原创《新经济形势下人力资源管理重要性》：本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着经济全球化的不断深入和发展,新经济的浪潮悄然而至.在新经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,人才在企业发展中起到了至关重要的作用,这就要求人力资源管理部门必须要适应新形势、探寻新思路,不断创新人力资源管理模式,提高企业在新经济形势下的核心竞争力.新经济形势下人力资源在人才结构、管理机制、人员培训、员工积极性等方面存在问题.应建立良好的激励机制,从内帮和外部引进和考核人才,树立正确的人力资源观念,注重人员培训,营造优秀的企业文化,做好人力资源的储备.
关键词：新经济形势；人力资源管理；问题
中图分类号：F272文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2017）04-0138-02
新经济和传统经济形势有着明显的区别,在新经济形势下更加强调人才的创新能力和专业技术,这就需要企业摒弃原有的人力资源管理模式,构建新的人才结构,增强企业的竞争力,促进企业的持续发展.新经济是科技型、创新型的经济,是人类经济发展史上质的飞跃.新经济的本质就是知识经济,和传统经济相比,其更加注重高新技术的应用,强调创新性和经济的可持续发展.新经济倡导以人为本,通过合理的人力资源配置,实现经济的快速发展.
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理是指通过多种多样的管理形式合理高效的利用企业的人力资源,满足企业在不同阶段的发展需求,实现资源的合理配置,最大程度上协调企业利益和员工利益之间的关系.
(一)人力资源管理能够提高企业的核心竞争力
人力资源属于战略性资源的一种,合理的人力资源管理制度,在提高企业生产效率,增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用,保证了企业利益的最大化.人力资源管理所发挥的积极作用已经和企业的生产经营密不可分.一个企业想要取得长足的发展,必须重视人力资源的管理方式,创新人力资源管理途径,为企业发展打造坚实的基础,营造良好的内部环境.
(二)人力资源管理统筹企业和员工的关系
合理的人力资源管理,是要求企业实现发展经营目标的同时：员工的个人价值也能够得到充分的发挥,企业和员工之间呈现出和谐、可持续发展的关系,调动员工的主观能动性、在保证企业对人力资源的需求得到满足的同时,充分发挥员工个人的潜能,充分调动员工的工作积极性,促进企业的可持续发展,使企业的经济效益達到最大,来面对激烈的市场竞争.
二、新经济形势下人力资源管理存在的问题
新经济形势下,企业所处的国际环境和社会环境都发生了很大的变化.目前,我国的企业还没有很好的适应新经济的发展模式,还在运用传统的行政人事手段进行人力资源管理,在人力资源管理中还存在着很多问题.
(一)人才结构不合理
1.专业人才数量少.随着经济全球化和信息技术化的发展,科技和创新在企业的发展业务中占据着越来越大的比重,而传统的人力资源模式并未注重对这类专业技术人才的培养,造成专业人才的缺失,相关的技术得不到更新,跟不上时代的变化和经济发展的潮流,不利于企业的长足发展.
2.人才素质参差不齐.在传统的人力资源模式下,人才素质参差不齐,鱼目混珠的现象不在少数,许多有能力的工作者反而得不到施展的机会,导致企业生产效率低下,面对越来越激烈的市场竞争不利.
3.复合型人才的缺失.随着信息技术化和经济全球化的不断发展,不同的行业、部门之间的业务也有所交叉,对复合型人才的需求越来越大,受传统人力资源管理模式的影响,大多数员工只注重于本职工作,复合型的综合人才严重缺失.
(二)管理机制不健全
传统的行政人事管理机制已然不能满足企业发展的需求,迫切需要建立合理的薪酬机制、奖励机制和考核机制,选拔真正的知识型人才.
(三)人员培训不到位
企业对于员工的培训也是提升人才素质的一个重要手段.但是很多企业对员工培训并不重视,大多数培训只是流于形式,收效甚微.企业员工专注于本职工作,不能感受到行业的新变化、新要求,导致企业发展后劲不足,不利于企业的可持续发展.
(四)员工积极性不高
在我国企业发展中,员工普遍对薪资待遇、公司福利存在不满,这在一定程度上制约了其工作的积极性,这样会降低的工作效率,不利于员工创造性的发挥.
三、创新人力资源管理方式的措施
企业想要更好的应对市场竞争,获得持续发展,单单依靠 是很难实现的,人力资源在发挥着至关重要的作用,这就要求企业不断改进人力资源管理模式,寻找更加合适的管理方式,解决传统人力资源模式中存在的问题.
(一)建立良好的激励机制
建立良好的激励机制是人力资源管理的关键,以经济利益为核心,充分调动员工工作的积极性,提高企业的工作效率,增强企业自身的竞争力.
1.薪资待遇方面.适当加入绩效成分,以员工的个人能力和工作的完成度来机动性的调整薪资结构,避免“铁饭碗”思想带来工作的懈怠,彻底打破大锅饭的薪资模式,能者多劳,多劳多得,拉开员工之间的收入差距,让员工有危机意识和学习 ,充分调动员工的积极性.
2.公司福利方面.在公司福利方面实现项目超市化,不同阶层的员工能够根据自身的实际情况,在企业允许的范围内选择自己所需要的福利,使员工感受到企业的人文关怀,增加员工的企业归属感.
3.重视精神激励.就是企业要树立以人为本的观念,对不同阶层的员工制定不同的激励机制,实现个性化管理.充分重视员工在公司发展中的重要作用,使员工实现自身的价值,鼓励员工发掘出他们其最大的潜能.
(二)引进和考核人才
随着新经济的不断深化,企业发展需要引进更多的人才.一是可以在企业内部发现人才,充分利用现有人力资源,甄选有潜力的人士,通过企业培训、交流学习,鼓励员工充分展现自己,激发员工潜能,这样从公司内部提拔上来的员工也不容易出现流失.二是企业可以通过外聘或者猎头公司,雇佣符合企业发展需求的人才.针对企业人员素质参差不齐的问题,人力资源管理部门可以建立相应的考核机制,使各个岗位的人员能够在其位,谋其事,有能力者任职,剔除滥竽充数之辈,增强员工的危机意识,提高企业运行效率,增强企业竞争力.
人力资源论文参考资料：
结论：新经济形势下人力资源管理重要性为关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源资格证论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
