原创《360度绩效考核在我国公务员制度中应用》：本论文为您写公务员制度毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：我国的公务员考核制度随着我国公务员制度的建立而出现,现今已经建立了较为完备的公务员考核制度,但是仍然存在激励功能失效、考核中的信息不对称、考核指标粗糙化、考核手段单一等问题.通过引入360度绩效考核方法,实行上级、同事、下级、自我、服务对象等多元主体参和考核的方式,有利于完善我国公务员考核制度,保证考核结果的公正性、客观性和应用性.
关键词：公务员考核；360度绩效考核；上级考核
中图分类号： F240 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-43-2
0 引言
公务员考核制度是公务员制度的重要组成部分,是指具有法定的公 权限的国家行政机关根据《公务员法》和相关法规界定公 内容,在专项检查和评价国家公务员的范围、评价标准和程序.
它是对公务员进行奖励、惩罚、晋升等的主要依据,在系统性的公务员制度中具有举足轻重的地位.
我国的公务员考核制度随着我国公务员制度的建立而不断完善和发展：2006年开始施行的《中华人民共和国公务员法》第五章对公务员考核做了概括性的规定,明确了德能勤绩廉的考核标准；2007年1月4日由 组织部和人事部联合印发的《公务员考核规定（试行）》是关于公务员考核制度的专门法规,对《公务员法》关于考核的内容做了详细的规定,明确了考核的内容、标准、程序及结果使用等.
本文将分析我国现存公务员考核制度中存在的不足,并结合360绩效考核,促进我国公务员考核制度的发展.
1 我国公务考核制度存在的问题
我国虽然已经建立了较完备的公务员考核制度,但我国的公务员考核制度还存在不少问题.
第一,激励功能失效.激励功能的失效是公务员绩效考核形成的一个正式的,未能发挥其应有的作用,在公务员激励和主观能动性,体现为平均主义倾向、个人绩效等级和其对部门绩效的贡献率不对应、人为因素左右考核等.
第二,考核主体和被考核者之间的信息不对称.在我国许多政府部门,公务员部门的公 通常是不公开的,不进行沟通,这一评价很容易有主要的评价和评估之间的信息不对称,导致评估结果失真.
第三,考核指标的粗糙.根据《公 （试行）》第4条的规定,“考核公务员,要以公务员岗位职责和任务为基础,对其进行全面考核,可以将勤奋、绩效、成本、工作绩效考核作重点考核,但这些维度必须落实到具体的指标有意义,否则的话,就很可能陷入假、大、虚、困境的情况下.
第四,检查手段单一,陈旧.随着社会分工的不断分化,现代公务员的工作方法、工作内容也发生了很大变化,如计算机数据处理技术,办公自动化（OA）,交通和现代通信手段,大大提高了政府的工作效率,同时也改变了政府和社会之间的联系和沟通.这些变化需要求公务员绩效考核手段和时俱进,不断完善.但目前的绩效考核方法仍处于非常低的水平,这对绩效考核的效率和质量有很大的影响.
为了解决上述问题,完善我国的公务员考核制度,我国政府和学界研究并采用了多种新型的考核方法,以形成完整、科学、高效的公务员考核机制,如全面质量管理（TQM）、关键业绩指标（KPI）、360 度绩效考核等.作为一种多元主体的全方位绩效考核方式,360度绩效考核在各级政府和各类门中得到了很高的重视和较广泛的应用.本文将主要对360度绩效考核的内涵、流程、意义及存在问题进行系统的介绍,以更好地理解360度绩效考核在公务员考核制度中的应用.
2 360度绩效考核的内涵
360度绩效考核.绩效管理,最早由英特尔公司提出并实现了目前正在使用的更大更多的国际知名企业,有效地促进了这些企业的改革和发展.360度评价在企业绩效管理中的巨大成功,引起了众多政府机构和公共部门的密切关注,并对政府绩效管理中的360度考核方法采取了积极的态度.
360度绩效考核,也被称为“360度反馈”或“综合评价法”,它是一个由不同层次的员工进行评估信息的收集,从多个角度对员工进行综合评价的方法.360度是一个多角度或全视图.360度绩效考核是采用多反馈“（多反馈技术,谁和考核者有着密切的关系,包括对上级、同事、下级和服务对象的匿名评价,自我评估还评价.然后由专业人士评价,根据相关人员评估,比较评价自我评价的评价方法,为员工提供晋升反馈、工资确定、绩效考核等,也可用于帮助提高他们的能力和绩效考核水平.传统的考核,大多是从上到下,由主管对下属的工作进行单向的评价,而360度的评价则是从不同层次的人员收集评价信息,从多个角度对员工进行综合绩效评价和反馈的方法该方法的出发点是从所有可能的渠道收集信息,是根据上级、同事、下属、客户、信息采集的自我信息资源、绩效评价和不同评价主体提供反馈的方法不同的优点和缺点.
2.1 上级考核
作为评估的直接主管,上级通常是对绩效考核的重要评价,也是对传统绩效考核的核心.上级最负责的是提高下属的表现,因为上级最了解的是直接下属,所以在大多数情况下,都成为了绩效考核的最佳人选.评价的优点是：熟悉考核内容；在评价对象的最佳位置上；要找出考核的优劣势,使培训、开发能力、职业设计更适合实际.上级有着更高评价的弊端：无法理解自身对员工绩效的控制；容易使人产生彻底的、封闭的疏离感和心理影响；容易产生偏松或心态,在一定程度上无法保证评价结果的公正性,丧失了公平的结果就会严重挫伤下属的积极性.虽然在评价过程中存在着诸多不足,但在评价过程中最不可或缺.
2.2 同事考核
同事作为评估的关节,是很重要的.同事能观察到员工微妙的细节,从而深入地了解并给予客观的评估,他们对员工的工作能力、工作表现是最熟悉.同事评价的优点：经常接触对方,多理解,多评价客观和全面；有利于提高工作的积极性和合作精神；容易发现深层次的问题,提出改进的方向.同事评价的缺点：实施考核工作量大、耗时长、易受自私倾向、情感因素、人际关系的影响,容易产生利益冲突,往往导致严重的离线评估结果.
公务员制度论文参考资料：
结论：360度绩效考核在我国公务员制度中应用为关于对不知道怎么写公务员制度论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文公务员工资制度论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
