原创《煤炭中小企业如何安全管理模式、预防突发生产事故》：此文是一篇管理模式论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：我国煤炭中小企业仍存在安全管理和技术水平不高,安全事故数量较多的状况,造成的人员伤亡、经济损失较大,造成了极大的社会影响.本文通过对煤炭中小企业的发展进行分析,对其在发展和安全管理中存在的问题进行了分析研究,并对煤炭中小企业创新安全管理模式,预防和控制生产事故提出了一些措施,以帮助改善煤炭中小企业的安全状况.
关键词：煤炭中小企业 安全管理模式 生产事故
1.引言
煤炭是工业的基础,是国民经济的基础之一,煤炭行业的发展直接关系到我国经济的发展和社会的进步.我国是煤炭资源大国,煤炭企业不仅数量多,规模也很大,煤炭行业所属的中小企业更是在数量上占大多数.由于煤炭中小企业发展过程中在资金、人才、管理、技术等方面较大型煤炭企业差距较大,造成了其在发展过程中安全投入、人才投入、安全管理、技术控制等方面的相对落后,企业安全生产环境较差.同时由于经济行情的影响,国内煤炭行业经济低迷,煤炭一再下滑,更加加剧了中小企业的生存环境恶化,导致企业的各方面问题的加剧,直接导致了煤炭中小企业在发展过程中,生产安全事故的发生,直接影响着煤炭中小企业的生存和发展.
同时由于煤炭行业体制改革的不断深化,国家安全标准、制度及法律的不断严格和健全,导致大环境下,不符合安全标准、不具备符合规定安全条件的煤炭中小企业将逐步被淘汰.因此,在各方面因素的相互影响和制约下,煤炭中小企业只有积极探索创新企业安全管理模式,不断确保企业安全生产环境,预防事故的发生,才能在改革中占得先机.
2、煤炭中小企业安全管理过程中存在的问题
2.1 资金问题
充足的流动资金是煤炭中小企业进行发展的首要前提.没有了资金,就容易导致安全投入的减少,安全环境的恶劣、导致管理人员和工人在开展工程时,缺乏保障.由于经济形势的下行,煤炭中小企业受到严重影响,煤炭骤降导致部分企业入不敷出,煤炭出厂甚至低于产出成本,使得部分煤炭中小企业的发展雪上加霜,导致煤炭中小企业资金链断裂,甚至造成了部分中小企业对职工、施工队伍的薪水及工程款的推迟发放等等.同时由于资金的欠缺,导致企业在对新技术、新设备、新方法的使用和研究望而却步,使得企业在自身发展进程中失去了主动性.
2.2 人才问题
由于煤炭中小企业在资金和福利方面较大型煤矿企业有较大差距,因此在人才的吸引和保留方面,出现了极大的困境.一方面,企业在人才方面,由于资金和待遇方面的欠缺,导致高等人才的难以引入；另一方面,同样是由于资金、待遇以及发展环境上,难以满足现有人才的待遇、发展和学习需求,导致现有人才的大量流失.造成了正常经济态势下企业人才的青黄不接,加上当前煤炭经济下行,导致煤炭企业的经济危机,更加加剧了人才缺失,使企业在管理、技术、安全各方面、各部门难以提高效率,难以保证企业的安全、有序、有效的管理和运行.同时,由于企业自身职工人员培养不够,教育学习活动组织和落实重视不够,没有实际效果,导致企业内部人员素质较差,不能够发掘自身人员的潜力,单纯依靠外来人员来改变企业的发展是片面的.
2.3 企业管理
由于煤炭中小企业大多数管理模式单一,设备、设施较为落后,用人机制不够灵活,导致企业在经营管理理念上的落后和停滞不前,企业管理没有健全的制度,在管理方面导致企业的经营、管理的混乱,不能够有效的进行奖惩机制,使降低了职工工作的积极性、主动性,不能够惜人才、重人才,使得部分技术人才在企业经营和管理方面没有比较好的生存和作用环境,加剧了人才的流失.同时由于管理方面的落后,导致在企业进行重大决策时,有效的策略和方针得不到采纳和实施,进一步阻碍企业发展.
2.4 安全管理
由于煤炭中小企业经济基础差,人员素质不高,导致企业在整个生产过程中,对安全投入不到位、安全管理不彻底、隐患排查不严密、隐患治理不彻底等不安全现象不管不顾,在职工安全教育和活动方面,走过场；在安全设施检测检查方面,不积极维护保养,造成设备的故障和病态运行；对应急预案的分析、学习和演练不够；对事故检查和教育落实不彻底、不反思等等行为,严重者威胁着企业的安全生产环境,对安全管理工作停留在纸面上,将安全管理落实在档案中,但实际管理却大相径庭.导致企业安全管理有名无实,为企业安全运行埋下了巨大的安全隐患.
2.5 经营过程
由于各方面人才、技术等的缺失,导致企业在经营管理上不能够进行有效的衔接,造成了生产系统的紊乱与生产的控制.由于在采、储、装、运过程中,不能够进行积极、合理的管理和控制,造成了企业产品在成本控制和质量管理等方面出现了巨大问题.在实际管理中不能够精细化管理、高标准、高要求,从经营层次,导致企业效益的丢失.
3.加强观念转变,预防突发生产事故
3.1 创新经营管理模式,保证资金供给
通过改善经营管理,对企业从制度上进行规定和管理,搞活企业经营,促进企业经营的制度化、规范化,消除在经营管理中的人情因素,严格按照制度落实,保证做有所依,做必先依,做好有奖,做错有罚,在员工心中树立制度观念,在经营管理方面,使员工素质有所提高.同时在生产、储存、装载、运输具体经营环节,建立例会制度,定期召开例会,协调各生产部门衔接,保障各个生产环节上下的有效衔接,逐步提升对生产过程的控制管理,提升企业生产效率、保证产品质量,控制产品产出,降低企业生产运行成本.通过建立践行职工绩效管理模式,制定绩效考核制度,在保证企业经济效益和资金以此来保证安全投入等各项工作的顺利运转的同时,将安全绩效纳入企业经营管理,通过有效的经营保证企业绩效,以此实现安全投入的基础保证,同时生产的安全绩效反馈过来提升职工的收入,实现安全与经营效果的双赢.同时在完善负责人制的过程中,施行人员安全链接管理,加强集体安全概念,提升人员集体观念,保障全体安全.
管理模式论文参考资料：
结论：煤炭中小企业如何安全管理模式、预防突发生产事故为关于对不知道怎么写管理模式论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理模式论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
