸引力.如果是战略投资人则要直接考虑并购整合后的发展问题.
值得一提的是,如果从资产端的角度考虑重组,国浩律师事务所合伙人黄才华建议：第一,企业要不断投入很多的优良资产.在做并购整合的时候一定是要把优良资产放进去,从一个长远的、持续投资的角度去整合；第二,在并购整合的过程中要注意估值；第三,作为投资人一定要注重控制权,这有利有弊,管得太死会约束企业发展,管理得太松又会丧失管控力企业一旦需要钱就会在和谈过程中被控制.此外,企业在把业务做好以外要关注行业.
内生论文参考资料：
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