原创《全面造价管理理论用于PPP建设项目分析》：此文是一篇管理理论论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：文章首先对PPP融资模式的基本概念进行论述,并探讨了模型建立期间所存在的问题,针对常见技术方法来进行.在此基础上,重点探讨在PPP模式中应用项目建设管理方法的重要意义,以及工作内容中需要完善的相关问题,促进管理计划能够在现场得到进一步提升.
关键词：全面造价管理 管理理论 PPP建设项目
一、PPP融资模式的基本概念
造价管理需要了解工程项目的全面信息,PPP建设项目最初是针对公共基础设施来进行的,在现场能够形成稳定的工作模式,并且对工程建设期间使用到的资金成本也能做出更好的控制,项目建设一段时间后,受市场环境影响,在造价成本上可能会出现误差,此时需要管理人员对现场可能会存在的问题采取解决措施,做好成本变化方面的全面控制,这样也能够达到理想化的使用标准,避免在现场出现质量下降的情况,也能使财务资金得到高效的利用,避免发生资金使用不达标的情况.工程建设期间常常会涉及到建设方案的更改,在短时间内很难完成资金控制方案的改动变化,但通过PPP融资模式,现场能够达到更理想化的经营管理模式,资金投入使用前经历了全面的预算控制,这样再进行控制管理也不容易发生质量问题,通过融资能够丰富工程建设的资金来源,在建设期间即使遇到市场环境变化,也能避免发生质量下降的情况,PPP融资模式是工程造价管理中常用的方法
二、全面造价管理的基本内涵
全面造价是从工程建设项目确定后开始进行的,包括对设计环节中资金使用情况的控制,这样所得到的控制结果更符合实际情况,可以避免出现建设期间工程流动资金不充足的现象,并帮助提升工程建设期间的资金安全性,避免发生质量不达标的现象,促进管理任务能够进一步提升.管理人员会搜集全面的建设信息,将资金的使用情况展现在其中,并根据常见的技术问题探讨出解决措施,在造价管理中能够体现出工程的建设流程性,这样能够帮助提升管理任务开展的可行性,并促进资金的使用效率提升.
三、运用全面造价管理建造阶段的PPP项目
全面造价管理中,对于项目使用效率的提升是十分严谨的,节约资金使用的同时,也要确保管理任务能够和实际情况保持一致,避免发生质量下降或者管理效果不明显的情况,将全面造价管理模式应用在PPP项目中,能够节省管理资源.项目建设期间的风险隐患也能因此而降低,具体的应用形式可以总结为以下几个方面.
(一)全过程造价管理
首先是建立全过程造价管理的模式,针对常见问题来探讨解决方案,并注重管理期间工作能力的提升,造价管理是有固定公式的,将搜集整理得到的信息输入到公式中,这样能够形成稳定的工作模式,所得到的结果也能反映真实情况,为接下来将要进行的管理任务创造可行性.管理需要针对信息结果来进行,观察现场可能会出现的相关问题,并采取解决措施,通过预防控制手段来降低财务系统风险性出现的几率,现场一旦遇到质量不达标的问题,可以在短时间内解决,不会影响到项目建设任务的进行.
(二)全面要素造价管理
开展造价管理时首先要有明确的要素,并根据可能会发生的相关问题探讨出解决方案,掌握要素后,管理任务也有了明确的针对对象,根据不同项目的建设特征来进行管理,并促进管理计划能够在现场进一步提升,当发现建设方案中存在不合理的内容时,优化设计方案时要确保造价成本和原有方案保持一致,这样才能确保接下来的建设任务顺利进行,不会出现因资金不足而导致的建设任务终止,也能帮助提升项目最终建设的质量安全性.
(三)全风险造价管理
造价管理中比较重要的内容是风险控制,包括项目进行期间受市场环境的影响,通过风险控制还能够帮助审核建设方法中需要完善的内容,通过技术方法来进一步提升完善,这样项目在建设期间安全风险发生的几率也得到的了明显的改善,也不容易出现质量隐患或者管理效率下降的问题.
风险项目包括资金预留不足,项目建设技术不达标等现象,严重者会造成项目建设的中断,影响完成时间同时也增大了项目建设的风险性,一旦需要充分设计方案,便面临着资金短缺的风险.由此可见开展全面风险控制对造价管理的重要意义,这一目标的实现也需要专业人员参和完成.
建设风险是指项目在建设过程中遇到的除了施工原因引发的技术风险、不可抗力、环境风险外的其他风险,主要包括以下几个方面：一是按期完工风险,指的是PPP项目建设阶段,承包商由于种种原因不能在计划的工期内完成项目建设的风险.二是成本超支风险,指由于建设延期、设计更改、未被及时发现的选址错误等原因造成的建设成本高于预期的现象.在实际操作过程中,注重技术风险的把控,要对设计、施工及其他因素进行充分考察和调研,引入专家论证机制,并对工程进行全过程管理和控制,发现问题及时解决.
(四)全团队造价管理
造价管理理论运用在PPP项目中,需要专业的造价管理团队来参和完成,观察在基层中是否存在需要完善的内容.实现造价管理目标需要对团队进行建设,由专业的团队来完成,尤其是人员的上岗管理,当发现在现场存在不合理的现象时,及时采取解决措施,实现对人员工作能力的提升.
合作伙伴式的管理模式,这种关系能确保通过合作开展全面造价管理,由项目业主、承包商、重要分包商、设计单位等几家共同合作完成.基于这种合作伙伴关系,就需要共同建立一个建设项目造价管理的合作团队,加强信息沟通,全面消除各个利益主体间的利益冲突.
参考文献：
[1]袁竞峰,SkibniewskiMiroslawJ.,邓小鹏,季闯,李启明.基础设施建设PPP项目关键绩效指标识别研究[J].重庆大学学报（社会科学版）,2012；06
[2]孙凌志,邢建峰.设计—建造模式全面造价管理研究[J].工程管理学报,2014；08
管理理论论文参考资料：
结论：全面造价管理理论用于PPP建设项目分析为适合不知如何写管理理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理学理论有哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
