原创《公路施工单位财务管理工作中存在问题和》：本论文可用于施工单位论文范文参考下载，施工单位相关论文写作参考研究。
摘 要：公路施工单位的财务管理水平跟公路建设的安全和质量息息相关.加强财务管理,有助于优化公路建设工程的品质,是公路建设单位提升自身在市场经济背景下的生存和竞争能力的重要保障.但总体来说,目前公路施工单位仍然普遍存在财务管理方法传统、财务会计信息失真等问题.因此,进一步完善公路施工单位的财务管理方法显得极为重要.本文主要针对公路施工单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出可行性改进策略.
关键词：公路施工单位；财务管理；成本管理；成本核算
随着社会经济的发展,我国公路施工单位面临的竞争越来越激烈.如何在保证文明施工、科学施工、优质施工的前提下,将公路建设的风险操控在可控范围之内,是提高公路施工单位经济效益和市场竞争能力的有效途径.
近年来,在公路建设行业领域,市场机制和招标制度正不断完善.但仍然存在一些公路施工单位,为了获得公路建设项目,投标价格低于或等于成本的情况,这就导致了经济效率的低下,对建筑公路施工单位的生存和发展造成严重危害.
公路建设单位想要控制源头成本,必須从节流阶段挖掘潜力,不断完善项目成本控制方法,完善成本控制责任制,降低成本,提高经济效益.
一、公路施工单位财务管理的存在问题
1. 首先,管理者的市场观念比较淡薄.由于公路施工单位的管理者流动性强,其领导者极易出现短期行为,不关心公路施工单位长远发展,只顾自身在位期间的工作业绩,甚至粉饰财务报表,致使给公路施工单位后期成长带来困难.
2.负责财务风险控制的财务人员本身业务水平有待提高.目前公路施工单位财务人员以专科毕业居多,但是由于公路施工单位属于国有公路施工单位,遗留下诸多历史问题,财务人员还包括一些低学历水平的人员,导致财务人员观念跟不上时代脚步,对新财务制度、会计准则的接受程度也不高.
3.财务成本核算方法单一化.由于计划经济制度多年来的影响,公路施工单位的领导和工作人员普遍缺乏开放意识,市场竞争和公路施工单位创新等方面的经验缺乏.很多公路施工单位的主要成本控制方法仍然停留在传统的计划经济管理模式.控制总成本,预算损益评估分类,每年年初根据上年实际完成的目标水平,发布当年成本预算.这种简单的跨越预算,缺乏指导和科学,在实际工作过程中难以发挥真正的成本和效益评估作用.
4. 财务会计信息失真.财务会计相关信息失真的问题具体表现为以下三方面：首先,一些领导人寻求自身利益,混乱扩散,混乱挤压成本,甚至不考虑成本,导致潜在损失严重,帐户混乱,虚拟盈利损失,信息扭曲局面,使得报告反映了产品成本不能真实反映公路施工单位的成本.其次,当前财务会计系统只能提供产品的成本,不能真正反映各部门之间的责任本,没有内部作为绩效评估的基础.最后,大多数的公路项目工程仍未建立管理信息系统,有的公路施工单位虽说已经建立起管理信息系统,但又未将其应用到整个环节.基层的生产管理、数据统计等还存在较多主观的人为行为,致使管理信息失真,影响管理者的经营决策.
二、公路施工单位财务管理的改进策略
1. 提高相关人员的财务管理意识.为了提高财务管理的有效性,首先提高工作人员关于单位财务管理的意识,提高财务管理的专业知识,使每个员工都能充分了解其在财务管理中的地位和作用,调动员工的主动性.建立严格的财务责任制是提高财务管理的核心水平.要建立这样的责任制,有必要从以下几个方面：第一,明确每个职位的工作职责,必须有明确的职务说明.否则,工作容易出现盲区和重复的地区,造成资源浪费.其次,要有充分的责任承担费用的定位.不同岗位承担不同的财务和责任,并有权.避免滥用权力和责任不明确.最后,指标的财务分解和实施和建立不同层次的管理,相互制约的责任制度.
2. 运用作业成本法完善公司间接费用分配.成本控制系统可以满足公路施工单位成本核算方法的选择,当然,对于公路项目工程公路施工单位成本核算和许多具体的要求和特殊要求.因此,它具有一定的随意性.因此,建议在成本核算公路项目工程公路施工单位,选择合适的成本核算方法,并规范成本核算流程,减少随意性,一旦确定一种成本核算方法,不要随意更改.公路项目工程应当依照本法和公路施工单位自身的特点和实际情况的应用范围,合理选择,根据成本控制的方法,继续认真总结,改进成本控制的方法.
3. 完善物料核算反馈系统.公路施工单位应和会计制度现状相结合,完善会计核算体系,确保及时录入和一致的账目.例如在对无形资产的评估反馈,首先要明确考核的目标是对公路施工单位产权的界定,对公路施工单位的资产和资本进行验证.这是考虑到无形资产能为公路施工单位带来未来的经济利益,但它是难以确定未来的经济利益,因此,只有一个粗略的平均摊销成本.此外,还可以考虑建立资产管理部门,通过它来选择合格的评估机构,并使其和行政部门的脱钩的评估机构进行分级,一方面,它可以适应改革的实际需要,另一方面,公路施工单位之间的关系可以被削弱.同时,还要建立一个评价机构体系,主要依靠行业协会进行自律,由政府专门机构监督,监督和提供配套服务的评估机构体系.
三、结论
公路施工单位财务管理实际上就是一种目标管理,这一点尤为重要,作为工程公路施工单位财务管理人员必须关注和学习财务管理理论的发展和创新.项目的成功或失败,是看待目标制定、实施、纠正及时性和准确性,这要求项目组成员必须清楚项目目标,此外,实现个人目标作为实现总体目标的保证以及重要组成部分.如目标管理可以规划公路施工单位的目标和个人目标、工程项目组织的功能目标、以及工程项目组成员的有机组合目标,明确目标以达到目标的项目要求,而且还要满足实现个人需求的价值,构建有效的激励机制,可以最大限度地调动工作人员的积极性；发挥其主观能动性.本文本论文着重探讨了公路施工单位财务管理中问题和改进策略,从质量、成本等方面从投标角度考虑项目,尽可能的成本有效控制和合理安排.在先进技术的基础上,将控制项目成本的概念渗透到各个公路施工阶段.
参考文献：
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作者简介：
席加桂,蚌埠市公路管理局固镇分局.
施工单位论文参考资料：
结论：公路施工单位财务管理工作中存在问题和为关于本文可作为相关专业施工单位论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中建都是施工单位吗论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
