原创《冯仑我是这样处理变革和稳定》：此文是一篇冯仑论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
我们在组织中,常见不同的声音：有人说,组织一定要变革、创新,另一个声音却说,必须要稳定.一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢,变什么?
面对发展的瓶颈,究竟是该变革还是该保持稳定?
公说公有理,婆说婆有理,乍听起来双方都很有道理.
在企业面对变革时,阻力最大的往往来自老员工,一方面是惯性使然,老员工们认为这么多年都过来了,难道还不应该如此继续下去?再一个是变革可能会影响部分人的既得利益,他们会抱着多一事不如少一事的心态,更趋于维持原状.
同时,既然要打破原有的规则,实施变革,风险必然会如影随形,在变革初期,通常还会导致业绩下滑,甚至团队的不稳定,这些看起来的不利因素,都会动摇决策者变革的决心.在很多企业里,变革最终不了了之,弄得劳民伤财多半是因为不能坚持.
但坚持必得源于理性的衡量利弊,计算变革成本,倘若变革的利大于弊,而且变革成本尚在承受范围之内,才有理由坚定地走下去.
一个认识的朋友在一家企业任职总监,他们的老板在那个行业里也算是心态很开放的了,很多想法都会走在大家前面.
这个公司在四川省做女性饰品连锁店,发展势头很好,于是他们聘请了一位管理专家给他们企业提供年度培训.尽管他们店里的生意不错,但老板还是很能未雨绸缪,在业绩呈上升态势的时候,果断请专家给员工们培训,借此理顺管理.
他们所处的行业是女性饰品,从业员工多以年轻的女孩子为主,这些员工在该专家到来之前,从未接触过其他规范的管理学习课程.于是,专家的前期几轮学习下来,店里的店员们便开始叫苦不迭了.
原因很简单,她们以前都是经验管理,凭感觉做事,如今专家要求他们建立标准、流程、规范,她们心里虽然觉得好,但觉得操作起来麻烦,便纷纷向老板、向上司抱怨,太难了,执行不了.
好在该公司的老板立场坚定,不论底下的人怎么抱怨,他还是坚决支持专家的要求.
如今一年过去了,年轻女店员们才逐渐体会到规范化管理的好处,慢慢的,抱怨少了,更能积极配合了.
但要知道在这一年里,该企业的总监没少向自己的老板和这位专家抱怨,因为当她和员工直接交流时,遇到了太多的抱怨,太多的阻力.
再举个自身的例子.我们有一项*,从传统房地产开发转向以客户为导向的新型服务.这项服务连续三年没赚钱,也没有客户,公司内外都反对——团队满脑子都是传统思维.人工、组织、支持系统、品牌是我们的资源,但我们老是以货币资本核算方式算账,财务报表也不好.公司上下反对,就看我一个人耍.
要知道我以阿拉法特为偶像,我固执,坚持做.头一年赔了1000万,第四年打平,第五年增长500%,2007年至少增长400%,大家都认账了,这个业务成了公司最好的业务.
不要轻易肯定和否定某个决策,拐大弯必须缓行,要变革就要有耐心忍受阶段性的衰退,准备付出你能承受的成本,还要重新训练团队.
冯仑论文参考资料：
结论：冯仑我是这样处理变革和稳定为关于本文可作为冯仑方面的大学硕士与本科毕业论文冯碧漪 冯仑女儿论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
