原创《中等职业学校内部控制存在的问题与优化策略》：本文关于中等职业学校论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：进入21世纪以来,经济科技高速发展,社会各方面发生翻天覆地的变化.人才市场结构与就业需求、热点也相应受到影响,导致中等职业学校受到越来越多的重视.针对中等职业院校本身,整个学校的管理中最为重要的部分当属财务内部控制工作,然而从中等职业学校的实际情况来看,该工作仍然比较稚嫩,与其他成熟、广泛的应用不同,其发展稍微落后.本文将根据国内中等职业学校内控管理的基本情况,分析挖掘出限制因素,同时针对性地提出如何促进中等职业学校内控管理工作的有效措施.
关键词：中等职业学校；内部控制；问题与措施
就中等职业学校本身而言,很重要的一个组成部分就是优化策略,不但在我国职业教育体系中占据很重要的位置,还对整个社会的稳定和人才输送提供了很大的帮助.新时代、新形势下,中等职业学校不能再墨守成规,打破传统方式,才能有大跨步的提高,高质量地完成教学目标和教学任务,吸引更多的人来报考参加.为了顺应时代需求,中等职业学校在教学内容和人才培养模式的编排上,应该朝规模化、多元化努力.这些改变,从学校层面来看,财务工作会受到更大的压力.想要克服这些难题,使得学校管理更上一层楼,就必须完善内部控制体系,只有完善了财务规范及相关内控制度,才能为学校的发展打下良好的根基.
一、现状与问题
(一)基础薄弱
中等职业学校开始关注内部控制起步较晚,各方面的基础比较薄弱,主要体现在：（1）缺乏基础条件,学校相关管理人员缺乏管理意识,学校管理层没有摆正对内部控制工作的认识,忽略了内控工作的重要性.同时,在执行内控工作的相关内容和规定时,没有足够的执行力,没有足够地体现出内控的优势.（2）内控工作的体系构建上存在不足,单一的组织结构,成为阻碍内控工作发展的绊脚石,主要原因是在权责分配上不完善,缺乏精细化分工,规范化工作的意识,这些就会造成内控工作效率的低下.（3）缺乏完善的相关制度建设,使得在财务的监督管理上存在很多弊端,从而出现财务漏洞.
(二)缺乏规范化的财务会计
当前情况下,中等职业学校的财务会计的操作过程中,出现了随意化、主观化等问题,这样就会造成权责不清晰,在账目分类和核算的时候,各项费用不清晰,账目归属不清楚,混乱等等问题.同时,在财务管理过程中,存在不平等、混乱的情况,财务性经费管理得到重视,而创收性经费和建设性经费的管理流于形式,这大大增加了资金流失、财务问题发生的风险.同时,在学校物资的管理方面,财务会计系统也存在混乱,在物资采购、验收和保管环节都有体现.由于人手和制度的不足,财务会计无法做到科学化、全面化的管理,进一步地加大了物资浪费的风险.
(三)陈旧的人力资源管理模式
由于传统模式的桎梏和约束,中等职业学校在人力资源管理上还停留在上个世纪.可以发现,在招聘人员的时候,往往只是通过考核、面试的方式,这样单一的形式,无法充分地适应市场化的需求,会导致招聘的工作人员水平不高,结构单一,无法很好地完成内控管理工作；同时,在工作人员管理的方面上,没有足够的现代化管理措施,在提高工作人员积极性方面,只是单纯地通过工资制度、福利制度等形式,在现代化的今天,这些措施远远不能满足新时代下工作人员的精神需求.长此以往,就会造成学校缺少足够的人才来进行内控工作的进行,这就是缺乏先进人力资源管理的体现.
(四)风险意识薄弱
由于学校自身氛围和固有模式造成的影响,财务部门的风险模式一直比较薄弱,同时国家政策一直对学校发展十分重视和支持,所以学校一直有财务发展没有风险预警的意识.但是在越来越开放,越来越一体化的今天,民营经济的快速发展和国家政策的逐步放开,中等职业学校也遭遇了各种各样的风险.当前情况下,很多中等职业学校并没有认识到这一点.缺乏完善的风险预警制度,导致学校资金运营上存在很多漏洞,大大增加资金流失的风险.
二、优化措施
(一)强化工作人员内部控制意识
根据我们之前的分析,为了解决中等职业学校在财务方面出现的问题,可以从以下几个方面进行改进：（1）强化学校管理层对内控工作的认识,摆正对内控工作的重视,这对提升学校竞争力、防范各种风险、学校高速持续发展都有战略性的意义.这不但与学校所有的工作人员的利益有关,也有利于学校的长远发展.（2）对中等职业学校的财务部门进行全面、深刻、细致的组织优化,保证权责清晰,有利于学校多元化、拓展化发展.同时,在先进的组织架构的帮助下,权责的清晰化,会增加学校各方面的工作效率,提高工作人员积极性.（3）虽然学校自身的特性与企业不同,但是可以通过借鉴企业成熟的管理模式和经验,结合自身实际情况,制定出相应的管理制度.这样科学完善的制度,是各项财务工作高效、合理的展开,杜绝漏洞产生的有力保障.
(二)升级财务内控体系
统观内控体系,其核心和主导是财务控制系统,确保资金安全是重中之重的目标.重视财务内部控制系统,能够有利于实现资金的安全.首先,需要建立完善一整套的财务内控制度,这里面包含预算业务管理制度、收支业务管理制度、资产管理制度、政府采购业务管理制度、建设项目管理制度、合同管理制度等等,此外,对所有的会计员工,应该进行专业的高水平培训,提升工作人员的业务水平；接着,为了顺应市场化的趋势,创收性经费和建设性经费占比应该不断增加,财务人员应加强对这两项经费的认识,加强对其的管理意识,通过培训和不断地自我提高,对这两项经费做好管理控制.最后,为了有效解决财务管理上的相关问题,应该做好内部授权审批制度.杜绝以权谋私、越权的现象,避免出现物资混乱和财产流失.其次,要保证权责清晰,明确工作人员的具体职责,避免个人权力过大的情况产生.
(三)引入先进的人力资源管理模式
在所有的内部控制管理体系中,人力资源是进行控制的基础.人力资源在中等职业学校的管理中占据着十分重要的位置,为了实现人力资源的可靠、高素质、稳定和充实,引入现代化的人力资源管理模式是最优的途径,可以从以下的這些方面进行：（1）摒弃原有的招聘模式,适应市场化的需求.自己拓宽自己的录取渠道,借助各种新型的渠道和宣传方式,招收学校需要的高素质人才,切实解决学校需求.（2）建立并完善绩效考核制度,结合中等职业学校的特点和管理模式,制定科学的、相配套的考核指标,全面、细致地考察每个工作人员的工作能力和态度.（3）建立和完善奖惩制度,为了顺应现代化生活中,工作人员精神方面日益增加的精神需求,通过培训、获得学习机会和职位提升等等措施来促进工作人员自身发展,同时,加强政策的执行,确保惩罚的及时和到位.（4）建立和完善健全的培训机制,保障内控工作的顺利进行,确保多样化的培训模式和全面化的人员培训.
(四)建立完善的风险防范体系
学校应该从多方面出发,构建风险防范体系,全面强化财务部门的风险管理意识,对现有的财务工作人员进行高水平的培训,加强专业知识的培养,同时,利用先进的现代化技术,进行预警模型的建立和完善.
三、总结
通过本文之前的分析,我们可以发现,由于新时代下,市场需求和社会环境的变化,中等职业学校需要重视内控体系,并完善一系列的相关制度措施.通过这些有效措施,可以确保学校的资金安全,有助于中等职业学校的高速可持续发展.
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中等职业学校论文参考资料：
结论：中等职业学校内部控制存在的问题与优化策略为适合不知如何写中等职业学校方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中等职业学校论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
