原创《不断试错，也要敢于担责》：此文是一篇试错论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
说到失败和成功,就我的体会来讲,我83年到深圳到现在,实际上更多是不断试错的过程.就是一直在犯错,但是同样的错误不能再犯.商场上,同样的错误再犯,可能接下来连想犯错也没机会了.所谓常胜将军,就是你胜51次,败49次,不能败的比胜的多.
怎么看成功和失败,这里有一个心态的问题.我觉得要熬到一定的境界：成功失败是一个结果,而这个过程中无论成功也好,无论失败也好,你要随着心里的目标去追随,告诉自己“我要这样去做”.即使不成功,你尽了努力也不遗憾的,因为人的生命是有限的,不会给你那么多机会.
从管理上来说,别人的失败,你宽容不宽容呢?
作为一个董事长,要把握三件事：第一战略决策,第二用人,第三承担责任.
关于企业的战略决策,举个简单例子,在上海,万科的西郊花园非常有名,因为是万科1993年在飞机航线下建的项目.现在飞机密度起来了,3分钟一架,现在花园是什么状况呢?入住率95%,入住居民的国别有20多个,在飞机的轰鸣下现在住着27000人,是非常著名的一个项目.当然,一说到这个,万科会有人觉得我们董事长多有气魄,多有胆略,在飞机轰鸣下就是敢建.但这个项目是成功的案例吗?不是,这是一个失败的案例,因为这个项目选择那个地点是错的.它后来是成功了,但是万科动用了多少资源支撑它做到现在?所以现在看过去错误的也是对的,不但不错,而且再加上一个神圣的光环.
一个真正的创业者首先要决策,你第一个决策错了,如果连续两个决策错了,公司资源不可能支撑你,可能就完蛋了.
管理更多是用人.当然,用人就像刚才说的,我犯错误现在心里清楚,即使过去了不掩饰.但对别人呢?只要他犯错误你就承担责任,因为这人是你用的,你失察了.如果你是错的,这个事就得解释,这个事就不应该去做的,谁去做都不能犯错.如果你感觉到他不合适,你就换,就这样处理.所以,一旦下属犯错了,对下属不是宽容不宽容,一定要承担责任.
试错论文参考资料：
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