原创《强化国有企业全面预算管理》：该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：全面预算管理是国有企业实现现代化管理与提升企业管理水平的重要措施,对国有企业改革发展有着重要作用和意义.本文阐述了国有企业全面预算管理实施的意义,分析了当前国有企业全面预算管理中存在的问题,对其强化措施进行总结分析,以促进国有企业全面预算管理水平的提升.
关键词：国有企业；全面预算管理；强化措施
在国有企业的运营管理中,全面预算管理是根据企业运营管理情况采取的一系列措施,它体现在国有企业运营与管理的各个环节,对企业运营管理的水平以及长期发展都有着重要的作用和影响.因此,做好企业全面预算管理工作不仅关系到企业当前的发展,而且对企业长期发展以及竞争力提升,都有着重要的作用和影响.
一、国有企业全面预算管理及其意义分析
全面预算管理是当前企业运营管理中常见的一种管理模式,它主要通过对企业运营管理活动以及企业内部各部门的运营管理等与财务有关的活动进行预算管理,并通过预算控制实现既定目标的一种企业管理模式.
结合国有企业全面预算管理的实际情况,其管理内容主要包含以下几个方面.其一,对企业财务情况的预算管理.它主要针对企业净资产以及资产变动、企业负债情况等,对企业运营活动进行预算管理,从而盘活企业资产,为企业运营发展以及业务开展提供资金支持.其二,针对企业投资的预算管理,包括对企业投资项目以及投资资金来源、投资进度等内容环节的控制,通过投资手段为企业争取相应的利益.其三,针对企业运营管理的*流管理,它包括对企业的投资以及经营等活动中的收入或者支出进行平衡,以确保企业收入与支出之间呈正相关.其四,针对企业经营成果的预算管理,在企业运营过程中,通过对企业销售成本与销售收入、业务利润等项目费用的预算管理,来促进企业利润增长.
二、当前国有企业全面预算管理的问题分析
（1）國有企业对于全面预算管理的认识不足.结合当前国有企业全面预算管理实施情况,虽然全面预算管理作为一种相对先进的管理模式,其管理应用的重要性已经被多数企业认可,并且在国有企业管理中逐渐被纳入到综合管理体系中,但是由于缺乏对全面预算管理的正确认识,导致在实际应用中执行并不到位,作用效果并不显著,这也是当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题.比如,一些国有企业仅仅为了利用全面预算管理形式,显示自己的管理体系与管理水平的完善和先进,但是在实际管理中全面预算并不到位,表面好像是对全面预算管理的意义效果有了认识,但是在企业发展与管理中并不具备相应的预算管理理念和能力.
（2）缺乏健全完善的全面预算管理体系.当前,国有企业全面预算管理主要由企业财务或者是规划部门执行,这与全面预算管理是一项企业各部门共同参与的实践活动实质相背离,因此,在实际应用中并不能够形成健全和完善的管理组织体系,缺乏相应的制度依据,对企业的全面预算管理开展十分不利,在企业管理与发展中也不能发挥相应的作用,是国有企业全面预算管理的主要问题之一.
（3）全面预算管理与企业战略融合较差.全面预算管理不仅是针对企业短期或当前运营管理的预算控制,同时也是根据企业长期发展战略规划实施的预算控制,对企业现阶段以及长期发展都有着重大的影响.国有企业全面预算管理中,由于管理层对全面预算管理的认识不足,再加上多数国有企业全面预算管理由企业财务部门实行,缺乏对企业长期规划与战略发展的认识,导致预算管理与企业战略规划和其他各部门运营管理实际情况的结合点比较少,从而对企业的全面预算管理效果产生影响,导致在企业发展与管理中不能起到相应的积极推动作用,影响企业的发展和管理提升.
（4）缺乏对全面预算管理的监督考核.国有企业的全面预算管理中,多出现“前期审核控制严格、中期宽松、后期放任不管”等情况,导致多数企业的全面预算管理在执行实施过程中缺乏有效的力度,最终没能实现其管理职能与效用的发挥.当前国有企业全面预算管理中,缺乏健全有力的监督考核机制,不能对全面预算管理的执行实施起到相应的监督考评,导致执行过程中各种问题发生,从而对全面预算管理效果产生影响,不利于企业的管理与发展.
三、强化国有企业全面预算管理的思考
首先,国有企业全面预算管理应以企业战略规划为纲要,要求企业上下以及各部门参与到全面预算管理中,制定科学、合理并且有利于企业长期发展与管理的预算内容,推动企业管理与发展.为实现这一目标,需要国有企业在管理中首先转变对全面预算管理的固有认识,能够正确认识到全面预算管理及其在企业中的重要性,从企业管理层至各级部门员工等,加强对全面预算管理的重视,从而实现企业全面预算管理与战略规划、企业运营管理各项活动等相结合,为企业长期发展以及现阶段运营管理制定科学、有效的预算,为企业管理与发展提供支持.
其次,健全完善国有企业全面预算管理体系,建立相应的组织机构.对于企业来讲,健全合理的管理体系与组织机构,是全面预算管理工作开展的重要依据和保障.因此,国有企业全面预算管理的提升,还需要制定相应的制度.需要注意的是,健全完善的全面预算管理制度主要围绕全面预算开展,不仅包括预算编制以及管理执行、修改完善、考评、监督等,还需要结合企业运营管理活动实际,对各项制度内容进行完善,确保与企业活动紧密结合.
最后,强化国有企业全面预算管理,还需要对企业全面预算管理的方法进行改进完善,提高企业全面预算及管理水平.通常情况下,企业的全面预算管理过程中,前期预算编制以及后期执行等不同阶段所采用的方法,对预算水平都有着一定的影响,其中以前期预算编制的影响最为突出.这就要求国有企业在进行预算编制时,要对过去的以历史数据为主的固定预算或增减预算等方式进行改进,结合企业业务类型以及运营特点等,制定符合企业特征并且具有可靠操作性的预算方案,为企业运营和管理开展提供支持.
此外,国有企业全面预算管理中,还需要加强精益管理来提高企业全面预算的科学性和合理有效性,为企业发展提供支持.其中,精益管理不仅要求企业在预算编制时要结合企业实际情况,在考虑企业业务特征以及管理实际等情况后,从企业运营、生产以及销售、管理等各个环节,进行预算编制控制,从而建立合理有效的全面预算管理方案,为企业各环节的运营开展提供有力的数据支持,确保企业发展和管理提升.此外,精益管理还需要针对企业实际情况,建立相应的全面预算考核机制,从而实现全面预算管理目标,促进企业发展.
总之,全面预算管理是国有企业实现体系化管理与提升企业管理水平的重要措施,进行强化国有企业全面预算管理,有利于推动国有企业改革.
参考文献
1.葛盼.浅谈国有企业全面预算管理的重要性.中国集体经济,2016（06）.
2.王卓琳.浅析国有企业全面预算管理存在的问题及对策.现代企业教育,2012（01）.
预算管理论文参考资料：
结论：强化国有企业全面预算管理为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
