原创《量本利分析法在利润成本决策中应用》：本论文为您写量本利分析法毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：本文简单分析了量本利分析法在企业使用中的基本模式,以及在使用时容易出现的几个问题,并且提出了相关的解决策略,以便于企业能够更有效地利用量本利分析法.量本利分析法是一种有效预测利润和判断经营状况的方法.量本利分析法的基本操作原理是依照成本和产量之间的关系,对利润进行科学地匡算,即成本习性.在许多企业中,控制成本、预算财务都使用这种方法,不过这种方法虽然在使用时简单易行,但也存在诸多的局限性.
关键词：量本利分析法 利润成本 决策应用
在企业中,量本利分析法主要是用来研究销售价格、销售成本以及销售数量的变动对销售利润的影响,它实际上是西方财务管理的一部分.量本利分析法的主要内容可以包括：在企业保本时确定销售量；当销售量达到一定程度时预测所能获得的利润；想要达到一定的目标时,计算所需要的销售量；为了使企业获得较高的经济利益,及时在增加销售量和降低销售价格之间进行决策.在目前的企业中,量本利分析法已得到充分利用,并且具有了很广的应用范围.作为企业财务管理的一部分,量本利分析法具有很强的实用性,在实际的工作中也还需要进一步的探索和研究.
一、量本利分析法在企业使用中的基本模式
量本利分析法在企业使用中的基本模式是盈亏平衡点,即保本点.基本公式如下：
公式1：盈亏平衡点销售量等于固定成本总额/（产品单位的售价-单位变动的成本）
公式2：盈亏平衡点销售额等于固定成本总额/（1-变动的成本总额/现在的销售收入总额）
在利润成本计算中,有一种数额叫做边际贡献,它主要是指在扣除变动的成本以后,产品销售收入的数额.边际贡献主要是用来负担固定成本的,如果边际贡献不足就会发生亏损现象,只有边际贡献出现剩余时,才会有利润可言.单位的边际贡献额就是产品单位的售价减去单位变动的成本.利用量本利分析法计算利润的具体步骤应该是：先计算边际贡献,即销售收入减去变动成本的数额；后计算利润,即边际贡献减去固定成本.当边际贡献等同于固定成本时,就达到了盈亏平衡点.
其实,所有企业的经济效益以及生产经营活动都可以包括以下几种情况：一是边际贡献大于固定成本时,企业盈利；二是边际贡献小于固定成本时,企业亏损；三是边际贡献等于固定成本时,企业保本.
二、量本利分析法在使用时的局限性
量本利分析法是增加利润的有效途径,而且可以有效提高提高企业的经济效益,给企业带来巨大的经济利润.然而,在实际应用到我国企业利润成本决策中时还是不可避免地出现了诸多方面的问题,具体可以包括以下几个方面：
1、量本利分析法没有真正提高产品的盈利能力,只是提高了产品产量,降低了单位产品所负担的固定成本,并没有增加边际贡献.比如：某一产品的销售价为0.25万元,单位的变动成本为0.13万元,固定的成本总额为560万元,那么最终的盈亏平衡点为4667,盈亏平衡点的销售收入为1167万元.如果降低了了固定了成本200万元,则盈亏平衡点为3000,盈亏平衡点的销售收入为750万元,盈亏平衡点销售收入降低了417万元.要实现目标利润600万元的销售收入为2417万元；降低固定成本200万元,那么实现目标利润的销售收入为2000万元,实现目标利润销售收入的降低额为417万元,这两者的数额是一样的.
2、如果变动成本变动了,不仅会影响到盈亏平衡点,还会影响到成本的结构,不论是对提高产品的盈利能力还是对降低产品的盈利能力都会发挥着重要的作用.比如以上述为例：如果变动的成本从0.13降到了0.10 ,那么盈亏平衡点的销售收入是600万元,比变动成本降低前下降了150万元.如果把目标利润的600万元加上之后,那么目标利润的销售收入就是1600万元.因此可以知道,现在这个计算结果比变动成本降低前降低了400万元,所以可知降低变动成本所造成的影响要远远大于固定成本.之所以能够实现目标利润销售收入降低的数额始终大于盈亏平衡点降低的数额,就是因为降低了变动成本后可以有效地提高边际贡献率.所以,我们应该特别重视控制变动成本.
3、在对各种不同的品种进行量本利分析时,应该尤其注意到产品的结构问题.如果产品的结构合理,那么就可以在销售额相同的条件下,尽可能地降低成本的费用、增加产品销售的利润.最主要的方法就是采用产品的盈亏分界点的方法,对产品结构进行合理有效调整.
4、成本水平应该考虑单位成本.产品的总成本是变动成本总额和固定成本总额的和,由成本习性可知,如果固定成本总额不变,单位成本就会随着产量变动而变成反比变动；如果变动成本单位的成本不变动,那么总额就会随着产量的变动而成正比变动.
5、各种其他问题.例如价格问题,因为市场竞争和供求关系的影响,当产品销售量增加到一定的限度时就会导致产品价格下降.再如因为增加了销售量,所以需要靠扩充设备来增加所需要的生产能力,最后将会使固定成本增加,不仅提高了盈亏分界点,而且扩大了亏损区、缩小了盈利区.所以,利用盈利分析点对产销经营决策进行分析时,应该尽量结合市场的预测,对各种其他的因素进行全面考虑,而且要及时调整计划的周期和规定数量的范围,以便于提高可靠性和适用性.
三、探讨量本利分析法在利润成本决策中的应用
根据量本利分析法在企业使用中的基本模式及其局限性,我们探究了量本利分析法在利润成本决策中的应用,主要应用于确定达到目标利润的各个数值,具体可以体现在以下几个方面：
1、当产品的销售价格、销售量以及固定成本都不变时,想要按时完成规定的目标利润,就只能够降低单位的变动成本.所以单位的变动成本的计算公式应该是：单位变动成本等于单位产品售价-（目标利润+固定成本总额）/产品销售量.
2、当其他条件都不变时,想要完成规定的目标利润,那么固定成本的开支总额必须应该控制在一定范围之内,计算公式为：固定成本总额等于产品销售收入总额-利润-单位的变动成本销售量.
3、当上级下达的利润率比去年提高A时,可以有效利用“量本利”之间的关系对各种数据进行测算、分析,最终检测是否可以正常达到利润率：如果产品销售量、单价以及单位变动成本不变,利润提高A,那么单位变动成本应该降低的数额等于固定成本总额利润率提高A/产品的销售量；如果产品成本、单价都不变,利润率提高A,那么销售量应该增加的数额等于固定成本总额利润率提高A/单位产品的边际贡献；如果产品的单价、销售量以及单位的变动成本不变,只是利润提高A,那么固定成本应该降低的数额等于固定成本总额利润率提高A.当计算较大的账单或是进行利润规划时,以上的公式都是非常有帮助的,它可以指明目标利润可以达到的方向,并且针对方向及时采取有效的措施.
四、结语
综上所述,量本利分析法在企业进行利润成本决策中一直是一种极其有效的方法,也始终发挥着非常重要的作用.只有真正发挥好量本利分析法在利润成本决策中的作用,才可以使企业不断获得更大的利润,取得更高的经济效益,才可以不断提高我国企业的实力,使我国的企业真正取得进一步的发展,才可以最终促进我国经济的不断发展.所以,本文简要分析了量本利分析法在企业使用中的基本模式,重点研究了量本利分析法在我国企业利润成本决策应用中经常遇到的一系列问题,并且探讨了量本利分析法在利润成本决策中的应用方法,希望能够真正提高企业的经济效益,不断促进企业的发展,最终促进我国经济的全面发展.
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量本利分析法论文参考资料：
结论：量本利分析法在利润成本决策中应用为适合量本利分析法论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关量本利分析法计算公式开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
