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《关于对管理会计和财务会计融合初步》：本文是一篇关于财务会计论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘要：随着我国社会经济的不断发展,更多的企业迈入了新型发展阶段,传统的会计工作已经不能满足当前企业发展需要.在现代经济新常态的带动下,管理会计及财务会计联系愈加紧密,具体工作界限也在不断模糊,需要对两者进行统筹融合,进而提高财务部门的工作效率.本文简要阐述了管理会计和财务会计融合的可行性,分析了当前影响管理会计和财务会计融合多面临的问题,并提出了促进两者融合的有效措施,希望对现代企业的健康发展提供帮助.

关键词：管理会计；财务会计；融合

一直以来,管理会计和财务会计作为会计工作的两个重要组成部分,在企业对内对外的活动中发挥了重要作用.财务会计侧重于对企业相关经济活动的核算和监督,而管理会计则侧重于企业经营,对经济活动进行控制和决策,两者分工明确,为企业发展提供了重要的作用.但是,在新常态经济作用下,两者之间工作愈加紧密,并呈现融合趋势,加快管理会计和财务会计的融合工作,成为现代企业发展的关键.

一、管理会计和财务会计融合的可行性

首先,在现代经济新常态下,“互联网+”模式成为企业发展的重要方向,企业组织方式开始向着网络化发展.在此背景下,只有创新会计思维方式,顺应经济发展潮流,才能更好地完成新常态下企业经济活动的会计工作,是企业适应经济发展的需要.其次,在新常态下企业经济活动中,管理会计和财务会计相融合,又能促进会计信息的及時共享,增强两只之间的联系,提高会计工作的效率,进而提高了企业的经济效益.

二、管理会计和财务会计融合面临的问题

(一)两者范畴有所不同

管理会计和财务会计两者在规范范畴上大相庭径.所谓“管理会计”主要是探索现代化企业的经营活动和价值,通常也被称为企业内部经营管理会计.而“财务会计”一般而言主要是针对企业的财务管理工作.在企业实际会计工作中,两者相较,财务会计工作的要求更加严格、工作也更为严谨.所以两者在规范范畴上的不同是管理会计和财务会计工作融合的重要阻力.

(二)会计信息不能及时共享

企业在实际会计工作中,财务会计需严格按照相应的财务标准执行,一切工作必须遵守相关的法律法规,并且做到及时向企业相关负责人出示有效的数据信息,以便于企业管理者能够及时有效地掌握企业运营状况.但因管理会计的特殊性,需要时常向企业的负责人提交管理会计的相关信息和资料,从而确保管理会计信息的灵变性.和此同时,两者的会计信息发生冲突,不能做到及时有效地信息共享,这也是导致其中管理会计和财务会计融合的问题存在重要因素.

(三)会计职权功能不能有效发挥

传统财会工作是将管理会计和财务会计工作划分为两个不同部门.由此一来两者之间沟通定会受到阻碍,并且企业制定的财务会计相关政策、方针也将无法有效实施.虽然在现代企业发展中,两者实现了相互融合,能够大幅度地减少以上问题的发生.但是由于两者因职责权限不同,在日常工作中,常常会发生二者职权不当现象,这也是阻碍当前管理会计和财务会计工作融合的根本所在.

三、促进管理会计和财务会计融合的措施

(一)不断完善和优化企业相关的会计制度

为了能够有效地解决管理会计和财务会计相互融合的问题,企业要不断健全和完善企业相关的会计制度是十分有必要的.在两者相互融合的过程中,可以根据实际工作中出现的问题,及时提出解决方案,以完善相应的会计制度,也可以将现有的资源加以利用,做到管理会计和财务会计沟通畅通,例如：在企业会计工作中,分享管理会计的有效信息,以助于企业制定更加切实有效地财务规章制度.另外企业也要健全管理会计机构,努力为企业培养更加优秀的会计人才,建立一支专业管理会计人才的队伍,定期组织相关会计专业知识培训,熟练掌握财务相关业务,激励财会人才的积极性,为企业的持久发展注入新鲜活力,从而促进企业的快速、健康、持久发展.

(二)发挥信息技术共享会计信息的作用

在实际管理会计和财务会计融合过程中,往往会因两者会计信息的不能有效共享,使沟通受到阻塞,最终影响到工作质量.根据以上情况,企业要在会计信息的共享中充分利用信息技术,从而实现两者的互通有无,提高实际工作质量.在实际工作中,企业可以利用网络信息技术,两者之间建立数据共享资源库,实现两者之间的数据共享,这样既能节省人力资源,提高工作效率,有利于企业信息化管理,是管理会计和财务会计能够有效的完成各自工作.另外,企业也要加大财会人员信息技术的培训,能够熟练操控计算机软件,并且加强财会人员的职业道德修养,避免信息泄露,从而减少管理会计和财务会计间相互融合产生的不必要的问题.

(三)制定科学有效的工作管理机制

企业制定科学有效的工作管理机制是有效避免管理会计和财务会计职权不当的重要措施.为此企业首先：要制定合理有效的会计政策,明确规定管理会计和财务会计间的具体职能,两者之间各司其职,防止出现双方职权不当现象；其次,企业要制定相应的规章制度,做到具体问题具体分析,规范工作流程.例如：从财会填表凭证开始一系列流程,就要制定出一套完整的工作流程；最后,企业内部应建立一套考核机制,评价管理会计和财务会计的融合工作,能够根据事前布局,事中控制,事后评价的原则,评价融合过程中出现的问题,以问题为导向,反映在考核结果上,从而促进管理会计和财务会计的融合,致力于提供真实、完整的高质量的财务信息,为企业经营发展提供强有力的决策依据.

四、结论

综上所述,管理会计和财务会计的融合,是新常态经济形势下企业发展的大势所趋,能更加合理、有效的完成企业财务管理工作,对于降低企业运行成本、提高经济效益都发挥着巨大的作用.当前管理会计和财务会计融合工作中仍存在诸多问题,需要对其进行不断改善和优化,建立一套科学的财务管理体系,进而实现企业更高的经济效益.