原创《EVA在报业集团业绩评价中运用》：这篇业绩评价论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：近年来,报业集团除了发展传统主业,也开始进行跨行业、跨地区的经营探索,发生了内部组织架构的变革.基于这种情况,本文对报业集团业绩评价运用EVA的新模式展开了分析,从而满足现代报业集团多层级机构治理需求.
关键词：EVA；报业集团业绩评价；目标管理体系
在新媒体的冲击下,报业集团采用过去的业绩评价体系已经无法满足集团组织变革需求.而在报业集团业绩评价中运用EVA,则能从投入资本规模、资本收益、资本成本等角度对子公司的真实业绩进行反映,所以能够为集团管理下属公司提供更加科学的依据.因此,还应加强对EVA在报业集团业绩评价中的运用问题的分析,从而更好的促进报业集团的发展.
一、EVA概述
EVA为经济增加值的英文缩写,为重要业绩评价指标.从本质上来讲,EVA为企业从税后净利润中扣除现有资产机会成本得到的经济利润,需要将企业股东投入和债务资本扣除,所以传统会计利润有一定的差异[1].早在上世纪90年代,EVA得以被提出,并逐步成为企业盈利能力的重要评价指标.利用该指标,能够使过去业绩评价存在的缺陷得到弥补,综合进行企业资产负债问题和利润因素的考量.利用该指标进行企业盈利情况的评价,只有在企业盈利要超出原本资本成本给股东创造的财富时,才能认为企业盈利状况良好.因为从本质上来讲,在EVA为负数的情况下,即便企业拥有会计利润盈余,也意味着企业可能在对股东财富进行侵蚀,造成企业亏损.而EVA为正数,说明企业收回了资金成本,所以才可以认为企业真正盈利.因此在现代企业绩效评价方面,EVA得以被引入,需要结合股权资本之和、借款额等对会计净利润进行调整,从而根据得到的EVA数值进行企业绩效评价.
二、报业集团业绩评价现状分析
(一)评价方法
自国内第一个报业集团成立以来,报业集团就取得了迅速发展.各地报业以集团化经营为主导,开始实现产业化经营.而从组成上来看,报业集团为企事业法人联合体,由下属系列子报刊和经济实体构成.所以在集团管理上,存在财务主体多元化、产权关系复杂化等特点,在绩效管理方面还要对下属子公司进行科学的业绩评价,以加强对子公司经营活动的监督和管理,确保集团发展总体目标能够实现.但就目前来看,报业集团在绩效评价上仍然采取传统的综合评价体系,即设立净利润、净资产收益率、销售增长率和净 流量等财务指标,同时结合各子公司业务内容完成报纸总发行量、市场占有率、产品纸张油墨耗用量及广告上刊率等非财务指标.在业绩评价上,通过采用平衡计分卡,报业集团可以结合年初预算完成指标分解,各子公司则需进行目标合同签订,同时缴纳相应风险抵押金.到了年末,集团将结合利润、收入等展开业绩评价,给予超额完成任务的子公司超额奖励,针对完成单项考核指标的子公司给予奖励减半的激励,针对无法完成指标的子公司则不发年终奖.
(二)评价问题
采取上述业绩评价方法,固然能够帮助集团尽可能实现整体业绩,但是却存在过分强调财务指标的问题,包含网络信息转载率、有效用户数等非财务指标未能得到准确计量,不利于集团营销业务的开展.一方面,实际进行投资收益核算时,会计人员则只进行债权人机会成本的分析,缺少对投资者投资机会成本的计算,所以最终将导致集团资本总量缩水.在业绩评价中,通过采取少计提折旧、提前确认预收货款等方式进行利润人为操纵,就会导致权益投资成本未能得到考虑,甚至引发集团投资出现决策错误.另一方面,报业集团为多产业集团,在外界经济环境影响下其经营活动变化较大,结合以往经营业绩开展评价会出现不公问题.近年来,受新媒体的冲击,集团下属子公司会出现较大的利润率浮动,依然延续之前的基数将导致考核目标过高,给经营者带来消极影响.此外,为应对新媒体冲击,报业集团对关联企业资源进行了重新配置,如将纸张存储仓库、印务中心让渡新增的快递物流业务等.在经营内容有所变化,公司投入无变化的情况下,延续之前的业绩评价指标将导致业绩分配不合理.
三、EVA在报业集团业绩评价中的运用意义
针对报业集团在业绩评价方面存在的问题,采用EVA开展业绩评价,能够使集团考核水平得到提升.引入该指标,集团完成营业净利润计算后,还要通过扣除资本成本对其进行调整.采取该种业绩评价指标,则能约束子公司减少非经营性收入,制约经营者对公司利润进行操纵,所以能够更好的反映子公司的业绩情况.对于经理管理人来讲,则能改变其经营理念,在考虑资本成本的基础上提高公司管理水平.对于报业集团来讲,利用EVA指标进行各子公司业绩评价,可以对公司占用的实际资本成本进行考量,切实判断子公司是否为集团创造了足够多的价值.利用该指标,集团可以对各子公司资本运用情况进行比较分析,完成业务价值的合理评估,从而在明确公司经营风险的同时,完成投资回报数量的持續性的准确判断.结合分析结果,集团可进行资本的优化配置,以实现集团业务流程再造.利用EVA对权益成本和债务成本进行考量,能够为公司制定融资决策提供科学参考依据,并借助银行或通过股权结构优化制约公司高层管理人员.
四、EVA在报业集团业绩评价中的运用方法
(一)建立EVA核心目标管理体系
在报业集团业绩评价中运用EVA,需完成以EVA为核心的目标管理体系的构建,以实施全价值链成本管理措施.建立该体系,需对资本占用、损益等因素进行分析,实施成本费用控制等措施,以达到强化存货管理、应收账款管理等目标.为此,还要围绕EVA完成相应财务指标和非财务指标的选取[2].结合集团子公司的业务特征,可进行个性化业务考核指标的增补,对单位历史水平、行业先进指标等进行考虑.经过综合分析,可实现具有一定挑战性的考核目标制定.结合目标体系要求,各子公司可实现沉没资本唤醒,对以往的经营环节和业务流程进行改进,进而实现更多价值的创造.而体系应该以EVA为业绩评价的落脚点,以便对公司的资金配置进行引导.从体系结构上来看,体系主要包含财务指标和非财务指标两部分,财务指标中需单独进行EVA指标的设立,其由EVA指标和单位资本EVA构成.其他财务指标划分为一类,如净资产增长率、成本费用利润率和利润总额等.而非财务指标主要划分为三类,即学习成长类、制度和流程类、市场客户类,还要结合子公司实际经营情况进行进一步设置.
业绩评价论文参考资料：
结论：EVA在报业集团业绩评价中运用为适合不知如何写业绩评价方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于个人业绩评价论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
