原创《网络视频企业并购风险和动机探究》：本论文为免费优秀的关于企业并*范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：目前,我国网络视频企业中正在掀起一股并购风潮.我国网络视频企业伴随着社会经济和电子合计的发展逐渐呈现收视率上涨、市场化经营、和企业规模化和规范化经营的趋势.为了实现企业的经济效益、市场效益和协同经营消息,网络视频企业逐渐走上了企业合并经营的发展路线.然而,在网络视频企业合并的过程后中,企业合并的风险时刻存在,严重威胁到了网络视频企业的经营和发展.本文结合网络视频企业经营和发展的先做,对网络视频企业并购的风险与动机进行了研究与阐述.
关键词：网络视频企业 企业并购 并购动机 并购风险
一、网络视频产业现状分析
(一)网络视频收视率持续上涨
根据CNNIC第37次中国互联网统计报报告,截止到2016年,我国网民规模已经高达6.88亿,互联网的普及率搞到50.3%.其中,随着无线网络科技和移动网络重点技术的发展,在互联网使用设备上政逐渐向手机终端靠拢,手机网络用户已激增至6.20亿.同时,由于无线网络技术和连接终端多样化技术的实现,电视作为上网设备的使用率也在持续上涨.依靠着网络终端的普及和发展,网络视频在网民中的使用覆盖率已经达到了73.2%,并保持着16.4%的年增速在持续上涨.也就是说,中国网络视频的实际覆盖率已经接近5亿用户,网络视频企业的发展正在逐渐迎来更大的市场需求.
(二)市场化经营优势凸显
网络视频在收视上正在逐渐改变传统媒体形成的主导性格局,我国目前视频网站事业在迅速发展的过程中,形成了大大小小400多家网络视频企业,然而我国目前网络视频企业还处于发展的初级阶段,许多视频网站企业的发展既不规范也不完善,造成了视频网站往往存在严重的盈利难的问题,给视频网站的生存和发展带了严重的威胁.
（三）网络视频通过并购逐渐走向正规化、规范化
随着社会经济的发展和市场竞争环境的复杂化,我国企业的并购现象正在逐渐增加.企业通过并购可以扩大市场规模、拓展经营范围,从而提高企业的综合竞争能力.目前,我国互联网视频企业在发展上由于市场、发展战略的原因形成的困局给网络视频在逐步增大的用户群和需求市场中的进一步发展造成了严重的足改.因此,一部分互联网企业开始通过企业并购的方式寻求新的发展道路.
二、网络视频企业并购动机分析
(一)实现盈利目的
互联网视频企业要去的在市场经营中的发展,首先要保障企业在经营中的效益的产出和企业的盈利状况.目前,我国大部分视频网站由于新兴产业运营模式和发展规模的限制,在盈利模式的宏观把握上缺乏有效的力度.从普遍的视频网站收支和融资比例上来看,我国视频网站还没有进入盈利阶段.然而,网络视频的发展需要大量的资金作为保障.由于宽带资源和技术维护等都属于高额度费用的支出,同时随着科学技术的额不断进步,网民对于网络视频的要求也在朝着更加流畅、清晰的方向发展,这也就给视频网站的硬件基础设施提出了更高的要求.因此,网络视频企业的小规模发展无法满足市场对于网络视频的消费需求.实现网络网络视频企业的并购将增加企业的融资能力,从而突破单一企业结构的限制,逐步增强网络视频企业的市场竞争能力.
(二)实现市场效应
目前,我国网络视频企业在经营上由于产品内容和服务内容在模块上有很大程度的相同与重复之处,造成了市场的人为性分割.同时,由于我国传统的视频网站一直实行的免费观看的模式,付费视频的模式在市场上的抵触性还比较大,导致了网络视频受到了市场激烈竞争和盈利无法实现的双重挤压.虽然目前爱奇艺、搜狐等大型视频网站开启了会员付费视频适度,但从实际用户流量来看,付费用户同不付费用户之间仍存在加大的差异.然而,收费服务是除了网站广告之外网络视频企业的重要商业经营模式,随着网络电视市场的不断扩大和网络视频广告市场环比增长率不断下跌的发展趋势,收费服务将成为网络视频企业经营的主流模式.纵观当前的市场环境,要实现网络视频企业的正规化发展,实现企业间的并购将为网络视频企业在未来发展中的新出路.
(三)实现协同效应
企业并购可以实现企业的快速扩张.目前,我国互联网企业的并购案例的交易量正在逐步上涨,目前已经突破100亿美元的大关.企业视频网站的并购案中以优酷网络视频收购土豆网络视频案例的典型性最为突出,成为了目前我国互联网企业并购交易逐步扩大的主要原因.通过企业的并购,成型的网络视频企业可以实现资源的有效规划,从而达到前瞻性战略发展布局以及市场格局的再规划.目前,驱动网络视频企业进行企业间并购的动力除了效益和市场方面的因素,协同效应在企业发展中的作用也是网络视频企业进行并购的重要动因.通过企业的合并,在发展中,企业可以通过资源、管理和品牌文化的整合与优化配置,形成企业间发展的协同小型,有助于增强企业品牌在经营管理上的优势效益,并在外部环境中突出整合后企业的综合竞争能力,从而获得更大的市场交易份额和综合竞争优势.
三、网络视频企业并购风险分析
伴随着网络视频企业的并购而来的不只是企业在市场中的发展机遇,同时也存在由于并购后企业内部经营管理上的不相容给企业未来的发展带来的进一步的挑战.
(一)发展战略风险及控制措施
由于互联网发展的多元化和多样化,视频网站在发展战略和市场定位上均存在一定的差异性.因此,网络视频企业的并购不能仅仅考虑到市场份额和经济效益单方面的因素,而是要在视频网站的综合经营和发展模式之下,制定属于并购之后企业发展和成长道路的发展战略.防止由于企业并购给企业总体发展格局造成的风险.由于合并企业双方的发展和经营状况各部相同,发展战略上的风险在合并过程中难以完全避免.因此,网络视频企业在进行合并时要通过深入了解合并企业的内部经营信息、以投资者和股东监督为保障,制定长远的发展战略计划,从而将企业合并中的发展战略风险降到最低.
企业并购论文参考资料：
结论：网络视频企业并购风险和动机探究为关于企业并购方面的论文题目、论文提纲、企业并*开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
