原创《工程建设总承包项目争议评审》：本论文为您写总承包毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：工程建设总承包项目因涉及多专业,多领域,时间跨度大,执行过程中纠纷争议频发.在全面推进依法治国的大环境下,争议纠纷的解决方法机制对工程建设总承包项目的顺利实施起着不可或缺的作用.文章论述了工程建设总承包项目的争议评审方法.
关键词：工程建设 总承包项目 争议评审 方法
中图分类号：F280 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）01-286-02
一、工程建设总承包项目主要特点
工程建设总承包项目本身所具有投资规模大,涉及范围广,时间跨度大,参建单位多、多专业、多领域协调执行,施工情况复杂等特点使得工程建设总承包合同执行过程 更、工期延长等现象经常发生,从而引起工程建设总承包合同的纠纷频发,处理不好甚至导致复杂的诉讼.
工程建设项目总承包合同的执行,要求设计、采办、施工各专业的协调配合,施工过程中需要土建施工和电气仪表安装等专业的协调配合.有时由于项目基础设计不到位,详细设计需要进行较大调整,造成工程量大幅增加.比如,石油天然气管道项目总承包合同的执行可能要穿越山区、河流、沼泽、地下岩石区等地质条件复杂区域,导致工程施工难度增大,工程量增加；有些项目执行过程中遇到极端气候,导致工期和施工项目成本增加；还有的项目业主在项目执行过程中,为了形象工程,更改项目的施工方案,导致承包商投入资源增加、工期延长进而增加项目成本等.因此,工程建设项目总承包合同执行过程中,不可避免会出现这样那样的问题.
工程建设总承包合同的性质决定了工程建设合同往往周期长,特别是在国际工程建设总承包项目,由于项目所在国安全、环保、劳工法律法规要求严格,同样的项目,相对于国内工程建设总承包合同,合同工期一般比国内翻倍.合同工期为3-5年的工程建设项目总承包合同比比皆是.工程建设项目总承包合同执行过程中经常出现许多新的问题（化工厂建设项目中增加钢结构,管道项目施工过程中需要新增定向钻穿越施工等）,由于业主内控程序规定、项目预算限额等原因,对于承包商变更、索赔的批复往往比较慢,能拖就拖,能不批就不批.由于项目工期比较长,执行海外项目过程中人员变动比较频繁,特别是项目执行到后期人员大量复原,一般只留少量的关键岗位人员.项目人员的变动、复原可能导致和业主变更、索赔的协商更加困难.
工程建设总承包合同执行过程中很有可能出现这样那样的争议纠纷.由于总承包项目复杂,争议纠纷的解决需要多角度分析研究项目合同当事方的权利、义务和责任.显然,多角度分析研究合同当事方的责任不是一个简单的事.争议纠纷解决不好将影响项目的顺利完工,甚至可能转化为复杂的仲裁或诉讼,给业主和/或总包商造成较大损失.因此,工程建设总承包合同执行过程中争议纠纷解决机制的设立可以有效促进纠纷争议的及时处理,有利于项目的顺利实施,节约项目成本.因此,争议纠纷解决机制的建设在工程建设总承包合同中显得非常重要.
二、工程建设项目争议传统解决方式
工程建设项目总承包合同的争议纠纷解决传统方式一般为诉讼和非诉讼替代方式.在菲迪克（FIDIC-国际咨询工程师联合会）工程建设总承包标准合同指南中给出了包括仲裁在内的非诉讼争端解决程序和争议解决的替代方式.
1.诉讼方式.通过诉讼方式解决争议,除了可能存在司法保护主义的影响外,法官也不可能是工程建设专业领域的专家,即使法庭聘用工程建设灵领域的专家,也是法官信任的专家.换句话说,通过诉讼方式解决工程建设总承包合同中的争议纠纷,判决结果可能是不准确,不公平.
2.仲裁方式.众所周知,相对于诉讼程序讲,仲裁有许多优势：仲裁裁决是终局的,解决争议纠纷比较快,仲裁当事人对证据的产生有更大的灵活性,双方可以选定使用的仲裁规则及双方聘任的仲裁员对纠纷争议进行深入分析研究,更有利于还原事实真相,合理解决争议,同时在国际工程建设总承包合同中,通过选择仲裁地点,采取国际仲裁方式,还可以防止司法保护主义.尽管相对于诉讼方式,仲裁比较灵活,但人们观念中,仲裁也是打官司,一般情况下,申请仲裁常发生在项目合同结束或被终止后.由于人员变化、文控管理等原因,造成仲裁审理有时也比较耗时,成本也比较高.
3.协商.协商解决争议是最常见的方式,也是最有效的方式.但由于工程建设项目设计多专业、多领域,业主和承包商处于不同的利益主体,许多时候,合同当事方各说各有理,很难就争议纠纷达成一致.
4.调解.调解具有灵活、方便、有利于维系业主和承包商之间的关系,调解一般在出现争议后再雇佣调解员,且作为一种非诉讼的争议解决方式,调解意见缺乏法律强制效力,因此,实践中,调解的方式使用的并不多.
三、争议评审组
合同当事方为了能够和平友好解决合同执行过程中的争议纠纷或避免争议纠纷,按照合同双方平等自愿原则,可以指定有一定专长的技术、法律专家成立争议评审组,根据评审组成员协议规定及合同当事方的请求评审事项解决工程建设项目执行过程中产生的纠纷争议.争议评审组跟踪合同执行全过程,促进合同当事方达成一致,化解争议纠纷,减少或避免诉讼或仲裁,以促进工程建设项目总承包合同的顺利实施.
争议评审组已在国际工程建设总承包项目中广泛使用,在美国、英国、欧盟等发达国家有多年历史并促进了合同的顺利执行,在拉丁美洲也有不少成功的案例.争议评审的概念在20世纪60年代美国华盛顿Boundary大坝工程中首次引入.
根据争议评审基金组织2007年全球调研：2000多个适用争议评审的项目,涉及项目金额累计达1000亿美元；3000多个争议事项被递交给争议评审组以寻求建议或意见；争议评审裁决成功率高达97%；仅有不足2%的争议纠纷在争议评审程序之后被递交给仲裁庭或法庭.
国内工程建设项目合同中已逐渐设立争议评审组.在四川省雅砻江二滩水电站工程项目和黄河小浪底水利枢纽工程执行过程中,多项争议通过争议评审获得圆满解决.
总承包论文参考资料：
结论：工程建设总承包项目争议评审为关于总承包方面的论文题目、论文提纲、施工总承包论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
