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《试析基于价值链理论企业成本管理模式》：本论文可用于价值链理论论文范文参考下载，价值链理论相关论文写作参考研究。

摘要：随着我国市场化改革的全面深入,企业之间的竞争越来越激烈.企业成本高低对于企业的竞争能力具有重要影响.为了提升企业的成本管理效果,优化企业成本结构,基于价值链理论的成本管理模式逐渐得到企业的青睐和认可.本文就当前基于价值链理论的企业成本管理模式应用进行了分析,并针对当前环境下,如何进一步提升价值链理论的成本管理效果提出了完善策略.

关键词：企业成本管理；价值链理论；完善策略

在企业的经营发展过程中,其成本的高低影响着利润的大小,进而对企业的竞争能力产生重要影响.因此对于企业的成本进行管控对企业发展具有重要意义.笔者所在单位主要负责新三板挂牌企业的会计事务审计工作,配合券商、律师事务所等对企业进行股份制改革,以帮助中小企业成功上市.在工作过程中发现大部分企业在成本管控模式上,都普遍采用了以价值链为依托的成本管理模式.通过应用价值链理论的成本管理模式,促进了企业上下游之间的平衡性,在降低企业成本增加企业利润的同时,也更有利于企业整体价值观的实现.

一、基于价值链理论的成本管理模式概述

（一）基于价值链理论的成本管理模式概念

“价值链”最早由哈佛大学的教授迈克尔·波特提出,他对该理论的定义是：在企业的长期生产经营中,不仅具有资金的投入和产出,同时还创造了价值,且伴随着企业的发展不断提升,而价值的提升又促使形成了企业的价值成本链[1].通过这条价值链,将企业的材料采购、产品生产、销售等生产经营环节和财务、人力等资源进行连接起来,并充分融合,优化企业的内部结构,使各个环节更加流畅,并剔除了不必要的环节,降低了企业运行成本.随后,约翰·沙肖克等人对该理论又做了进一步完善,将企业的自供货至产品生产完成都纳入了其价值链中.

（二）基于价值链理论的成本管理模式内容分析

在价值链理论成本管理模式中,其分析内容主要包括四个方面：首先是通过分析区分企业的价值链,将属于价值链的部分纳入到整体中去；其次以科学的方式对企业的成本进行分析,通常,企业的价值成本活动便决定了成本地位,这和企业的规模、生产环节等要素也具有密切关联；第三,企业通过价值链分析,发现企业的成本方面的优势,以此提升企业成本的竞争能力；最后,对企业的战略成本构成进行价值分析,区分有效的价值成分,把控驱动因素.

二、企业应用基于价值链理论的成本管理模式的优势

(一)提升企业内部和外部价值,降低企业成本

在企业的生产经营过程中,企业价值的创造主要是通过企业的基本活动和辅助活动两个途径来实现的,企业的价值链又以此对应的分为内部价值链和外部价值链.通过应用基于价值链理论的成本管理模式,首先对企业的价值链进行分析,对其中的价值部分和非价值部分加以区分,在维持企业整体价值的同时,降低企业运行成本.这也可以对应到企业的增殖活动和非增值活动中,通过价值链成本管理,提升增值活动的运行效率,减少非增值活动,从而降低企业的运行成本.这一点对于正在挂牌上市的企业非常具有应用优势,通过价值分析优化企业的内部结构,提升各环节运行效率,从而促进企业的发展.

(二)整合企业上下游资源,提升企业竞争能力

通过对企业的价值链进行分析,能够针对企业的上下游资源进行優化整合.企业、供应商、购买商之间具有重要的关系,它们之间相互影响、相互依存.企业在生产经营过程中,通过对企业自身和上下游的连接点进行分析,更加全面的了解企业产品的特点、供应商、购买商的需求,从而和上、下游之间构建更加紧密的合作关系,供货渠道、销售渠道都更加稳定,降低了企业的采购成本、销售成本,提升了企业的竞争能力,更有利于企业的发展.

(三)优化企业内部结构,促进企业长远发展

通过应用基于价值链理论的成本管理模式,在对企业自身的价值链进行分析的同时,也能够帮助企业了解竞争对手的价值链信息,如竞争对手各生产环节情况、成本情况等,企业可根据相关信息和自身的情况进行对比,发现和竞争对手间的差距及优势,以此进一步优化企业内部结构,保留具有优势的价值链,并制定针对性的战略发展规划,提高生产经营效率,促进企业的长远发展.

三、完善基于价值链理论的成本管理模式的策略分析

企业通过应用基于价值链理论的成本管理模式能够显著改善生产运营环节,通过价值发现存优去劣,提升运行效率,降低运行成本.对于正在挂牌上市的企业,还有利于企业构建内部多元化的价值链,制定更具针对性的战略规划,促进企业的长远发展.通过多年的工作总结,本文认为企业可从以下四个方面进一步完善基于价值链理论成本管理模式在企业中的应用,降低企业的运行成本,更好的促进企业的发展.

(一)多元化选择经营活动方式

在企业的经营发展过程中,经营策略不同时,其经营活动的方式也不相同.通过应用基于价值链的企业成本管理模式,企业对各种经营活动方式进行评估,多元化的选择或者将不同经营方式相互融合,在不改变企业经营效果的前提下,降低经营活动的成本,增加企业的利润.比如在当今社会,可以广泛借助互联网技术,将线下经营活动和线上经营活动相结合,既增加了宣传经营效果,同时又能降低活动费用,更有利于企业的发展.

(二)提高生产经营环节运行效率

当今社会企业面临的竞争越来越激烈,由此企业内部的生产经营各环节的效率的重要性便体现出来.企业内部运行的效率提高了,企业的竞争能力自然得到加强.对此,可应用基于价值链理论的成本管理模式,通过深入分析各生产经营环节的价值链,进一步优化.比如对于高效率的生产经营环节,企业可采取一定的措施予以强化,使其发挥更大的功能,而对于低效率的生产经营活动,企业则可以通过针对性措施加以优化,提升其运行效率,并降低运行成本,如引入更先进的生产经营方式等,以此提升企业的整体运行效率,促进企业价值的创造,从而促进企业的发展.

(三)对企业成本管理进行纵向拓展

以往企业在应用基于价值链的成本管理模式时,往往注重横向运用,多将精力集中在企业内部的价值分析和策略优化上,这虽然对于企业的经营发展起到了一定的作用,但忽略了企业纵向的价值链分析,比如对于企业上下游关联企业的价值链分析和竞争对手的价值链分析.所以,未来企业应该注重基于价值链的成本管理模式的纵向拓展[2].通过纵向分析上下游关联企业的价值链,处理好和上下游关联企业的关系,稳定企业的供货渠道和销售渠道,而通过对竞争对手的价值链分析,深入分析,全面掌握竞争对手的产品成本策略.“知己知彼,百战不殆”,更有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.

(四)完善企业成本价值链各环节数据口径管理

要完善基于价值链理论的成本管理模式的应用,企业要加强各生产环节的数据流管理,保证各环节数据的一致性,以免对企业的价值链分析造成不良影响.对于企业各环节价值链的分析是以数据为基础,一旦数据出现错误或统计口径不统一,很容易导致价值链的分析错误,这必然也会影响到企业的成本管理水平[3].所以必须要对企业各生产经营环节数据进行一致性、统一性管理,同时深入分析成本动因,进一步降低企业的运行成本,促进企业的发展.