原创《新经济形势下企业经济管理》：本论文为免费优秀的关于新经济形势论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着我国社会经济包括私营经济、国有经济等在内的经济成分的迅速发展,各经济成分之间的竞争愈加激烈.在新的经济形势下,各企业和各种经济成分为主的公司只有增强创新能力,在企业的管理上进行改善,才能获得源源不断的发展动力,取得经济管理方面竞争的优势.本文就创新经济管理的重要性及具体的方法进行展开,旨在对包括国有经济在内的经济成分的发展起到推进作用.
关键词：新经济形势 经济 企业管理 竞争
随着改革开放30年来经济的迅速发展,我国的各个经济成分都取得了不错的竞争优势.但是国有经济仍然是我国的主要经济成分,国有企业的发展也受到了广泛的关注.国有企业的经济管理仍然比较传统,国有企业以取得自身的发展为主,对于和外企的竞争没有给予过多的重视,导致国有企业近年来的经济效益有所下降.对任何一个企业,创新是发展的动力,国有企业只有创新经济管理理念和制度,加强内部结构优化,才能力争上游,不断发展.
一、创新企业经济管理的必要性
创新企业经济管理不仅仅是创新其中的经济理念,经济管理体制也需要创新.随着社会主义市场经济体制的建立和完善,市场经济成分的增加,为了适应新的市场经济体制,各个企业的经济增长方式发生了转变.创新经济管理是企业的整体创新,如果企业内部的创新没有协调一致性,就会导致企业的经济管理出现混乱.因此,各企业尤其是国有企业需要重视创新经济管理的各方面,在竞争中取得优势地位.
(一)生产过剩
新经济形势下,市场的经济体制的改革为企业的经济管理提出了新的挑战.企业成为市场竞争的主体,由于缺乏系统的经济管理模式,市场的发展出现了一系列的问题,其中,最严重的问题就是生产过剩的问题.生产过剩的原因是因为供过于求,导致资源利用率低,资源浪费的严重现象.但是,生产过剩的根本原因是因为企业的粗放式经济管理.因此,新经济形势下,创新企业经济管理要求企业创新管理模式,建立以市场需求为导向的自主、集约、开放、人本型管理模式,充分发挥市场对于经济的推动作用,避免能源的损耗,在企业产品的质量上追求提高,在数量上跟市场需求保持一致,从而增加经济效益.
(二)科技发展,经济一体化
随着我国科技的飞速发展,经济的发展成为了一种信息化经济,信息化经济就是经济信息共享,把企业的经济管理看作是知识和信息的管理.在新的经济形势下,全球经济一体化,意味着企业的经济管理要在知识和信息上更加的完整和系统.信息技术和网络技术的发展给企业的经济管理创新提供了巨大的帮助,所以,科技的发展,经济的一体化形势要求企业必须创新经济管理.
二、企业经济管理的现状
企业经济管理是企业发展的核心,具有重要的经济支柱作用.然而,目前很多企业包括国有企业,粗放式的管理和落后的经济管理理念,是国有企业发展中存在的一个重大问题.究其原因在于三个方面：第一,企业经营者忽视了经济管理理念的重要性,未能对企业的经济管理进行精确定位,只是以追求经济效益最大化为目标,经济管理理念不能够和时俱进.当面临经济危机时,落后的经济管理理念解决不了问题,就会出现问题；第二,未能健全企业的经济管理制度,这也是各类型企业在经济管理方面出现的通病.具体的表现有两种,一种是具有制度和执行力,却疏于监督,一种是制度不全靠人力的监管.第一种流于形式,起不到制度的监督作用,另外一种导致企业的经济管理作用性不高,不具有约束力,导致企业经济管理制度和新形势下的实际水平不相符；第三,人力资源管理不当.企业的人力资源是企业发展的主力军,管理得当可以有效促进企业发展.但是,目前很多企业的薪酬制度不合理,不能实现薪酬分配的公平性及激励性,而且缺乏绩效考核标准,员工的积极性得不到激发,制约了企业的创新能力.
三、创新企业经济管理的策略
(一)创新企业经济管理理念
先进的企业管理理念可以给企业注入新鲜的经济管理的活力,创新经济管理理念不仅有助于企业的经济发展,也可以给企业在各项竞争中带来很大的优势.目前,很多企业之所以在经济管理方面出现问题,根本原因就在于沿用落后的经济管理理念处理新形势下的经济问题,落后的经济管理理念已经不符合新经济形势下,对企业发展要求的指导和管理.企业的领导者应该带头创新经济管理理念,从上至下进行战略创新和管理创新,时刻保持危机意识,用科学的理念和战略解决危机.
(二)创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度是企业发展创新的必要条件,企业在新的经济形势下,必须改革原来的经济管理制度,健全监督管理.经济管理制度的创新是创新企业经济管理的前提,经济管理制度的重要作用就在于管理企业的灵活性、实效性、高效性.所以,企业要根据经济管理制度的不足,对内建立健全科学完善的内部组织体系,形成实效明显、运作高效的经济管理制度,对外以市场为导向,吸收国外的先进经验,对企业的生产经营活动施行有效的规划管理,实现对经济管理制度的创新.
(三)创新人力资源管理
人力资源的创新管理对于很多企业来说,是一个长时间积累的难题.目前,很多企业的薪酬管理和绩效考核机制都不完善,缺乏公平性,导致大量的优秀人才流失,使得企业发展停滞不前.因此,在新经济形势下,企业要着眼于企业人才建设,完善人力资源管理的战略和策略.首先,建立战略人力资源思维,把人力资源管理提升到企业发展战略高度；其次,要合理的安排薪酬分配,追求公平；再次,应该完善绩效考核机制,做到有奖有罚,充分体现出激励性；最后,宣传企业文化,普及文化教育,对员工进行培训或者素质教育,提高企业整体形象.
四、结束语
创新企业经济管理对于企业的经济发展来说是至关重要的,必须以创新为主线,在理念、制度和人力资源方面进行创新,追求和时俱进.在经济管理理念上,坚持理念创新带动市场创新、管理创新、产品创新,从上级至下级不断改进和完善；在制度上,完善监督机制,达到实效和高效的目标；在人力上,高度重视员工的职业发展,注重引导员工职业发展规划,实现公平的绩效考核和薪酬分配.总之,经济管理的创新才能使企业在激烈竞争中立于不败之地.
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013,18：81
[2]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014,16：76-77
新经济形势论文参考资料：
结论：新经济形势下企业经济管理为关于新经济形势方面的论文题目、论文提纲、各行业发展前景论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
