原创《苏富比门口野蛮人》：此文是一篇苏富比论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
去年年末,正当苏富比裁员5%的新闻闹得满城风雨的时候,这家上市公司的CFO突然辞职了,带走了375万美元的 补偿,同时带走的还包括26261股业绩股和14517股限制股,以及2015年的年终奖.苏富比在2015年12月17日收盘的时候公布了这条消息,截至目前股价没有明显波动,仍在近年来其股价的最低点徘徊.
苏富比管理层动荡之源头
Patrick McClymont担任苏富比CFO已经两年,他于2016年1月31日正式离职,苏富比已经任命自2006年即已进入苏富比董事会的Dennis M. Weibling担任新的CFO,2016年1月1日生效.苏富比发言人声称,Patrick McClymont的离职和苏富比近期的裁员计划无关.
斯迪富（Stifel）,一家美股市场提供证券交易、经纪和投资服务的资深金融公司,在其发布的报告中表示对苏富比CFO的离职感到意外,认为McClymont是推动苏富比向一家现代企业转变的重要角色.
研究公司Barrington Research分析师Kristine Koerber说,CFO的离职是苏富比股东里的“激进分子”的又一动作,过去12至18个月以来,苏富比的管理层一直深陷人事动荡之中.
而“激进分子”,或者说“主动投资者”（activist investors）,无疑指的就是丹·勒布（Dan Loeb）,美国颇具实力的对冲基金第三点（Third Point）对冲基金的创始人和CEO,丹·勒布以极端投资风格和直接干预管理层而闻名.2011年丹·勒布就曾大量买进雅虎股票成为其最大股东,并迫使雅虎将CEO更换成现在的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）.2013年又因不满索尼经营方针而点名指责管理层,甚至直接朝日本首相安倍晋三喊话.
2013年丹·勒布开始买入苏富比股票,如今已成为苏富比大股东.看到这里,熟悉国内财商故事的人们,是不是觉得跟万科Case有点似曾相似呢?是的,丹·勒布就是那个苏富比他家门口的“野蛮人”.
回顾丹·勒布和苏富比之恩怨
2004年,丹·勒布在高古轩花约300万美元买了一件杰夫·昆斯的带粉红蝴蝶结的《巴洛克彩蛋》（Baroque Egg）,用来装饰Third Point的办公空间.2009年5月,受次债危机影响,丹·勒布将彩蛋交予苏富比拍卖以回笼资金,最低估价800万美元,心理预期价2000万美元,但最后苏富比只拍到550万美元就落槌给了曾经的卖家高古轩,自此结下梁子.
2013年8月26日,Third Point举牌苏富比,宣布已增持股份至5.7%,成为苏富比第二大股东,并计划加入管理层.消息公布后,苏富比股价大涨至47.2美元.
2013年9月13日,原高盛合伙人Patrick McClymont（就是现在又离职的那位）出任苏富比CFO,这被视为苏富比董事会应对丹·勒布攻势的防御性策略.
2013年9月,和丹·勒布同一战线的资产管理公司Marcato Capital Management增持苏富比股份至6.61%.
2013年10月,Third Point持有的苏富比股份已经达到9.3%,成为苏富比第一大股东.丹·勒布发表致股东公开信,点名要求苏富比CEO威廉·鲁普雷希特（William Ruprecht）辞职,认为Ruprecht领着高薪却不作为,导致苏富比已经落后于佳士得.苏富比董事会随之启动毒丸计划,阻止Third Point获得超过10%以上的股份.
2013年11月22日,供职苏富比20年的顶级拍卖师Tobias Meyer离职,尽管公开的原因是因为合同到期,但媒体猜测和丹·勒布对苏富比的经营施加压力有关.
2014年2月,丹·勒布公开向苏富比索要三个董事名额,苏富比回应对其提名的人选感到失望.
2014年3月,苏富比管理层反击,否决了丹·勒布提名的董事人选,由管理层提名了两位人选,并将于5月份的董事会一决分晓.
2014年3月,Third Point起诉苏富比,要求法院取消苏富比去年10月通过的阻止它获得10%以上股份的毒丸计划.
2014年4月,苏富比发表53页的PPT,反驳丹·勒布的指责.
2014年5月,苏富比召开董事会,结果是丹·勒布提名的的三名董事进入董事会,董事会成员从13名增加到15名,同时苏富比取缔毒丸计划,允许Third Point未来可以增持股份最高至15%.苏富比管理层这一役大败,唯一留存颜面是CEO继续留任,勉强又撑了半年.
2014年11月,自2000年起就担任苏富比CEO,并于2012年被选为董事会主席的William Ruprecht宣布辞职.消息公布后,苏富比股票大涨7%.
2015年1月26日,苏富比宣布提高中低价拍品的佣金,落槌价20万美元以内收取25%,20万到300万美元之间的收20%,超出300万部分收取12%.这意味着在同等落槌价内的买方佣金已经超过了佳士得.
2015年3月16日,苏富比董事会宣布任命泰德·史密斯（Tad Smith）为苏富比新任CEO,史密斯同时加入董事会.同时宣布古琦集团首席执行官Domenico De Sole,也是苏富比前独立董事,担任苏富比拍卖行董事会主席.打破前CEO鲁普雷希特时代兼任董事会主席的局面,进一步削弱了管理层权力.
2015年9月,根据苏富比的信息披露,Third Point占股9.95%,第二大股东 Marcato Capital Management LLC占股9.83%.
2015年12月7日,供职佳士得20年的美洲区总裁Marc Porter宣布离职,并将于未来加入苏富比.2015年12月17日,故事回到开头,苏富比原管理层指派的CFO离职.
“只想用艺术品获利”为艺术界所鄙视
根据《纽约杂志》（nymag.com）的报道,在十多年前,丹·勒布还只是个百万富翁时,他就已经开始在画廊买作品.他曾经在Barbara Gladstone画廊预订了一件马修·巴尼（Matthew Barney）的双联画,他以为已经谈好了,没想到后来画廊主Gladstone取消了交易,丹·勒布立马回应了一封充满威胁语气的邮件,并在邮件里说要给Gladstone好好上一课.这封邮件在艺术圈子广为流传,丹·勒布因此上了很多dealer的黑名单.不过后来随着丹·勒布不断的买买买,这些dealer现在都和他成为了好朋友.
同样,丹·勒布入主苏富比的最终目的依然是为了获利,但经过两年的折腾,苏富比的股价已经从2013年最高点的52美元跌到现在的26美元,如果股价不上去,即便丹·勒布全权控制了苏富比,对他也没有意义.而从丹·勒布的行为和性格来看,很难相信他会长线持有股票,成为苏富比忠诚而长期的伙伴.
艺术界普遍认为丹·勒布购买艺术品和他购买股票一样就是为了获利,有人评论他“恨不得将一张画撕扯碎片,找到里面的潜在价值”.而艺术界普遍比较赞赏的,是那些即便是用艺术来挣钱但仍然真正热爱艺术、对艺术怀有敬意并且有意愿推动人类艺术创造的懂行之人.
苏富比论文参考资料：
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