原创《让制造飞向云端》：本文关于飞向云端论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
互联网+时代,不论是专家,还是砖头,大家的共识是：下一个诞生巨人的地方,一定是B2B工业互联网领域.
从这个角度而言,中航科工的航天云网平台,已经成为中国工业互联网领域的先行者：注册企业用户数已突破25万家,云端企业协作配套合同22000多笔,协作配套金额超100亿元,云网众创空间吸引创业项目1000多个,已有5000余个创业者接受了投资机构的投资服务.
这一创新实践也告诉我们：传统制造企业转型,必须充分利用互联网协同效应、网络效應、数据效应和众创效应,从客户端、供应链等环节进行智能化升级,将信息数据优势转化为产品服务优势,进而实现智能制造的转型升级.
航天云网平台能帮助传统制造企业完成三大维度的转型升级.
效率维度：通过云,大幅提升生产效率,实现制造企业的效率倍增.
传统制造企业大多借助企业内部资源,无论是生产要素,还是作业标准,更倾向于原有基础上的“改善”,而非创新.即便是向行业标杆学习,也是在信息不对称层面局部对标,往往一叶障目不见泰山,从而形成各自封闭的效率堡垒,难以形成全产业链的作业协同,无法实时共享最佳实践.
航天云网平台通过云资源中心提供在线资源池,采用“多方协作+第三方发起+互联网”的知识产权运营模式,再通过前端的云协作中心和云设计中心,以及后段的供应链、营销链、售后链云服务,实现全方位、全流程、全天候的效率提升.以智慧云平台为例,它可为企业提供线下“三哑改造/智能改造”——解决“哑设备、哑岗位、哑企业”问题,实现智能装备、智能生产、智能管理,这要比传统的流程再造有效得多.
决策维度：通过云,实现企业全面经营管理的数据化、信息化、智能化决策.
以往,传统制造企业的决策往往是自下而上,通常需要一线员工发现问题,然后通过各个层级反馈到高层,进而作出决策.这种模式不仅使得决策滞后,贻误解决问题的最佳时机,而且往往让高层的主观经验取代一线员工的意见,造成决策错位,最终影响企业产出.
航天云网平台充分利用云平台优势,将企业内部、行业内部、客户终端、国际市场的不同资源进行实时协同,进而实现从设计、研发到生产、销售、服务等环节的实时响应,这就为企业科学决策提供了充要条件.
战略维度：从战略角度解决了传统制造企业全要素资源供求问题.
所谓战略,不是基于当下而是基于未来.过去往往依赖企业家和管理者经验和洞察,发现先机几乎就等于赢得未来.
但,不是每一家企业都能洞察未来,也不是每一家企业都能制定正确的战略.如果不能整合企业内外资源为我所用,不能从产业链角度理解企业价值,那么这样的战略规划往往就是企业一厢情愿的单相思,最终不了了之.
航天云网平台让这种不靠谱的战略规划从此销声匿迹.基于云制造、创新创业、工业品商场三大功能,帮助传统制造企业在线上和线下、生产和销售、自产和外包、自身优势和客户需求等层面,进行全要素战略匹配,不仅大大减少资源浪费,也让企业获得了持续竞争力提升.
你家的制造,准备好进入“云端”了吗?
飞向云端论文参考资料：
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