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《对房地产项目运营管理》：本论文主要论述了运营管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

【摘要】现阶段,因为房地产持续迅速发展,使得管理运营房地产工程逐步受到人们的密切关注.另外,因为社会的快速发展,其市场的经营也变得愈加严峻,为此,开发房地产工程的有关单位一定要采用有关方法完成管理运营房地产项目的规范化,来保证实现其项目规模的扩张.此文研究房地产项目的常见组织结构形式,继而对于运营房地产项目工作的内容做了详细的阐述,并且分析了计划管理项目的方法.

【关键词】房地产项目；管理运营

因为社会迅速的发展,调整房地产项目的管理运营成为其项目中的重要一项,从而使得项目的管理运营的水平可以大程度提高,继而为相关企业发展房地产奠定良好基础.现今,我国企业的房地产项目管理运营依旧有很多问题存在,所以深入探索其项目的管理运营是必须进行的.如下是站在我国现今房地产的实际发展角度,为管理与计划房地产项目提供有效方法,希望可以为创新房地产项目的管理运营的提供参考与帮助.

一、项目组织结构的常见形式

1.职能型结构组织

现今在我国非常多历史很久远的企业都属于职能型结构,在职能型结构模式之下,房地产公司设置各部门是依照职工不同职能来进行分类的,所以房地产企业中具体的部门是招标部门、项目部门以及设计部门等.同时职能型结构的房地产企业,他们的特点就是有着很狭窄的开发项目的范围,而且其企业通常都是在对开发项目城市确定之后就不会再选择别的城市.针对此种组织结构的企业来讲,他们有着明确的职能分工,所以造成职员对本身所负责的业务范围很明确.同时,因为职能型结构的专业化分工,所以房地产企业在管理各部门时,程序的掌握也很明确.

2.项目型结构组织

开发工程项目很多的房地产公司通常会让项目型结构成为他们的选择,尤其是在企业开发房地产的早期,项目型结构的采用能够对配置人力资源的合理化起到促进作用.同时项目型结构的房地产公司在开发房地产早期,总部会引导别的分部来实行项目工程的工作,而在职员全面了解了项目的开发之后,公司总部才可以把项目交付高能力职员来完成.

3.矩阵型结构组织

规模比较大的房地产公司为了使运营有序性有所保证,通常会在公司到达一定程度的规模之后来对区域进行分工.这种方式能够使同时兼顾很多业务的群体对业务范围的处理更加明确,比如,房地产企业项目品质能够保证的前提下实現各部门间共享知识.矩阵型结构下的房地产公司,一定要有着绝佳协调与沟通能力,同时也需要在项目的管理与运营中,安排有关专业人员整合处理公司资源,便于给企业开发房地产项目提供绝佳条件,使得项目的目标可以最终完成.

二、工程管理运营工作的内容

1.房地产项目的管理运营定义

现今我国非常多房地产公司有着管理运营方面的困扰,由于项目管理与运营自身有着大风险、长周期等现象存在,所以针对一些管理早期仅对项目的计划管理重视的企业来讲,施行项目的管理与运营工作变得极为艰难.为此,管理房地产项目的有关单位必须定期检查所有职能单位工作的进程,继而保证每个单位可以严格依据公司的管理计划开展工作.另外,在管理项目的过程中房地产企业需要逐步转移重点到项目品质与进度上,继而做到全面管理该项目.同时在发展项目工程时,房地产项目管理与运营的有关人员也需要定期检查工程的服务,进而使项目规范化能够保证.还有,因为管理项目的水平对开发房地产项目的经济效益有直接影响,所以在房地产项目的管理与运营中也必须有有关措施的采取,这样项目的管理水平才能得以提升.

2.房地产项目所管理的具体内容

因为我国施行房地产项目管理与运营的时间很短,所以对于参考案例比较缺乏,造成房地产项目管理与运营有关人员不能对管理与运营的重点摆放位置确定.所以,在我国其项目的管理与运营早期需要对每个地区的项目管理资料进行搜集整理,从而总结与分析别的企业的项目实践管理与运营经验,进而完善自己企业项目的管理与运营.同时进行房地产项目管理与运营之前,有关企业部门还需要依照公司的发展目标与方向进行有关项目管理的风险、进度以及目标的制定,之后规定有关单位严格依据项目管理的要求开展工作,进而使房地产项目管理与运营工作能够稳定有序开展.另外,在管理与运营项目时有关项目管理风险计划的制定也很重要,如果管理项目时因为外在因素的干涉使管理发生了混乱时,能够启动项目的管理风险计划,来使企业管理能够具有最小程度的负面影响.

3.项目管理与运营执行内容

项目管理与运营管理过程中公司有关单位必须首先给发展房地产企业制定一个具体的经营目标,并依照设定的目标建立对应的跟踪管理机制,进而使设立的经营目标可以真正落实到位.同时在设立经营的目标之后,还需要有有关的方法保证公司收益的管理进程可以向着设立的目标前进.再者,房地产项目管理与运营还担负着建立资金管理、成本管理、销售管理以及计划管理体系的责任,便于保证房地产项目开发的品质能合乎标准,同时在开发项目时,资金也能很充分利用.

三、项目计划管理的方法

1.管控主项计划的措施

在项目的计划管理过程中,因为每个单位职能的差异,所以单位之间有着交流上的制约,进而为项目的管理与运营带来很大程度的负面效应.所以公司有关单位在管理项目的运营的基础之上必须明确公司方案任务书由谁负责设计等,继而有效对其项目运营进行协助管理.在企业施行管控主项计划的措施时,必须先依照房地产公司的实际发展现状对有关工程的主项计划进行制定,之后依据计划完成工作,使企业工作责任安排信息更加清晰明确.

2.执行主项计划的措施

由于我国很多企业房地产规模的持续扩张,进而造成运营项目的技术人员不能对公司的变化做到短期内适应,所以有关企业单位需要细分公司内短期的主项计划,并在计划细分之后向有关人员下达任务,规定其在现实工作中一定要依据计划流程进行操作,进而使得职工们的工作标准可以与企业发展相符合.同时因为在发展公司进程中别的外界因素会对其造成影响而使得主项计划必须有相应改变,所以有关单位需要在发展企业进程中对计划具体内容进行随时随地调整,便于职员可以依据计划正确执行有关工作,继而给运营房地产工程的管理者带来便利.

3.执行计划管理具体案例

在发展房地产企业时,计划管理对项目的管理与运营有直接影响,所以公司运营经理在对运用策略把控的同时,还需要持续提升计划管理的能力,从而促使他们在竞争如此激烈的市场之下能为发展企业奉献出自身的力量.针对房地产公司来讲,确定目标是极为关键的,比如,某某公司在计划管理进程中,设定推销为公司运营的目标,之后在发展企业过程中持续的依靠计划管理为项目工程的管理与运营提供强有力的保障.另外,企业的发展目标制定完成之后,还需要有效把控目标实现的整个进程,进而使所有任务工作都能够在计划制定的时间内完成,使房地产公司在科学合理的管理与运营模式下确保可以获得最大的经济收益.

四、总结

通过以上了解,项目的管理与运营对企业的发展与效益有着至关重要的影响,所以对现今我国房地产公司项目的管理与经营出现的状况,有关单位需要从目标的制定开始入手,从而促使公司所有单位可以对自身业务的范围有所明确.同时,项目的管理经营者在管理房地产的企业时,也必须依照公司发展的目标与方向采用科学合理的管理措施,并且在管理过程之中持续的完善管理的方略,以便可以为房地产公司的发展起到促进作用.

参考文献：

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[3]杨也容 .房地产项目开发风险管理案例研究 ,2013.

[4]宋云婷. 房地产项目运营管理[J] .管理视窗 -- 经营管理 .2015.

作者简介：

唐伟（1963—）,男,毕业于中欧国际工商学院,工商硕士,一直从事于房地产运营方面的工作.

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