原创《新形势下企业如何发挥班组长作用》：本论文为您写班组长作用毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
当前,班组建设工作如火如荼开展中,作为企业如何合理有效地发挥班组长的作用,是一门艺术,也是一门学问,各行各业要从自身企业的实际出发,结合当前工作面临的新形势、新任务,走出一条独具特色的班组长发挥作用之路.
企业/班组长/作用
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.而班组长作为这些细胞的统筹、大脑,无疑发挥着至关重要的作用.
一、充分认识班组长的作用
班组长是一个兵头将尾的结合体,他是班组中全体班员的头,他同时也是管理者中的末,他需要协调上层管理者和班员之间的工作,需要调动班员的积极性和主动性,需要履行上层管理者下达的任务和指令,可谓“麻雀虽小,五脏俱全”,现在,生产需要规范、制度需要落地、各种指标需要完成,加之所有体系运行都通过信息平台,不论从人力、物力的调配,还是应急服务的响应,亦或生产的均衡组织、基建的均衡、抢修的不差别对接,营销服务的优质体现,都在体现管理和执行的高度融合.可以说,再完美的规划、再完善的制度、再完备的组织,离开了班组长的配合,都难以得到落实.所以作为班组长是任务不少,责任不少,这就要求企业在如何发挥班组长作用上多下功夫、多想办法,既充分调动班员的积极性,又认真履行好上级下达的任务,确保双方的共赢,做一个全面、细致的管理者,确保班组建设工作稳步推进.
（一）深远影响力：一项政策,若班组长执行不得力,更别提班员的执行了,所以班组长本身对决策执行起着至关重要的影响力,影响着班组的正常进度,班组的发展,企业的进步.另一方面,班组长的个人魅力也是影响班员的重要内容,需要深入挖掘、稳步推进.
（二）承上启下作用：习惯于称班组长为兵头将尾,是因为班组长一边是班员的头,同时又是企业管理者之末,这样的角色决定了班组长的承上启下作用,至关重要.
（三）模范带头作用：班组长作为企业生产的直接组织和参加者,既是技术骨干,又是业务多面手,所以,他无形中需要扮演领头人的作用,如果一个班组长能够做到“向我看、跟我干、让我来”,这样才能让众人信服,才能更好的发挥作用.
二、班组长管理的现状和提升空间
当前,我们企业班组长的管理现状大体可分为几种类型,分别是技术成熟大拿型,这种类型的班组长,往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常比较简单,不容易被接受；保守型,这种类型的班组长,工作缺乏创新和管理能力,不能被人信服；无为而治型,这种累心的班组长,做人圆滑,但工作上却得过且过,推诿扯皮,没有真本事、真能力,让人不佩服；万事必躬亲型,这样的班组长勤勤恳恳、任劳任怨,凡事抢在员工前头,领导前后也无二差别.但因为事无巨细,不懂管理,班组活力明显不足,团队作用发挥不佳；哥们义气型,这样的班组长,对待班员常常是称兄道弟,但容易义气用事、感情用事,会把班组的风气带坏,需要进一步管理.
班组建设的现状很明朗,如何充分的发挥班组长的作用显得尤为重要,如何充分地发挥各种类型的班组长的特长,扬长避短,是一个至关重要的难题,也是亟待解决的问题,发挥好了班组长的作用,将促进班组建设工作的稳步推进,进而促进公司各项工作的全面开展.各种类型的班组长的提升空间均很大,需要进一步的挖掘和提升.这就要求班组长要学会目标管理、时间管理、授权等一系列的管理经验和知识,并善于沟通和交流,切实提升班组建设的活力.
三、如何合理的发挥班组长的作用
作为在企业中起着举足轻重作用的班组长,充分发挥有利、积极的作用,是企业发展的必然需要,也是企业进步的有效措施,充分你发挥班组长自身价值,促进企业发展.
（一）要充分调动班组长参和工作的积极性
班组长工作不仅仅只是工作上的督导和管理,而应该涉及工作的方方面面,作为企业、单位一定要充分认识到班组长工作的重要性,给予班组长工作以支持和帮助,帮助班组长树立强烈的责任感和荣誉感,让他们时刻保持参和工作的积极性和主动性,促进班组建设工作稳步推进.
1、加强日常的管理和培训,通过开展金种子班组长培训,切实提升班组长的协作能力、管理能力等；
2、营造浓厚的工作氛围,通过形式多样的比武、竞赛等活动,在公司上下营造浓厚的工作氛围、良好的学习氛围,促进班组工作的稳步推进.
(二)要有合理的激励机制
通过建立班组长竞聘制度、班组长考评制度等,全面提升班组长的业务素质和能力水平,同时,将班组长工作和日常业绩考核相挂钩,对于产生突出贡献、*重大难题的班组长将有所提名、奖励,以确保班组长保持高度的责任感和使命感.推荐先进班组长参加金种子培训、金种子提升行动等,确保优秀班组长脱颖而出,建立职业生涯管理规划,确保班组长得到充分的发展,为班组长脱颖而出奠定坚实的而基础.同时,在各级各类人才培养、先进推荐中优先考虑班组长,给班组长以提升的空间.
（三）充分发挥班组长的“导”和“演”
“导”：当好班员“指导员”,初入班组的成员对班组建设工作了解不深,做的不到位,老同志主动担任起“指导员”的角色,通过导师带徒,悉心传授技艺,确保班员能够迅速跟上节奏,发挥作用；为班员职业生涯规划做好“督导员”,有经验、有发展的前辈用实际行动引导班员扎实工作,为班员量身*一套职业生涯规划,扫除工作迷茫和不安,让班员更扎实、更踏实的干好本职工作,出彩、出业绩.“演”：给每位班员进行“演示”的机会,活学活用班组大讲堂,让班组每位成员成为能讲会讲的专家,将培训、提升的机会合理分配,让每位班员都有补充新鲜血液、提升自身能力的水平；鼓励班员“演”好自己的戏份,在自己的本职工作中扎实肯干、努力拼搏,演出精彩业绩.树立班组长的地位,促进班组工作的深入开展.
(四)鼓励班组长创新创效
成立班组创新、QC小组等,为班组创新创效提供平台和支撑,日常工作中多鼓励班组进行创新,提升班组建设水平.加强技能训练,督促工作全面开展,在日常工作开展过程中,对所学技能做到勤学勤练,常规工作找规律,多练习熟能生巧；鼓励班组创新创效,多出成果、多搞小发明,推进各项工作创新发展.在班组之间形成“比学赶帮超”的良好氛围,确保班组之间竞争不断、提升不断.
只有充分发挥了班组长的作用,提升了班组长参和工作的积极性和主动性,调动了班组长的带头作用,才能更好地促进企业的全面发展,才能更好地推动工作进展,为企业快速发展增添动力.
班组长作用论文参考资料：
结论：新形势下企业如何发挥班组长作用为关于本文可作为相关专业班组长作用论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文班组长管理难点论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
