原创《基于成本效益分析法公立医院经济管理》：该文是关于分析法论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]文章从成本效益的视角分析公立医院经济管理,将成本效益分析法和公立医院经济管理相结合,分析成本效益分析法对公立医院经济管理的作用,并探讨成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用方法,旨在为加强我国公立医院经济管理的水平,提高公立医院经济管理能力提供指导.
[关键词]公立医院;成本效益分析;经济管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201815154
医疗卫生是国家公共事业发展的核心内容,近几年我国加大了医疗卫生体制的改革,开展多元化的医疗卫生服务,这给公共医院带来了一定的压力.公立医院在国家财政政策支持的环境下,经济性和公益性严重失调,内部医疗设备和医药产品重置和浪费现象普遍存在,这导致“以药养医”“医患矛盾”问题成为社会矛盾.为此加强公立医院经济管理工作势在必行.在公立医院经济管理工作中,成本管理是重要的工作之一,提高医院的经营管理能力必须对医院的成本进行控制才能够提高医院的经营能力,解决资源浪费的问题,进而提高医院经济管理水平,成本效益分析法是现代经济管理的重要手段,运用该方法对公立医院经济管理进行分析对于提高公立医院经济管理能力具有非常重要的作用.
1成本效益分析法概述
成本效益分析法是现代经济管理工作的常用方法,其对于财务决策和实施具有较好的指导作用.成本效益分析法根据整体效益产生科学的评估项目的投入成本和支出,并在项目实施过程中实现有效的财务控制,使项目顺利完成的同时实现预期的效益.
成本效益分析法能够科学地平衡项目收益及项目成本之间的关系,以成本投入最小化和项目收益最大化为实施原则保证项目价值的实现.在公共事业中,成本效益分析法更加能够体现其在资源整合和量化中的作用,发挥出最大的社会效益.成本效益分析法通过技术方法评估出项目的多种成本和收益,通过比较给出最优方案.在该方法中,参和项目的各个要素都进行量化,这让管理者更加清晰地理解成本和收益之间的关系.成本效益分析的步骤由五部分构成.
（1）确定项目实施或者购买产品所需要的成本.通过项目实施清单或者购买产品的清单计算花费的成本.成本的核算是成本效益分析中的基础,只有对项目实施或者产品购买所需的各项成本核算清楚才能够保证分析的准确性.
（2）确定项目或者产品投入带来的额外收入效益.通过分析项目的应用或者产品使用能够获取的额外收益.效益的分析不仅仅局限于财务方面,所以效益的分析要具有整体性、目标性.
（3）确定实施成本控制可以节省的费用.按项目实施的环节或产品使用的细节进行量化分析确定可以通过成本控制节省的开销.控制成本的前提要保证项目的实施或者产品的使用能够具有完整性,能够达到预期的目标,在过程中进行成本的细化和控制,进而节省成本的支出.
（4）制定成本和收益的控制表单.按照项目实施过程和产品使用流程逐项地进行成本的控制,使成本控制得以有效实施.成本和效益的关系要通过细化进行对应,构建控制表单是在细化成本和收益的基础上使经济管理更加清晰.
（5）对难以量化的成本和效益进行评估.项目的应用或者产品使用过程中会遇到难以量化的成本和效益,为此可以采用技术手段如专家打分、复杂网络、大数据分析等进行评估,保证量化的科学性.
2成本效益分析法在公立医院经济管理中的作用
公立医院部门及科室众多,并且经济活动具有相对的独立性,医院对其进行经济管理过程较为复杂,为此可以通过成本效益分析法对公立医院各部门和科室的运营成本及效益进行独立分析,动态掌握各个部门及科室的运营指标及数据,有助于医院管理者准确掌握各部门及科室的实际状况,更好地协调部门及科室的工作.同时还可以根据分析指标进行动态监控有助于深层次地探究各科室健康情况,便于管理者做出科学的决策和医院发展整体的规划.成本效益分析还能够对公立医院的整体经济水平进行科学的评估,分析其中存在的不足,进而可以具有针对性地进行改革,使医院经济水平得以大幅度地提升.
公立医院资源重置和资源浪费问题非常严重,为此在经济管理中要准确分析医院设备采购、医药产品采买等经济活动,并对资源利用、医疗服务等方面对医院资源的使用情况进行监控和管理,提高资源的利用效率,进而避免资源重置和浪费问题.医院在经济管理中可以利用成本效益分析对医院未来的发展做出有效的、客观的指导,让医院的管理人员能够权衡医院的综合实力,不断提高医院的技术水平和医疗服务能力,在医院新设备采购和新药品引进中做出准确的判断,保证医院经济水平的不断提升.通过成本效益分析法还可以提高医院经济活动的能力,使医院服务效率和服务能力增强,在国家医疗体制改革和多元化医疗服务并存的环境下,公立医院进行成本控制和规范化经营管理就有非常重要的现实作用.
3成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用
成本效益分析法在公立医院经济管理中的
运用要结合医院实际情况,对医院经济活动项目进行科学的量化分析,保证成本效益分析的准确性.成本效益分析要以病人服务为核心,重点对工作质量、效率、病患的满意度进行合理的量化,重视公立医院社会形象和社会效益,客观、完整地表达成本和效益之间的关系,确保公立医院经营管理的科学性、稳定性、长效性.
成本效益分析在公立医院医疗服务中的运用.医院的各项经营数据都要统一地管理,运用成本效益分析方法对经营数据进行客观评估,并实时动态地为管理者提供评估结果.医院要对各部门和科室的投入成本进行严密监控,并对医疗设备、医药用品进行监督管理,保证医院的经营数据具有可控性.将成本效益分析扩展到医院经济管理的各个环节,对所有能够产生经济效益的指标进行全程检测和工作,并将其和员工绩效、医院财务、医院行政管理相挂钩,通过成本效益分析建立评估指标,充分发挥医院员工的主观能动性,提升医疗服务专业化水平.监督医院各项支出的实施情况,根据反馈信息实时调整医院财务工作的内容,使医院财务管理和医院经济管理相统一,推动医院整体经济管理水平.
成本效益分析在公立医院公益活动中的运用.公立医院是政府财政支持的医疗服单位,其具有社会服务的公益性,公立医院是社会医疗服务的基础,要保证公立醫院的公益性,在医院经济管理中,一方面要注重医院生存发展的空间;另一方面还要注重公立医院服务于人民群众的基础医疗服务需求.所以在公立医院经济管理中的成本效益分析要将医院公益性特点融入进去,并平衡收益和公益的比例,让医院在基础医疗服务的同时获得服务的收益,实现公立医院提供基础医疗服务可持续发展.
4结论
通过本文的研究,公立医院经济管理工作中,成本效益分析法是医院成本控制和规范化经营管理的一种有效手段,通过成本效益分析法能够有效地对医院经济管理成本进行有效的控制,并积极推进医院服务的能力和水平,对复杂的医院内部管理寻找到适合的管理方式,加强了医院各部门和科室的经济管理水平,使医院经济管理能够统一协调地配合,充分激发医院的资源可利用性,制约资源重置和浪费现象,使公立医院经济能力增强,在市场竞争中占据主动地位,更好地为人民群众医疗卫生服务.
参考文献：
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分析法论文参考资料：
结论：基于成本效益分析法公立医院经济管理为大学硕士与本科分析法毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写数据分析法方面论文范文。
