原创《俞永福我如何整合阿里大文娱》：本论文可用于阿里论文范文参考下载，阿里相关论文写作参考研究。
“第一阶段的整合已经完成,而且我已经明确,在第一阶段中,优酷的整合是成功的.”經过长达15个月的调整期,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福如是说.
不过,作为外来者,阿里在文娱产业走得磕磕绊绊.阿里影业早期投资的电影,回报率并不理想,被寄予厚望的爱情喜剧片《摆渡人》,口碑和票房均不如人意.
俞永福承认,阿里文娱确实走了弯路.接手阿里大文娱后,他的应对举措是“过去这一阶段我把大文娱的一些业务拿下了”.
做减法是俞永福所擅长的.此前在操盘高德整合案时,他砍掉了当时业内企业都竞相上马的O2O业务,使得高德凭借“准”这个用户体验追赶上了百度地图.但对于大文娱要砍掉哪部分业务,俞永福并没有回答.
直到今年6月,俞永福在上海电影节宣布阿里大文娱将成为“行业的基础设施公司”之后,阿里大文娱的发展方向才豁然开朗.从《三生三世》衍生品的3亿元销售额,到借黑豹乐队对虎牌保温杯的成功营销,展现出阿里对文娱产业的服务能力.
但业界还是存有质疑.光线传媒总裁王长田曾反呛俞永福：“现在永福他们是基础设施的提供者,我们是基础设施的使用者,而且永福承诺不跟我们竞争.但是我觉得有一天也许我们还是会竞争的,因为这个行业其实很小,大家做着做着就做成一样的公司了.”
9月19日,俞永福接受了《财经天下》周刊的采访,回应了外界对阿里大文娱定位的质疑,也回顾了这一年,阿里大文娱如何整合以及为何要这样整合.
《财经天下》周刊等于EW俞永福：等于YYF
6个整合同时发生
EW：大文娱整合的难点是哪里?
YYF：大文娱的整合,有两件事情相对于其他的是比较难的：第一件事情,它不是一个整合,是6个整合同时发生（注：阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部）.这个我也有自我挑战,难度比较高.第二,在于它把内容创意产业和技术平台相结合.全球都在找这两个的最佳结合方式,在美国是硅谷和好莱坞,这两个谁也不搭理谁.
EW：经过一年的整合,你如何评价现在的整合成果?
YYF：虽然是去年10月底启动阿里大文娱领导小组,但我们对文娱产业的规划和布局已经做了接近两年,所以并不是在那（去年10月）之后才考虑怎么做业务的.包括之前对优酷的投资布局,对大麦先投资再做收购,这些都是延续原有的步骤一步步在走.
我来大文娱的第一天就说,我只坐台,不出台、不站台,希望把精力留下来.业务是一年一个时间点,大文娱在整合上能看到明显的业务产出.
淘票票在那样一个血拼的竞争环境中,拿到了第一.实际上,血拼我能拿第一,不血拼肯定也能拿第一.淘票票有自己清晰的定位,清晰的产业环节,最后才拿到产业第一.
一年前甚至半年前,大家对于优酷很担心,再看看今天的结果,今天优酷在最短的短板——剧集上反超了.
EW：所以说,整合已经完成了?
YYF：没有完成,整合是分阶段的.第一阶段的整合已经完成,且第一阶段的整合我已经明确,优酷的整合是成功的,因为一年你基本上已经知道这个公司往上还是往下.
EW：你把大文娱的整合分为几个阶段?
YYF：三个阶段：第一个阶段是如何稳住战略、稳住业务、稳住业绩,进入一个上升期；第二个阶段其实需要有一个业务的再加速,后面从明年开始,大文娱很多业务将进入加速过程.
我举个例子,产品技术的整合.过去大家指出优酷的产品技术不稳定的问题,今天基本上都没有了.而且,我可以保证在这么多家公司付费会员里边,整个付费会员*体系、安全性、稳定性最强的一定是优酷.原因很简单,阿里本身是交易系统,其他的系统都有可能有风险,但阿里的体系不会.这实际上是大家看不到的整合.我们的基本工作分三个阶段：前台、中台、后台.三个阶段如何走?从明年文娱进入第二个阶段,再加速.
有产业增量的战略
EW：在整合阿里大文娱的过程中,做的最重要的事情是什么?
YYF：我们做的核心工作,第一个就是关于大文娱的战略.在我全面整合之前,我们放了不同的业务线试水,有些业务试水成功,有些走偏了.
我们非常明确的意见是：我们希望能够让整个文娱产业升级,而不是成为某一个品类的传统意义上的公司.我绝不希望阿里大文娱再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司.如果这么做,就是跟传统市场抢生意,这个肯定不是阿里一贯考虑问题的方法.我们考虑问题的一贯方法是,如何通过产业升级给产业带来增量.如果没有增量,只会让这个产业竞争更激烈,最后整个产业空间越来越少,没有未来.竞争激烈带来的负面是什么?是对于未来投入的决心和能力在下降,因为你只能投入到当下.
我是从阿里外到阿里内,阿里最让我尊重和佩服的一件事情是,对于未来的思考和对于未来投资的坚决.这件事情听起来很简单,但做起来很难.为什么呢?很多时候做业务,你会越来越把自己的注意力、资源、人才放在当下竞争最激烈的地方,对于未来从某种角度来看是投入不足的.
第二个是对于管理团队的组建和调整.有了战略就需要领导团队,过去阿里在管理团队方面做了变动,这些变动也是有基本核心的：所有的管理人员必须要站到大文娱的视角考虑业务的发展,虽然他同时兼任了某一个业务的负责人,但不能天天在业务负责人的角度考虑业务.比如杨伟东,首先是大文娱班委之一,然后才是大优酷事业群的总裁,所以他必须首先考虑大文娱的战略和组织问题,然后再说你带了第几方面军.原来大家只在自己的业务线上看组织问题、看战略问题.
阿里论文参考资料：
结论：俞永福我如何整合阿里大文娱为关于本文可作为阿里方面的大学硕士与本科毕业论文阿里论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
