原创《四川古蔺农商银行建设流程银行全力支农支小》：本论文可用于流程银行论文范文参考下载，流程银行相关论文写作参考研究。
随着中国经济金融进入“增速换挡、提质增效”新常态,金融企业正由粗放型经营向集约型经营转变.古蔺农商银行紧紧围绕省联社提出的“以改革为统揽、以转型为抓手,坚持发展与避险并重、规范与创新同举,力求实现稳中求进、提质增效、风险可控”的总体思路,在2015年以新的状态面对新常态.截至今年2月末存贷款超额完成一季度“开门红”任务,存款完成任务的215.32%,居泸州市农信系统第一、四川省第二;贷款完成任务的110.60%.
支农支小 促县域经济发展
服务支持“三农”和小微企业,一直都是古蔺农商银行的工作重点,更是古蔺农商行今年工作的头等大事！在2014年,古蔺农商行全年累计投放贷款11.56亿元,新增贷款余额2.97亿元,充分发挥了县域金融主力军的作用.
2014年是古蔺农商银行组建运行的开篇之年,面对古蔺县经济下行的严峻形势,古蔺农商行却逆行而上,把支农支小的工作做得有声有色,有力地支持了县域实体经济的发展.
——开展县域贷款需求调查和银企对接.去年年初开始,总行就组织调查组,分农村、城区、企业三个专题小组,对古蔺县城乡经济的贷款需求做了全面、细致的调查研究.为支持古蔺县经济的复苏,去年6月中旬,古蔺农商行针对小微企业和农业产业大户融资难的问题,再次进行了专题调查,以便充分掌握小微企业的细致信息.不仅如此,而且还举办和参与了3次银企对接活动,积极为企业出主意,想办法,帮助企业排忧解难.
——争取贷款规模和再贷款,为支持县域经济集聚资金.2014年人行向古蔺农商行下达合意贷款规模为2.47亿元,通过古蔺农商行的多次调研,现有贷款规模并不能完全解决古蔺县实体经济的资金需求.为此,古蔺农商行主要领导多次向市县人行汇报,通过多方努力争取贷款规模.最终,人民银行同意再增加合意贷款规模0.5亿元,增幅为20.24%,使全年合意贷款规模达到2.97亿元.与此同时,古蔺农商行去年还两次向人民银行申请,共计获得1.05亿元的支农支小再贷款,为支持古蔺县实体经济和中小微企业提供了强有力的资金保障.
——实施小微专业服务,切实解决企业融资难.2014年上半年,总行新成立小微金融部,下设小企业金融服务中心、小微金融服务中心、公司贷款中心.小微金融部对三中心进行条线管理,由总行对小微金融部直接授权500万元的贷款审批权限,由营销经理、产品经理和风险经理组成小企业贷款的“铁三角业务架构”管控模式,实行快速审批,快速调查、快速放贷的“三快”操作,切实有效地提升了放贷效率,提高了企业金融服务质量.2014年累计投放中小微企业贷款2.53亿元,比年初净增1.39亿元,在企业资金相当困难的情况下,及时、快捷地发放了中国四川仙潭酒厂、古蔺县金美酒业、古蔺蔺源酒业、茅溪老窑、敏敏种业、桂圆土鸡专业合作社等一批中小微企业贷款,解决了酱酒、麻辣鸡、手工面、牛肉干、物流、服务性企业以及社区小作坊的资金需求,对稳定发展县域经济和社会就业起到了积极作用.
——坚定不移地支持和满足“三农”发展资金需求.古蔺农商行2014年累计发放农户贷款9亿元,各项涉农贷款余额达到17.55亿元,涉农贷款占比为99.38%.一是支持传统农业春耕生产必需的化肥、农药、农膜、种子、耕牛、生猪、山羊、农业机具等基本生产资料;以桠柑、脆红李、核桃为主的优质果蔬、中药材等山地特色种植;以丫杈黑猪、马头羊、本地土鸡、黄牛等为特色的山地畜牧养殖.二是支持农产品加工,打造知名品牌.今年,由于央视“舌尖上的中国”栏目及香港卫视对古蔺县食品品牌的强力宣传,使“古蔺麻辣鸡”“古蔺面”销量大增,该行顺势而为、因势利导,发放养殖业贷款0.55亿元,有力地支持了“古蔺麻辣鸡”“古蔺牛肉干”等生态绿色食品的加工与销售.三是发放建房、生活等方面的贷款,解决和改善了叙大铁路、叙古高速、观文水库等工程占地拆迁农民几万人的居住环境,及时化解了涉及项目产生大量的各种社会矛盾,履行了社会责任,确保了一方平安.
除此之外,在2014年的信贷支农工作中,全辖营业网点门柜均设立了小额农户贷款专柜,将客户经理姓名、*、服务区域、服务内容、产品名称、*流程、服务承诺、监督电话等内容上墙公示,并向村组、社区广泛宣传,让广大干部群众人人知晓,全面推行“阳光信贷”.
建设流程银行 强推战略转型
根据省联社战略转型和流程银行建设工作要求,古蔺农商银行通过精心组织,落地实施,强化了前台营销能力和中后台服务水平,初步改变了“部门银行”的弊端,补充完善制度办法和相关业务操作规程71个,较好地完成了规定动作,顺利通过了省联社泸州办事处的验收,取得了泸州市第三名的好成绩.
——优化组织架构,实施中干竞聘.古蔺农商银行坚持“做强前台、高效中台、集约化后台”的理念,总行于2014年6月下旬对内部组织架构进行了进一步的优化,明确了部门职责边界,搭建了精简高效、职责清晰、人力资源向营销倾斜的组织架构体系.总行管理部门由原来的9个减少为现在的6个;前台设立了机构业务部、电子银行部、三农金融部、营业部、公司金融部、小微金融部.小微金融部下设了小微金融服务中心、小企业金融服务中心、公司贷款中心.按照《四川古蔺农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》,本着公开、公平、公正原则,6月总行对全部中干职位进行了竞聘,有19名原任中干、4名新同志成功受聘.
——强力打造专业化营销队伍,提升核心竞争力.从去年6月开始,古蔺农商行小贷、微贷条线员工加班加点工作,积极学习和拓展业务.2014年,小微金融服务中心累计发放贷款118笔,金额2,809万元;小企业金融服务中心累计发放贷款17笔,金额2,585万元;公司贷款中心累计发放贷款17笔,金额14,030万元.三中心实现利息收入3,674万元,完成综合营销844笔/台.
——强化城乡网点布局,渠道建设取得历史性突破.古蔺农商银行2013年底前在城区内没有一台离行式自助机具,在县城新区没有一个对外营业网点,从而导致该行在城区竞争中处于明显的劣势地位.为此,总行新一届班子从2014在城区网点布局上狠下功夫,总行领导利用早晚休息时间,走街串巷,调查、摸排、寻找设点位置.最终在城区繁华商业区和居民集居区安装自助存取款一体机28台,其中16 台已开始对外*存取款业务.同时,省联社已批准该行在新城区酒街“帝景银都”新设一个综合性支行,支行正在设计,即将进行装修.极大方便广大干部群众*金融业务的同时,补齐了古蔺农商银行发展中的致命短板,全面提升了古蔺农商行在城区的竞争力,为改革发展提供了网点优势.
2014年全年,古蔺农商行在全县范围内安装自助取款机28台、查询机1台、CRS机1台、存取款一体机36台、EPOS机（电话支付终端）422台、POS机（特约商户）93台等自助银行设备.县域自助银行覆盖面全面提升,使城乡人民享受到了便捷的现代金融服务.重走长征路
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