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《国有企业专家队伍培养》：本论文主要论述了国有企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

国有企业的专家队伍建设是企业人才队伍建设的核心,对于企业的长期发展起着重要的作用,因此,本文将主要针对如何加强国有企业的专家队伍培养展开深入研讨.

一、广开渠道,拓展空间,在“选才”上求突破

国有企业以能力和业绩为导向,立足专家人才自身特点,坚持“职位、专业、资格、称号”并重,协调配套,构建了多维度、立体式的人才发展空间.首先,畅通人才成长发展通道.国有企业按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则,构建从首席专家、专家、主任师到技术员等七个层级的专业技术职位序列,完善职位管理体系,并根据职位层级,明确职责和目标任务,赋予相应的权利,让专家人才随着职位的晋升有更大发挥才能的空间.完善人才选拔考核机制.其次,根据专家队伍特点,坚持定性和定量相结合、质量和效益相结合、年度考核和聘期考核相结合,制定《领军专家业绩考核办法》,建立高层次专家职位考核体系,重点考核专家在岗履职情况、工作目标和任务完成情况以及创新创效情况.再次,构建技术人才荣誉体系.对业绩优秀、贡献突出的专家人才优先推荐或破格晋升,形成了重能力、重业绩、重贡献的成长导向.胜利国有企业现拥有中国工程院院士、享受政府特殊津贴专家等高层次专家180多人,建立起1100多人的国有企业学术技术带头人队伍,构筑起专业领域内的人才高地.

二、整体开发,深度培养,在“育才”上下功夫

人才队伍素质能力的持续提升,是企业持续发展的前提.国有企业把专家队伍作为人才开发的战略重点,践行“早育用、早成才,大实践、大人才”的理念,加大在实践中培养人才力度,形成了多层次、多渠道、多形式的专家人才培育体系.首先要创新培训机制,提升人才效能.创新培养方式,探索CTOT（首席技术官）培训模式,以国有企业重大勘探开发项目为平台,通过分段化实施、案例化教学、成果化结业,进一步增强引领技术发展的能力.分期分批对专家队伍进行深度高效培训,在突出勘探开发前沿理论技术培训的同时,重点加强对各类专家哲学素养、思维创新和管理方法的培训,提升战略思维和自主创新能力.其次,还要打造团队梯队,引领聚集人才.依托现有科研条件、前沿装备等资源和专家技术特长优势,借助国家百千万人才、泰山学者、外聘院士等人才工程的政策优势,组建专家团队,开展重大课题或项目研究攻关,出大成果、大效益.最后,更要加强人才储备,筑牢发展根基.制定优秀青年骨干技术人才选拔评价体系,破除论资排辈的评价倾向,注重青年骨干人才综合素质、学习能力和发展潜质,针对35至45岁专业技术人才“黄金期”,及时选派他们参和或负责重要课题、重大项目,建立潜质骨干人才实践锻炼长效机制.通过项目合作、联合培养等方式,加强和国内外知名高校、科研院所、知名石油企业的深度合作,有计划培养锻炼优秀骨干人才,为后备人才的成长打下坚实基础.

三、注重实践,发挥专长,在“用才”上做文章

科学发展以人为本,人才发展以用为本.国有企业注重发挥专家人才作用,采取多种措施,确保实现人岗相适、人尽其才、才尽其用.首先,完善职位基础管理配套机制.明确职责目标.确立专家在科技创新、技术管理、人才培养等方面的主体地位,构建起和之相适应的职位职责体系,并将职位职责量化为聘期目标和阶段任务,增强专家在岗履职尽责的科学性和权威性.其次,完善职权体系.明确专家享有技术决策权、审核把关权、建议督导权、问询知情权等,同时在有利于专家开展工作和发挥作用的前提下,给予专家一定的行政职权.发挥智囊作用,提高科学决策能力.在技术咨询方面,成立专家委员会,采取“领导出题、专家解题”的方式,集体研究国有企业技术发展战略.在技术决策方面,制定《胜利国有企业重大产能建设首席专家负责制管理办法》,建立国有企业重大产能建设方案编制、井下作业重大方案优化、钻采方案编制、科研项目评定验收等专家论证审核机制,强化专家技术把关责任,提升管理水平,降低决策风险.在技术服务方面,组织专家深入科研生产一线开展技术调研、指导,使专家的技术专长和科研生产实践紧密结合.

四、多措并举,营造氛围,在“聚才”上做工作

功以才兴,业以才广.国有企业坚持“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的理念,积极发挥政策、组织、人文等优势,最大限度地激发专家人才的积极性、创造性,促进国有企业和人才事业的共同发展.用事业感召人才.国有企业大力实施资源、市场、可持续发展三大战略,积极为专家人才搭建干事创业的舞台.用环境和待遇凝聚人才.坚持软环境和硬环境同步优化、同步提升,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,倡导自由宽松的学术氛围,鼓励专家人才敢想、敢试、敢闯,形成鼓励创新、宽容失败的导向.国有企业各级组织和领导干部定期走访慰问专家和优秀人才,在研究决定重大问题上充分听取他们的意见和建议.不断提高专家的薪酬待遇,努力改善他们的工作、生活条件,建立专家跟踪保健制度,定期组织健康体检和疗养,解除他们的后顾之忧.此外,还应用荣誉激励人才.认真落实人才政治待遇,推荐优秀专家参选各级人大代表、政协委员,支持和鼓励他们参政议政.优先推荐专家人才参加出国学习、评先树优、职称评定,以专家姓名命名重大项目、科研成果或实验室.定期开展国有企业学术技术带头人、优秀青年知识分子、科技英才奖、科技进步奖等奖项评选,对稳定人才队伍、激发人才活力起到重要推动作用.

五、小结

人才是强企之本、发展之要.近年来,国有企业大力实施人才强企战略,以专家人才队伍建设为突破口,完善选才、育才、用才、聚才机制,打造了一支业务精湛、创新求实、敬业奉献的高素质专家人才队伍,有力地推动了国有企业各项事业的持续稳定发展.

参考文献：

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[2]李晓红.国有企业导师带徒活动的实践和思考[J].交通企业管理,2013,28（10）.

[3]张少华.燕山石化高技能人才培养模式及效果分析[D].中国人民大学,2008.

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