原创《我国企业集团实施财务共享服务关键因素实证》：本论文为免费优秀的关于关键因素论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：在当今经济全球化的时代背景之下,企业集团的规模也处于日益扩大当中,而财务共享服务作为整个企业的精细化管理以及标准化流程当中的一种具有创新性的手段,在整个的实业界以及理论界受到了极为广泛的关注.文章以已经实施过企业财务管理共享服务的企业作为主要的研究对象,在他人研究的基础之上,来对于大型企业集团的规模特点和发展趋势,基于XX集团财务共享服务的实践,提出适合我国国情的企业集团财务共享服务管理模式,并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题.
关键词：企业集团 财务共享服务 结构方程 关键因素 有效性
随着经济全球化的推进,越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略,并迅速在世界各地建立了分公司.同时,伴随着企业集团的不断扩张,在全球建立分公司的同时,也建立了相应的财务组织,使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式.近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式.然而,是否可以奉行简单的“拿来主义”直接将国外共享服务管理模式应用于我国的企业集团?特别是那些具有鲜明中国特色的企业集团应用共享服务管理模式应该注意哪些问题?那么什么样的管理模式能够满足企业的这些要求呢?
大型企业集团发展到一定规模在快速发展的同时,都会面临信息传递渠道不畅,信息失真,时效性差,容易导致企业决策失误,决策效率低下,对市场变化反应迟钝.财务职能成本偏高,效率低下,不能充分支持业务发展.XX集团同样面临此类问题,这一切成为了影响竞争力发展,提高公司价值的瓶颈因素.实际上类似的问题并不是XX集团所特有的,提高管理能力,以相对更低的成本提供更好的后台服务的矛盾.为了平衡这一矛盾,管理实践在传统的集中经营、分散经营、外包、内包模式之外寻找新的业务模式.
一、共享服务基本理论分析
共享服务是较财务共享服务更为广泛的一个范畴,因此,先了解共享服务对进而深入研究财务共享服务是很有帮助的.现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争,这种价值网络的形成,使企业可以在全球范围内综合考虑业务的成本效益原则,共享服务顺应了这种趋势,为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能,而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直接应用.
1.1 共享服务的基本概念
共享服务是在使外部客户满意和提高公司价值的共同目标下,对执行相似活动特别是那些遍布整个组织的相似活动）的公司资源加以集中,从而以更低的成本和更高的服务水平向多个内部用户提供服务.共享服务是一种将一部分现有的经营职能busineSSfunCtion）集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量.由此可见,共享服务是在具有多个运营单元的公司中组织管理功能的一种方式,它的一个最关键的特点是它作为一个独立的实体运营：有自己的经营场所、预算目标和经营责任.
1.2 共享服务的形成
共享服务诞生于20世纪80年代后期.跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,即共享服务中心,实施统一的共享服务.不同于传统的集中式或完全分散的管理模式,作为一个独立的实体,实施共享服务能使公司实现更低的成本和更高的运营效率.据统计,目前,许多世界级的跨国企业已经成功地采用共享服务管理模式来提升服务水平,改善营运效率.据权威调查显示,70%以上的财富500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务.
二、财务共享服务在我国企业集团的应用分析
2.1 财务共享服务的基本概念
财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式.财务共享服务和其他的共享服务的差别就在于财务共享服务的原料是财务业务,而财务共享服务在其他各方面则都秉承了共享服务的特点.
财务共享服务中心是一个简单的概念,但真正让财务共享服务中心发挥作用却绝不是一件容易的任务.财务共享服务中心涉及到合并和标准化一系列多种多样的系统,流程,和职能.财务共享服务中心要求通常并不习惯于一起工作的业务单元和并不希望有所变化的员工高程度的合作.另外,财务共享服务中心的实施也是一个复杂的过程.
2.2 财务共享服务的形成和发展
财务共享服务管理模式是20世纪80年代以来国际化跨国公司推行和推崇的一种管理模式,早在20世纪80年代,福特公司就在欧洲成立了提供财务共享服务的中心,这是公认的第一家建立财务共享中心的企业,时至今日,许多世界级的跨国企业已经成功地采用财务共享服务管理模式来提升服务水平,改善营运效率.美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享服务中心.
在中国市场上,大连、西安等为共享服务代表的城市正在崛起,在本土企业中太平洋保险等都创建了自己的财务共享中心,那么,中国的企业集团在运行财务共享服务中单纯的引用跨国公司成功的共享服务模式会遇到那些环境的制约和局限,适合中国国情的财务共享服务应该是怎样的模式,在构建财务共享服务上应该有哪些策略,这些都是财务共享服务中心在中国应用运行中应该首要关注的问题.
2.3 财务共享服务环境因素应用分析
必须承认,中国目前的经济环境和国外的经济和社会环境还有所差别,其最主要的差别体现在以下几个方面.
2.3.1 法律因素
我国目前为企业活动提供的法律环境还不完善,对企业集团开办相对独立法人）的单一职能的服务中心没有明确的法律依据.企业集团开办独立的以财务服务为功能的机构,可能会遇到政策性和法律上的障碍.
关键因素论文参考资料：
结论：我国企业集团实施财务共享服务关键因素实证为关于对写作关键因素论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关键因素近义词论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
