原创《施工项目财务风险控制和防范》：这篇财务风险论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
在经济建设迅速发展的过程中,施工行业市场竞争越发激烈,因此施工企业若是想长久立于市场竞争中的不败之地,就必须要加强施工项目财务风险的控制和防范,对此在本文中笔者将从施工项目财务风险类型及原因阐述出发,从而有针对性的提出以下施工项目财务风险的控制和防范措施,希望能够帮助施工企业减少损失,实现更高的经济效益.
施工项目 财务风险 控制防范
虽然当下国家持续加大基建市场投资,施工企业也全面深化企业改革,但是还是存在一些不规范问题,如招标投标管理法制化不健全,非正当竞争现象严重,很多企业为了能够得到施工项目,降低标价,缩短工期,这不但造成了项目质量方面的问题,也为施工企业增添了财务风险,因此企业必须要对施工项目财务风险控制和防范予以重视,从而实现企业预期经济效益目的.
施工项目财务风险类型及原因
（1）经营管理不科学导致的财务风险
在施工市场迅速发展的过程中,为施工企业带来的全新的机遇,同时也迸发出了许多的挑战和风险,而在这其中施工项目财务风险的控制和防范就显得越发重要,这是直接决定企业生存命运的关键.但是很显然现下由于现下的施工市场出现了供过于求的趋势,并且施工企业施工项目工程地域于分散,资金供应限于项目部之中,没有进行集中统一式的管理,这就是资金使用缺乏计划性的一种表现,同时在这个过程中,很多的经营管理者也缺乏和时俱进的管理观念,只注重蝇頭小利,没有从企业的长远利益出发,破坏了企业资金结构的平衡性,同时也对企业的投资方向和发展规模造成了一定的影响,在这其中就隐含了很多财务风险因素.
（2）合同签订不规范导致的财务风险
合同风险也是施工项目财务风险中的一种,主要是指由于施工市场竞争激烈,因此很多施工企业若是能够接连中标工程,但是却没有足够的精力去进行多个工程施工,就会采用分包合同的方式,将工程对外进行分包,从而形成劳务分包合同,但是在这些劳务合同之中,存在的问题很多,同时很多项目都是转交给“包工头”在施工劳务合同签订的过程中就会有很多不规范的问题,如合同主体不符合法定要求,从而造成农民工工资结算不明,再或者进度款计量不到位等,导致项目合同无法正常的进行履约,这为企业的经济效益造成了很大的损失.举这样的一个例子,如由于分包合同未经过正式招标,在*结算业务时,就很容易产生分歧,以钢筋施工安装为例,由于合同之中没有对钢筋损耗标准细化说明,损耗费用不知由何方进行承担,这样的纠纷矛盾就会导致工期延误,工程款不到位,从而增添施工项目财务风险.
（3）项目成本控制不严谨导致的财务风险
成本管理是施工企业财务管理过程中的重要组成部分,在进行项目施工过程中,能否对成本进行更加全面的控制,对企业的经济效益有直接的影响,但是很显然在项目施工过程中,影响成本控制因素是十分多的,如施工材料、施工人员、施工工艺、施工机械等,若是这些因素控制不恰当,都易造成施工成本的增加,从而加大企业财务风险.在这里笔者举这样的一个例子,如在桥墩基础施工时,预计施工费用为6700万元,但是由于施工材料浪费以及施工人员问题,导致施工计划无法正常运用,并且施工周期遭到了延误,在这个过程中,人工费、机械费都会无形增加,成本费用大约超出600万元左右,这对企业造成了严重的经济损失,是施工项目财务风险的主要表现.
（4）竣工结算不及时导致的财务风险
在项目施工结束后,施工企业就要和业主或者相关单位进行最终结算,在这个过程中,由于业主原因、设计施工方面的问题,或者一些变更没有得到批复,都会对项目结算造成影响,同时还有一种常见的现象就是业主后期资金不足,增添企业尾款结算难度,这增加了企业资金运行方面的负担,财务风险也会随之而来.举这样的一个例子,如在2015年项目进入收尾阶段,预付账款为2000万元,但是由于财务结算不及时,延长了工程保修时间,同时施工现场还有交现场临时用电押金,这使企业亏损都要超出预付账款的两倍,为企业带来了重大的经济损失.施工项目财务风险控制和防范措施
（1）树立全局意识,严控财务风险
由于一些客观的因素,施工项目财务风险是极易发生的,如施工企业项目分散,会导致施工企业资金分层管理,并且由于项目管理水平这些客观存在的因素,很容易导致项目资金大量沉积,在这个过程中最易产生的一种风险就是资金匮乏,从而影响企业资金运用.因此,对于施工企业经营管理者而言,就必须要具备一定的风险意识,充分发挥各层级管理人员的作用,规避财务风险、控制财务风险,从而为企业的经济效益做出保障.为此笔者认为,施工企业管理者,必须要树立全局意识,在进行项目管理时,也不能局限于项目表层,应该从全局出发,对企业资金进行统筹预算,这样才能够明确责任目标,完善资金运作,通过统一调配的方式,确保企业项目资金运转正常,从而提高资金的使用利用率,对施工项目财务风险进行更有效的控制.
（2）严把合同签订,控制财务风险
合同虽然是由双方共同签订的,但仍然会存在一些隐含性的财务风险,若是不对合同风险进行更有效的控制,会为施工企业带来难以弥补的损失,因此必须要严把合同签订,控制财务风险.具体而言,笔者认为可以从以下两个方面做起,首先是对合同订立方面进行控制,在订立合同时,财务人员应该对合同文本的法律性、经济性和有效性进行全面的审核,确保在合同项目之中将双方的权限和任务充分说明,然后再和当事人签订合同.其次是强化合同履约控制,合同签订后,财务人员应该对合同履约情况进行更有效的监督,敦促对方积极执行合同,确保分包单位可以按合同办事,同时若是发生违约行为,首先建设单位应该先给予提示,同时采取合理措施,降低合同损失,然后再根据合同中提出的违约条款向分包单位要求索赔,若是分包单位拒绝付款,企业财务部门可以向公司有关负责人报告,用法律途径,维护自身的权益.
（3）提高成本意识,控制成本风险
在进行项目施工过程中,企业必须要提升自身的成本控制意识,这样才能防止一些不必要的资金浪费,从而帮助企业规避风险.为此笔者认为,施工企业可以从以下三个方面出发,首先是提前筹划,减少不必要的窝工损失.企业在进场前,要对施工项目进行一个全面的可行性分析,同时要加强和业主之间的联系,增强业主对企业的信任,本着互惠互利的原则,安排人员设备尽快人场,从而防止出现窝工现象,控制成本.其次是加强招待费用管理.招待费用最易出现漏洞,从而增加企业成本,为此施工企业应该严守 八项规定,对招待费用限额进行控制,每个月都要进行上报,审核通过后,才能对招待费用进行发放,这是控制成本费用的有效措施.最后加强材料、机械费用成本管理.在项目施工过程中,如在材料使用方面应该由专人进行材料领用,确保领料单和劳务结算材料一致性,同时加强对大型机械用油核实,防止出现谎报多报现象,通过成本控制,规避财务风险.
（4）及时竣工结算,降低欠款风险
在项目工程之中,竣工结算不及时,也易出现一些财务风险问题,因此必须要及时竣工结算,降低欠款风险,为此笔者认为,可以从以下三个方面做起,首先是及时编制竣工结算,在规定时间内进行送审,防止变更原因或者业主原因造成的场地其他费用损失,同时要确保工程结算的准确性,加快工程款回收速度.其次是做好工程索赔工作,主要是指施工合同范围以外的一些材料调价、征地补偿方面的费用,建设单位应该尽快的收集这些方面的凭证,提出相关索赔申请,减少企业资金占用损失,帮助企业降低财务风险.最后是在工程保修期间,项目部从实际工程量出发,制定相关的维修费用和保修计划,这将成为维修费用的控制依据,从而节约开支,降低财务风险.
现下的施工市场并不规范,为了能够更好的保障项目利益和企业利益,在进行项目财务管理时,就必须要针对项目财务风险制定风险预警体系,从而将项目财务风险规避在合适的范围之内,并且项目盈亏关系到每一位管理人员的切身利益,因此在进行施工项目财务风险的控制和防范过程中,需要全体管理人员的共同努力和配合.
财务风险论文参考资料：
结论：施工项目财务风险控制和防范为关于本文可作为相关专业财务风险论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
