原创《国有地质勘查企业人才流失问题》：这是一篇与人才流失论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着全球竞争水平的提高,我国国有地质勘查企业人才流失现象日趋严重,阻碍了国有地质勘查企业的健康发展.本文结合该国有地质勘查企业的实际状况,分析人才流失的成因,并提出国有地质勘查企业留住人才的对策.
关键词：人才流失国有地质勘查企业薪酬制度企业文化
近年来,地质勘查行业的外资企业、私营企业的中高级技术、管理人员和技工有60%以上来自国有地质勘查企业经过长期培养有丰富经验的高级技术或管理人才.因此,如何保留我国国有地质勘查企业的人才,已成为当今国企非常关注的话题.
一、国有地质勘查企业人才流失现状及其影响
据调查,近几年来湖北某国有地质勘查公司的人才流失率呈逐年上升的趋势,有的年份已达到25%.人才的大量流失,给企业的持续、健康发展造成了严重的 后果,主要体现在增加企业的经营成本、造成企业正常工作的中断、导致企业声望的降低、影响在职人才的稳定性及导致技术和商业机密的泄露.
二、国有地质勘查企业人才流失原因分析
1.企业本身内部的因素
（1）薪酬制度和绩效考核不完善.国有地质勘查企业的工资分配制度不完善性体现在过多的考虑员工的资历、学历,而不是能力,缺乏灵活性,拉不开档次.企业在对人的考核上,评价流于形式,而且考评指标内容不利于反映员工绩效,不能反映员工为企业创造的真实价值.
（2）企业内部晋升不畅.在管理者的选拔中往往是看个人的资历,资历越深,晋升的机会也就越大.许多领导基本都是“终身制”,只要不犯严重的错误,不升职便会在岗位上待上十几甚至是几十年,使一些有能力、有突出贡献的年轻人、能工巧匠却无用武之地.
（3）缺乏企业文化建设.员工对企业未来愿景及企业文化的认同感较低会直接引起人才流失.中南地勘院的企业文化建设不到位主要体现在企业文化内容缺乏鲜明的个性、舍不得在企业文化建设上投入、太多领导者缺乏身体力行等方面.
2.个人因素
（1）追求高工资、高福利待遇.据调查,国有企业中50%的离职原因是对收入状况不满意.目前,随着“产权多元化,人力资源市场化”的推进,国企员工的“身份”已逐渐失去其“资源”优势,和非公有制企业在福利待遇上已无明显差别.
（2）工作性质因素.国有地质勘查企业以地质勘查为主要业务,大部分员工的工作也是在野外施工现场来进行的,这样的工作环境也存在一定的安全隐患.
三、解决国有地质勘查企业人才流失的对策
1.改革薪酬体制,尽可能地满足人才的需求
（1）建立能够体现人才真正价值的薪酬体系.国有地质勘查企业需要为人才发展建立一个科学合理的业绩评估体系.具体说来,第一,通过对岗位进行合理评价,以此来确定岗位工资.第二,通过绩效考核合理确定绩效工资.第三,建立量化考核指标体系,使其有具体的评判标准；奖励要公开化,规范化,制度化.
（2）充分考虑不同员工的差异需求.对于不同的员工应当考虑个体差异,具体分析,实行差别激励方式,这样才会有针对性,也更能体现出激励的效果.要想激励员工,必须了解其动机或需求.
2.提倡事业留人,强化感情投入
（1）创造先进国有地质勘查企业文化,增进员工凝聚力.第一,在实践中要处理好和谐发展的关系,包含了科技兴地、走新兴产业、矿业化发展之路.第二,要强化管理,规范各种规章制度和单位职工行为准则,要创新工作理念.第三,要以开展活动为载体,树榜样、创文明单位,评英模、评文明职工等等.
（2）事业留人和感情留人相结合.国有地质勘查企业要为人才的发展创造机遇和条件,把企业的需要和个人的需要统一起来,做到人尽其才.并且要做到感情留人,善于用感情纽带把各类人才的心联系在一起,让他们充分感受到组织的温馨,这样人才才不会轻易离去.
3.提高企业人力资源管理水平
（1）建立制度化的约束机制.对员工的思想要有大概的了解,主动掌握情况,通过合法途径规范人才的去留.通过制度化的约束机制来约束员工的行为,目的是为了防范由于员工流失而给企业带来的损害.
（2）公平竞争,合理配置.组织在进行人力资源管理中必须引进现代市场竞争机制,在组织内部建立健全必要的规章制度,使人才之间达到公平竞争.淘汰是竞争的结果,真正做到庸者去,能者留,进而达到人员的合理配置.并为员工设计职业发展规划,促进其持续发展.
4.加强安全管理,消除人才对安全方面的顾虑
地勘工作是一个高危行业,需要培养安全管理工作者的责任意识、抓好安全生产宣传教育和培训工作、经常性地开展安全生产大检查等工作来实现安全生产,并且安全管理工作必须常抓不懈,稳打稳扎,努力实现长效安全.
参考文献
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[2]孙国淋,闫嫒.如何解决专业人员流失严重问题[J].中外企业家,2013
[3]许勇.国企人才流失及人才开发利用对策[J].企业改革和管理,2014
人才流失论文参考资料：
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