原创《木桶歪论:用变化、运动、的眼光审视管理学》：本文关于管理学论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
“木桶歪论”以木桶理论为基础,围绕着“木桶”推敲,得出一些新观点,认为：一只木桶的盛水量除了取决于最短的短板外,还与其它3个因素有关,并以此衍生出三个歪论.“歪”理之一：不妨将木桶向长板方向倾斜,便可以解决短板问题.“歪”理之二：盛水量关键是看板块之间锲合是否紧密,板块缝隙比短板更可怕.“歪”理之三：盛水量取决于木桶是否用久了,陈旧老桶难免漏水,修修补补都无济于事.木桶歪论对木桶盛水量的因素做了更深刻全面的思考,可谓是木桶理论的补丁,具有一定的理论创新价值,但在“木桶理论”广受认同的背景下,这似乎也给人些许歪论的感觉.
回顾“木桶理论”,又称短板理论和木桶原理,是企业管理学的一个经典理论,得到了管理者们的普遍认同,不仅被企业管理者反复强调,甚至被政界管理经常采纳,尤其木桶理论中的“短板”,生动形象、易懂好记,经常在口语、会议、报端被提及.随着木桶理论的普及,有人进一步深入思考木桶原理,推出“新木桶理论”,其主要观点认为：木桶的盛水量除了与短板有关外,还与木桶大小有关,在木桶“内围周长与高”相等的几何条件下,圆桶比方桶容积大,这颇引起管理学界学者们的兴趣.再后来,又有人提出“反木桶理论”,其主要观点则认为：木桶的长板决定特色与优势,在木桶中将成为制高点,与木桶短板原理求稳固的思路不同,提倡以动态变化的眼光向凸显的长板看齐,木桶才能成长,提高蓄水量.言归正传,以下就“木桶歪论”作进一步的解析.
木桶歪论一：为了往木桶里注入更多的水,不妨将木桶向长板方向倾斜,便可以解决短板问题.存在短板的木桶经这一倾斜,还真的可以继续加多一些水,短板处还可以腾出来修补.在该歪理的实际运用中,常见于一些企业公司对内部人才实行倾斜的制度,凡具备独创与表率能力的先进高端人才,在薪酬分配上打破常规的平均主义,可以获得比其他普通员工高很多倍的劳动报酬,极大地触发了他们高超的创造力.公司这只大木桶被斜着歪立,水就往高级人才方向流,让他们承受更大压力的同时获得更多的利益实惠,于是短板一侧的普通员工就会被刺激,及时去修补自己的缺点,补齐短板后,就可以早日恢复木桶的正立,到那时,木桶的盛水量已经提高到一个新水平了.
木桶歪论二：一个木桶盛水后,“会不会漏”要比存在短板更关键,如果板块之间锲合不够紧密,存在缝隙,即便每块木板都是一样齐的,也会很快把桶内的水泄漏光.因此,作为每一块木板（相等于每个员工）就需要紧密团结如一人,必要时要用铁箍钢圈加固水桶,确保板块之间无缝隙.这个铁箍钢圈就是企业内部的监察与管理系统.管理者最基本的一项任务就是要善于监察,及时发现漏水现象,从而找到木桶的缝隙并且对其进行修理或加固.一家企业公司要做到滴水不漏,才能稳步进击,倘若一边加水盛水,一边悄悄漏水,就会得不偿失白费劲.
木桶歪论三：任何木桶也存在寿命问题,世上没有永久用不坏的木桶.用久了的木桶都难免出现一些小毛病,不能指望旧木桶与新木桶一样牢固,诸如桶箍生锈、木板腐烂、桶底磨损等等都可能造成漏水事件,为防止此类事件发生,就要经常维护和修补,但无论如何也无法超越木桶的使用寿命,超过使用年限再修补也没用,只能更换新桶.因此,对于那些落后产能的企业公司,由于经历了漫长的生产历史,那些陈旧设备、生产工艺、耗能方式都已经跟不上新时代的要求,只能当机立断,尽快造一個新的木桶.相当于目前长江沿岸化工厂的整体拆除和搬迁,对其进行再造的新工程.倘若对这些老旧近于腐烂的“木桶”,仍然犹豫不决,还不赶快抓住机遇拆迁,也许新址也会客满为患,到时想搬迁却没有落足点.
木桶理论的诞生,给企业管理带来了很好的启迪,也引来业界各种探讨的声音,演变出10来种延伸理念.其中“新木桶理论”触发理念创新,而“反木桶理论”则另辟思路,各路哲人畅所欲言,各有所长.如今又出现了“木桶歪论”更是令人掩卷沉思,可以琢磨出一些新的哲理,其变化、运动、发展的眼光对管理学的研究具有很好的借鉴.
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结论：木桶歪论:用变化、运动、的眼光审视管理学为关于本文可作为相关专业管理学论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理学论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
