原创《关于企业中层管理者领导力提升》：本文关于领导力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们.因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义.文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策.
关键词：企业中层领导 作用 现状 对策
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）04-266-02
中层领导在组织中的地位极为重要,既肩负着领导下属的责任,又要协调好同级部门之间的分工合作,还承担着辅助上级的义务,兼有管理者和被管理者的双重身份.在这种“上挤下压”的复杂环境中,如何游刃有余地进行工作,在关键时刻使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题.
一、中层管理者在企业中的作用
中层管理者是组织序列中上下级关系的“夹心饼干”.他们在上压下挤的环境中起到了桥梁和纽带的作用.他们的基本作用主要有三个：上级和下级间的“二传手”、组织管理的“缓冲器”、员工心理的“平衡木”.
1.上级和下级间的“二传手”.中层领导是组织的中间结构,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连结组织的桥梁和纽带.因此,中层管理者在上传下达的过程中要把握如下几个要点.首先,要准确无误地传达上级指令,不能随意篡改,保证领导意图的准确传达,否则不利于决策目标的实现.其次,要保证上级指令传达的及时性,以免贻误良机.最后,中层管理者要讲究传达技巧,在保证命令传达及时、准确、有效的基础上,还要注意传达的技巧,比如语言的组织、正面的情绪等等,尽量避免不良影响的发生.
2.组织管理的"缓冲器”.组织之中存在着各种各样的冲突,由于中层管理者处于特殊的枢纽地带上,对于各种冲突,如果处理得当,可以起到一个很好的缓冲作用,减少冲突对组织整体的损害.中层管理者的缓冲作用主要体现在以下几点：首先是领导决策的缓冲器,高层领导是企业整体战略的决策者,虽然他们有着决定企业发展方向的能力,但是难免有考虑不周全的地方,中层管理者的缓冲器表现之一就是对上级领导决策的缓冲作用,这个缓冲作用是指中层管理者要有敢于劝谏的勇气,对上级决策中的不合理之处,提出自己的意见,将组织整体的利益放在首位,争取在决策还没付诸实施的时候能够修改、完善它,弥补上级领导思考过程中的一些欠缺,从而避免实施决策可能带来的对组织造成的损失.其次是冲突的缓冲器.组织内难免存在各种各样的冲突,中层管理者处于上级和下级以及同级之间,很多时候更容易接触矛盾双方,要担当缓冲器的作用,就要隔离冲突的双方,缓解双方的矛盾,通过做适当的思想工作,使冲突双方冷静、客观地思考问题,从而理性地解决问题.
3.员工心理的“平衡木”.中层管理者跟同级以及下级的位置更加接近,有更多相同的利益.这就使得同级和下级更容易对中层管理者有亲切感,也更愿意对中层管理者敞开心扉.当员工遇到心理上的不平衡时,他们更愿意向中层管理者诉说求得帮助.要使得员工心理平衡,中层管理者要做到以下几点：首先,中层管理者要注重保持员工之间的公平,不能厚此薄彼,否则很容易造成员工心理上的不平衡.其次,要注重激励制度及为员工争取有竞争力的薪酬,薪酬制度和体系上要实现公平、竞争的目的.同时中层管理者也要注重激励,使员工感受到领导及企业对他的重视,激发员工为企业作贡献的意愿.最后,要给予员工充分的信任.所谓用人不疑,疑人不用,员工在工作中能否最大限度地发挥出自己的才能,这和企业里的工作氛围是密切相关的,好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围,有助于凝聚人才,有助于人才和企业的共同成长.
二、现阶段企业中层管理者的现状及普遍存在的问题
1.业务能力强,交际能力差.企业中层大多是由基层员工提拨起来的,因为业绩过人而脱颖而出.因此,他们业务能力都很强.提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及和上级和平行部门沟通.这祥的岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力,这是迫切需要解决的问题.
2.角色转换速度慢,管理能力差.中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但没有管理经验和管理技能,自身的岗位角色的转换也需要一定的时间,如何能做到和时俱进,尽快地进入角色呢?首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化.其次,最重要的一点就是要多观察身边的管理人员,多观察、多模仿,通过学习、感悟,最后再根据自己的实际情况,形成自己的管理风格和特色.要先从心理上转变岗位角色,逐步提升管理能力.提升管理能力需要不断地学习、磨练和总结积累才能练就.
3.危机意识淡薄,学习力不够.中层管理岗位是从操作层迈向管理层的第一步,这一步能否迈好十分关键.迈得好,就会牢牢地树立自信心,通过自身不断地学习和努力,走向更高的管理岗位.一旦这第一步迈不好,就会产生自卑心理,认为自己不适合做管理工作,从此和管理岗位无缘.所以这个阶段是管理生涯中的危险期.因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少.通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实.同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退.只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步.
4.有的中层管理者没能起到良好的沟通作用,使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接.造成这一状况的原因,一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识,在工作中忽视中层管理者的作用；另一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺,从而使企业的沟通渠道不够畅通,不能做到“上情下达或下情上报”,使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节.
领导力论文参考资料：
结论：关于企业中层管理者领导力提升为适合领导力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关领导者应具备的素质开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
