原创《CEO的镜子思维》：该文是关于思维论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
大多数CEO都有自己的一套管理方法,人是有区别的,这当然无可非议.但是对于管理而言,有一些共同的东西却是可以学习和引以为戒的.
比如,CEO通常会犯的几个错误.
得意忘形
CEO太容易在不知不觉中“变质”.当上CEO之后,他们很有可能就把自己当年做人下属的情形忘得一干二净（前提是他们有这样的经历）.对于不想听到的反馈意见,会不爱听或者直接不想听.对于想管的事情,通常会直接插手,绕过指挥链,造成多头管理的局面.在他们还不是CEO的时候,对所有这样做的CEO痛恨之至,但他们全然忘记了,因为没有人敢指责他们.
鞋底抹油
缺乏责任感的CEO最令人厌恶和害怕.一旦工作中出错,他们完全不会想到自己负有怎样的责任,而是把责任推给身边的每一个人.一旦工作有了成绩,功劳则是他自己的,做不好责任全无,或者说是市场环境发生了变化.一句话,把所有责任推卸掉.
自以为是
“我是CEO,我对企业所有业务的了解要比其他人都多.”很多CEO经常这样说.自大是CEO一个软肋.所谓知己知彼方能百战百胜,CEO太高估自己,对企业的战略及执行都是致命的破坏.
没有危机感
企业不会惩罚CEO的失职,就算CEO的表现并不怎样,企业没有达到预期的业绩,CEO还是不会有危险.因此很多CEO会觉得自己是不会犯错的,即使事情做得不尽人意,那也是很多综合因素造成的,他们因此不愿意听取反馈意见,尤其是负面的反馈意见.
博雅公关公司前任CEO柯伟思,曾经郑重其事地建议其他CEO“买一面镜子”.柯伟思对于想要提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子.如果不喜欢镜子中的自己,就改.
《从优秀到卓越》的作者柯林斯,企业丛林中的珍稀动物“第五级领导人”的发现者.他发现,管理者的重要特征就是有一面镜子,在企业遇到困难时就拿出来照一照,从自己身上找原因.
“两柯”讲的道理是相通的.平时不照镜子,在企业遇到困难时更不会想到找镜子,即使想到了也找不到镜子.想当好管理者,先要准备好镜子,并且养成照镜子的习惯.
其实,形式上的照镜子,实质上是问问题,也就是常说的自省其身.比如,柯伟思是这样照镜子的：“每天当我梳头或者刷牙的时候,面对镜子里的自己都会问这样一个问题：作为一个掌管着数千人公司的CEO,你能对他们的未来负责吗?”
斯坦福大学克莱默基于自己对失败CEO的研究,建议CEO每天做“自我审计”：
一、你是否大部分时间都是在头痛医头?
二、你如何应答组织中的逆耳忠言?
三、你信任的人中是否有人敢于直言不讳?
四、你是否觉得自己高人一等?
五、你是否在个人利益上贪心不足?
六、现在是不是该停下手头工作,想想是否该做别的事情,或者该什么也不做?
古人曾子就曾说过：吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?这三个问题,与克莱默的六个问题有异曲同工的作用,同样适用于今天的CEO：我为股东办事,有没有忠心耿耿?我跟合作伙伴来往,有没有诚信以待?我教导员工要做到的,自己有没有身体力行?
那么,CEO要怎么做呢?
1.保持谦逊态度
人就像是一杯水,若你觉得你已经满了,那你所拥有的将不会增加,若你觉得自己还需要补充知识,你就能找到吸收能量的方法.
没有下面的员工,你的梦想和计划都没有意义.CEO要经常向员工表示对其工作的认可,抓住每一个可能的机会,向你周围的人表示对其所做贡献的认可.每个人所做之事必有其过人之处,要发现别人的优点并虚心学习.
了解自己的不足之处,时时记得照镜子,找出不和谐的地方.
2.和下属持续沟通
CEO 应该好好想想：如果让我去做某一个职位的工作,我能做得更好吗?如果答案是肯定的,那你应该考虑他为什么做不好,并且要跟员工充分沟通,找出是员工本身的原因还是企业环境的原因.如果答案是否定的,那就应该去向这个人学习,因为他们在专业技能上胜你一筹.
CEO应该尊重企业里的任何一位员工,正是这些普通的员工,撑起了整个企业,让企业能够良好地运行.以开放的心态去倾听,去学习,了解他们的工作并收集意见,记住不要妄加评论.
3.勤于学习
养成阅读的习惯.向做得比你好的人学习.
打造收集反馈信息的体系,和你的顾客、竞争对手、分析人士及其他相关人士会谈,了解自己的公司和产品.乐于收集负面反馈意见,因为负面的反馈意见正是CEO成长的关键.
思维论文参考资料：
结论：CEO的镜子思维为适合思维论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关思维开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
