原创《基于胜任力模型人力资源绩效管理体系》：本论文为免费优秀的关于胜任力模型论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要 企业重视员工的存在,这是我们都必须承认的事实,作为依附于企业存在的个体,员工的工作以及行为活动都会对企业的利益产生影响.人才的获得可以通过许多途径,但最主要的是招聘,这种形式既是企业寻求人才的基础方式,也是人们实现自身价值的渠道之一.人力资源绩效管理的主体是员工.员工根据企业及团体的发展要求,提高自身的工作业绩,为企业及团体做出更大的贡献.为了企业的发展,人力资源绩效管理模式得到了推广,它和传统的管理方式不同,更加追求员工的绩效,换句话讲,就是更加重视人的工作实力.
关键词 胜任力模型；人力资源绩效管理
胜任力模型首先是由西方国家提出的,当这个新名词出现在人们的生活中时,引发了人们对它的高度讨论和利弊分析.这是一个新的名词,许多深层次内涵被包含在其中,其中的许多学问也被研究了出来.对于新型事物的出现,人们往往会抱有新奇的态度,而对于新型事物的接受,则需要在了解和肯定的基础上进行.作为核心思想,胜任力是最主要的.社会主体多种多样,作为个体而存在的人类是其中最基本的单元,胜任力的依托者就是人类.这是从小的方面来对胜任力进行理解.将胜任力模型运用到人力资源绩效管理中,就能够根据员工的具体情况,安排合适的工作,充分发挥每个人的能力,提高整个企业及团体的工作业绩.做到了这一点,才能够从整体上促进整个企业及团体的发展进步.
一、胜任力模型构建的意义
1.参考意义
作为企业对员工的评价,绩效是最合理的,也是最科学的一种方式.工作实力的强弱可以从员工绩效上得到答案,工作实力也是员工最关注的问题,也是企业的重视点.员工绩效的获得在人力资源部门的工作范围内,他们通过一系列考察,根据平时的记录,确定员工的绩效.要巩固绩效管理模式,就必须运用到胜任力模型.胜任力模型正如它的名字一样,突出人的胜任力,以人的胜任力为重点,,重点发挥人在某一方面、或者多方面的才能.它的参考意义非常重大,员工职位的分配就发挥了它的作用.在企业中,对于员工来说,工作能力是第一位的.必须摆正心态,毫无保留的发挥自身的长处.通过借鉴胜任力模型,能够促进企业人员各司其职.这项途径对于充分发挥员工的工作能力有着极大的帮助,并且可以针对员工存在的不足,采取解决办法,通过自身的学习或者外部的调整保存员工的实力.绩效管理模式固然存在科学性,但是为了增加企业效益,胜任力模型的参考意义也应该受到人们的重视.
2.指导意义
理论基础对于胜任力模型的建立影响很大,在西方国家,由于发展的迅速,为各个企业提供了先进的发展条件.在这样良好的背景下,各个企业不管是在员工素质,还是在资金等其他方面都有着巨大的优势.处于发现进步中的企业能够让它受益于其他社会活动,胜任力模型就是参照了企业的发展活动而提出的.在对员工工作能力的揣测中,胜任力模型的存在是有必要的,它能够通过各项信息,对员工进行科学的考察,员工的工作能力和工作胜任力性质相符,两者都是企业所需要的工作素养.对于未进入企业入职的人而言,工作能力的考察往往是通过招聘,这种短时间内的考察方式容易出现失误.对于入职者,由于长期的工作经验,运用胜任力模型考察员工实力就会有更大的准确性.这是一种科学的途径,一种员工完善自身的良好方式.在胜任力模型的指导下,员工能够继续发挥自身的长处,对于自己的潜在能力,通过更多的努力对此进行挖掘.
3.提高企业实力
每一个企业在发展中都抱有加快其发展步伐的思想,为了达到这一目标,采取措施是有必要的.不管是对于企业还是对于员工来说,这都能够促进两者的进步和提高,让企业和员工从中受益.企业员工的实力就是胜任力的最佳体现,忽视了精确的评估,员工的工作胜任力将难以得到确定,不仅如此,在确定员工工作胜任力基础之上的工作也将难以展开.员工要想有所作为,就必须不断提高自身的工作胜任力,要赋予自身多种能力,解决多种问题.我们都深刻地明白企业的发展不能仅仅依靠一个人的力量,领导者的科学决策固然重要,决策之下的实际工作能够更多地影响到企业的发展状况.企业员工作为个体,看似渺小,其作用却不容忽视.企业的生产活动等都离不开员工,基础性作用的发挥主体就是个体员工.一个员工的力量虽然渺小,但是将每一个人团结起来,就构成巨大的发展动力.每一个企业的发展都是如此,因为企业的构成大同小异.其中,最大的相同点就是它们都是由小的个体构成的.若将企业的发展和员工个体相分离,实现企业的进步将是不可能的.
4.促进企业的转型升级
企业发展有一个重要特征,那就是和社会发展基本同步.这是因为两者之间关系密切,企业存在于社会中,从中获取生产资料,生产物品也流向社会.西方国家处于发展的前沿,有许多科学技术都是由他们创造出来的,然后普及到各个国家,促进了各个国家的发展进步.人力资源绩效管理模式也是由西方国家创造出来的,重点在于促进企业以及各类组织的发展.企业的性质大致相同,发展目标也大同小异,预期的整体发展趋势总是向上的,更加长远的目标在于企业的升级,这就是一大进步.企业以及各类社会组织合理利用这种管理模式,促进各自的发展,就能够为自身的转型升级铺平道路、提供方向.企业效益难以增加有一定的原因,有的是决策问题,有的则是实践问题,还有的是管理问题.一个优秀的企业往往和先进的管理相挂钩,否则预期的目标将难以实现.企业的升级更是如此,管理方式的先进性将促进生产方式的优化.[1]
二、人力资源绩效管理现状
1.得到了初步应用
新事物的出现必定会引起人们的讨论,人力资源管理也是如此,自诞生之日起,人们就对此产生了多种评价.人们对此既有着支持的态度,也有许多人对此持怀疑的态度,因为这种管理模式源于西方,它是否能够适应中国社会的发展还具有许多不确定性因素.我国在经过深思熟虑之后做出了运用人力资源绩效管理模式的伟大决策,将它运用在企业以及其他团体中.绩效管理注重员工绩效,主体为企业的每一个个体,它的作用并不是只有一个方面,它参考意义重大,指导性意义也不容忽视.在具体实践中,已经呈现出了好的发展方向,也得到了许多人的认可和接受,虽然在发展中遭遇挫折, 但是它所取得的效果是不容忽视的.在企业中,人力资源绩效管理模式是评估企业员工工作能力的一项重要指标,进而影响到企业员工的发展前景.我们可以从外在和内在两个方面来分析绩效管理模式的意义.外在提高员工工作实力,内在端正员工态度.这两个方面都是企业员工工作素质中必不可少的,两方面相互影响.因此,为了改善企业员工的工作情况,要通过绩效管理模式促进员工的工作.
胜任力模型论文参考资料：
结论：基于胜任力模型人力资源绩效管理体系为大学硕士与本科胜任力模型毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写岗位胜任力素质模型方面论文范文。
