原创《集权是企业传承死敌》：本论文为您写企业传承死敌毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
对中国的家族企业而言,甚至对一些顶尖企业家来说,传承是很大的挑战.这是个具有普遍性的难题.
今年8月以来,以集权出名的71岁的娃哈哈董事长宗庆后表示,自己还过几年退休——“以前娃哈哈的管理团队,我兼任董事长和总经理,接下来就是部长,不会设副总经理,但是现在已经有了两名副总经理.公司的管理思想是高度集中下的分级授权管理,大权独揽,小权分散”.
海尔集团董事长张瑞敏则称,全世界所有的企业交接班方式现在没有成功的,原因是,所有交接的是一个集权的体系.“你交接的是这么一个集权的体系,这么大一个摊子,都要集中在这一个人说了算,他不是神仙,没办法”.
大型民企美的集团很早就建立健全分权体系、职业经理人制度,2012年职业经理人方洪波接替创始人、控股股东何享健任董事长.作为董事长兼总裁,方洪波说,假如他上午离开美的,下午就有个人来接班,企业的运作不会乱.企业近年来业绩不俗,原先的职业经理人制度已升级为合伙人制.
在家族企業创始人、大股东普遍“大权独揽”的情况下,集权是传承的死敌吗?做好传承,该如何建构公司治理?
主持人：本刊研究员 严学锋
讨论嘉宾：
楼伸平双童吸管公司创始人、董事长
马传刚 东湖高新等公司独立董事
吴国鼎 中国社会科学院世界经济与政治研究所助理研究员
刘彦沣 中国上市公司协会
李亚 南开大学商学院现代管理研究所所长
徐强 南京航空航天大学教授
企业传承死敌论文参考资料：
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