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摘 要：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中.这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念.
关键词：企业管理；财务管理；资金管理；经济发展
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）11-0124-02
一、企业财务管理是企业管理的基础和中心
在商品经济下,财务管理是企业的一项基本经济管理活动.随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化程度水平的不断提高,财务管理活动越来越复杂,由低级到高级,在企业管理中,财务管理的作用也得到了上升.它为企业的经营过程提供了很多信息,让经营者随时了解到经营状况及经营结果.财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生,在企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动.
企业财务管理在现代企业管理中的核心地位,财务管理是现代企业管理中重要的组成部分,随着我国社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,作为企业内部的综合管理工作,渗透到企业管理的各个部门.通过强化企业财务管理,将会进一步强化企业内部经营管理,同其他管理相比较,财务管理具有综合性强,联系面广,反映迅速.财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作.它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围.企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查.财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求.因此,可以说只有抓好财务管理,才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心,才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度.在现代企业管理制度中,财务管理的作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出,而且关系到企业的生存和发展.财务管理已成为企业内部管理的中心环节.企业应坚持以财务管理为中心,应正确认识,不断的巩固财务管理在企业中的中心地位,要正确认识财务管理在企业管理中的作用与地位,并且强化财务管理人员的素质,强化管理人员内部机制,做到相互制约,并有效的提高资金利用率,减少成本浪费.促进企业效益的提高,实现企业利润最大化.
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财务管理在企业管理中越来越占有重要的地位.必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力.财务管理与经济效益有着密切的联系.
财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置.不管是企业的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持.不敢想象,一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团,每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的*流,在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争愈加激烈.企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位,加强财务管理,把握机遇,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
二、企业财务管理以资金管理为中心
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务.资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值.只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然.
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度,合理运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费；通过对存货的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存；通过价格的拉动,可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值.因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益.
财务管理通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试.通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税.财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益.
三、企业生存发展决定企业管理必须以财务管理为中心
企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理.因此,占有国有资本的企业必须转移到以财务管理为中心的管理上来,明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要.财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理.所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用,企业存在和发展的基本条件和要求,就是不断增强自我积累,自我发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用.企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展.财务管理是一种价值管理,它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成实现和分配进行管理,其中成本控制是其中一个重要的内容,成本控制最直接的结果就是就是降低成本,当售价不变时,降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就会增强企业抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占有,降低社会消耗,提高经济效益,所以,成本控制的好坏直接关系企业的大局.财务管理的目标是企业目标的价值化,又是企业目标的具体化.企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力.由此可见,二者的本质上是一致的.财务目标能集中体现企业经营的目标.
财务管理在企业中所起的作用是扩大产值,获取利润,增长股东财富,提升企业价值,这也是财务管理的目标.财务管理在企业中所起的作用是通过企业筹资、投资营运资金、利润分配的过程中对资金进行优化合理的利用从而来到达扩大产值,获取利润,增长股东财富,提升企业价值的目的.企业的目标是企业价值最大化,或股东权益最大化.包括追求最大化利润和不断改善企业的财务状况,保证所有者的资本有着最大的收益,保证债权人的资产能够及时收回.
随着经济的发展和改革开放的深入,企业管理逐步走向重视生产经济管理转变为重视财务管理,从一定意义上讲,企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位越来越重要.
总之,在市场经济条件下,企业要想在激烈的竞争中生存、发展和获利,就必须坚强企业管理,必须加强财务管理,以财务管理为中心,不断改善企业的经营管理,实现企业的目标.毫无疑问,财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置.不管是企业的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持,也只有这样,企业才能在竞争中立于不败之地.
[责任编辑：王 帅]
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结论：企业财务管理为适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理人员开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
