原创《农业银行加快三农服务转型调研》：本论文为免费优秀的关于农业银行论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
近年来,随着“三农”和县域经济的快速发展,农民的可支配收入增幅不断提高,消费能力逐渐增强,城镇化建设也使得农村中小企业迎来发展良机；使得发展“三农”和县域金融业务获得了难得的历史机遇.“面向‘三农’、服务城乡”,不仅是农业银行的历史使命、应尽义务,也是满足县域蓝海市场需求的外在要求,更是强基础、利长远的内在要求.
一、准确把握“三农”在新形势下的新常态
一是农业依旧为弱势产业.虽然农业收入年年新增,但是农业依然容易受到自然灾害的制约,在保险机制未健全的情况下,农户的还贷能力难以得到保证,信贷风险较大,容易产生不良贷款.
二是农业发展模式面临挑战.在信息化和互联网大环境下,农村地区也催生了很多新的生产经营模式,如互联网农业、家庭农场等多种多样的经营模式.农业发展形势的和时俱进在给农户和银行带来较高利益的同时,也暴露了这类经营模式的弊端,即容易受到市场、信息甚至舆论的影响.如何把握市场脉搏,如何合理规避市场风险都成为了新型农业模式发展的阻碍.
三是农户信用不容乐观.作为三农服务的主体,农户的信用意识总体偏弱,同时又缺乏有效的财产担保,有的将小额农贷看做是国家的惠农政策不用规范,有的则恶意逃废债务,拒不还贷.
二、深化思想认识,服务“三农”是农行的必然选择
（一）职责定位要求农行必须支持“三农”.“面向‘三农’、服务城乡”是党和国家赋予农业银行的光荣职责和历史使命.离开这一职责使命,农行就失去了立身之本和发展之基.特别是在工、中、建等几家大银行逐步撤出县域市场,农商行、邮储行等一些农村金融机构服务能力和水平还有待进一步提升的情况下,作为唯一一家几乎在所有县域都设有分支机构的大型国有商业银行,应义不容辞地担当起面向“三农”的社会责任,发挥在农村金融体系的主渠道作用,实现新农行和新农村同生存、共成长.
（二）“蓝海市场”吸引农行必须投身“三农”.不可否认,“三农”属弱势产业、高风险区域,和农业银行作为商业银行的商业化运作有相悖之处.但我们也应清醒认识到,目前,新农村建设带来了巨大的金融需求,新型农民群体的金融意识不断增强,中小企业的金融价值也日益提升.这些变化,大大拓宽了农村金融服务领域和商业运作的空间.党的十八届三中全会以来,国家陆续出台了推动农村产权改革、促进农村土地流转、支持农业适度规模经营的重大政策措施,并大力推进高标准农田和重大水利工程建设,积极实施新型城镇化发展战略,这些政策的出台实施,使“三农”和县域金融业务面临难得的历史机遇,可以说,农业银行的“蓝海市场”正在于此.因此,拓宽视野,转变观念,以宏观和发展的眼光,重新认识“三农”领域和县域市场蕴含的商机,突出重点,因地制宜,调整涉农业务思路,确定差异化的市场策略和营销重点,才能实现自身效益和社会责任的双赢.
（三）比较优势昭示农行必须服务“三农”.和其他大型商业银行、股份制银行和农村金融机构相比,农业银行在服务“三农”上有传统的、独特的比较优势.党和国家确定了农行面向“三农”的功能定位,赋予了农行政策优势；农行扎根农村几十年,有服务“三农”传统经验,具有专业优势；农行网点覆盖城乡、业务联动发展、产品范围广泛、服务功能齐全,具有网点、产品、渠道、网络优势；农行是国有大型商业银行,具有品牌优势：农行和涉农客户形成了长期的、密切的合作伙伴关系,具有客户资源优势.这些优势,为农行服务“三农”奠定了坚实的发展基础和牢固的形象地位.因此,找准定位、走进农村、贴近农民、服务县域、因势利导、扬长避短,充分发挥自身的比较优势,积极探索“三农”业务服务新模式,才能进一步提升农行在农村地区综合竞争能力,再塑新形象,重建新优势.
三、比学赶超,多措并举推进“三农”服务转型
(一)着力全渠道建设,构建物理网点和互联网融合发展新途径.
l_加强网点建设,落实网点建设三年规划.目前农行共有46个网点,其中县域网点27个,占比5896.要综合考虑县域客户资源、地理位置、经营状况、同业竞争等情况,优化调整县域支行网点,做实网点布局,加强价值管理,着力提升网点经营效益.通过新设、迁址、升格、改造等方式,进一步优化中心城区、新城区、产业园区、城乡结合部、经济强镇的网点布局.未来三年内,每个县支行计划新设1个物理网点,同时下迁1个低产、低效网点至乡镇.重点对4个市县城区密度较高（2平方公里内）、长期低产、低效的网点,下迁至乡镇.
2.打造独具特色的“金穗惠农通”服务点.一是加强服务点建设,优化服务点布局.制定出台服务点“五有”标准,建立服务点退出淘汰和后备库制度,对长期无交易的服务点果断退出.二是加强星级服务点建设.对五星服务点进行功能升级,扩大营业面积,增配自助发卡机、自助服务终端等自助设备,以满足当地村民不断升级的金融需求.发挥“金穗惠农通”服务点的营销宣传作用,统一配备“金穗惠农通”小灯箱和产品海报灯箱.力争三年内在每个乡镇建立1个五星级服务点.同时加强服务点增扩、升级和机具的升级工作.三是完善服务点服务功能.在智付通、POs等电子机具上,上线 汇款服务功能,并在交易系统中对 汇款、转账汇款、 缴费等业务设置专门交易类型,方便用户操作.四是加强业务培训.未来三年内对全行从事惠农通工程的客户经理进行培训,提升客户经理素质.对全市61个乡镇、1500多个服务点分批、分片培训,提高服务点人员操作服务技能和风险防范意识,培训覆盖率100%.
3.以移动金融为突破,推动电子银行产品向县域地区的广覆盖.一是努力加大机具布放.持续充分利用“县乡优惠”政策,面向“三农”客户大量铺设转账电话、Pos机具,利用两年左右时间,实现重点乡镇有效商户的全覆盖.二是努力提高电子银行产品渗透率.加快电子银行机具在农村地区的布局,改善用卡环境,引导持卡人使用 转账、缴费和消费.利用移动支付、网上支付,为客户提供方便快捷的费用缴纳、网上购物等服务.三是努力拓展E商管家商户.利用十二大行业和E商管家解决方案,梳理县域地区具有电商潜力和需求的客户目录,实行名单制管理,力争实现电子商务在重点客户的全覆盖.四是努力做好“手机现场支付”项目的推广.着重围绕县域重点乡镇、示范乡镇等区域,推进商品步行街、超市、菜场等小额支付领域的“刷手机”消费.五是努力做好新兴业务跟进.携手通信运营商开展基于T 可信服务管理的“空中发卡”、“空中圈存”等业务,实现 的在线申领、下载和账户管理.通过“空中圈存”功能,实现公交卡、加油卡、医保卡等智能卡的近场支付.
农业银行论文参考资料：
结论：农业银行加快三农服务转型调研为关于对不知道怎么写农业银行论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文农业银行app官网下载论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
