原创《我国事业单位财务管理》：这是一篇与财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：军工科研单位的健康发展直接关系到我国国防建设事业的发展、关系到国家的安全等重大问题.但是,就目前我国军工科研院所发展的现状来看,它所承担的使命已经由仅承担国家计划科研任务逐步发展为以科研、生产、销售、服务等多种经营、全面发展的方向.之所以出现这种局面主要是由于国家财政资金预算拨款向着资金筹集渠道的多元化转变、财务管理的多元化转变等因素造成的.本文将以我国军工科研事业单位为研究对象,对其财务管理中的问题进行分析,并找出具体的对策.
关键词：事业单位 财务管理 问题 对策
随着军工科研单位承担任务范围的增加,事业单位改制的需要等因素,军工科研事业单位业务日趋复杂化、管理多层次化、经济关系复杂化的特点.这要求军工科研单位的财务管理进一步提升.虽然很多军工科研单位在管理上对过去高度集中的计划经济体制形势下的管理模式进行了改变,并也引入了市场经济体制的成分,但是,这些改革的力度仍无法满足市场经济发展对军工科研单位的要求,并且很多军工科研单位的改革并未彻底摆脱传统的计划经济体制时期的框架结构,资源与管理的协同效应根本无法得到正常发挥.财务管理作为管理中的核心问题,它集中了上述矛盾的所有内容而成为管理的焦点.如果能够切实针对目前我国军工科研单位的财务管理现状进行分析,并对症下药,选择建立一套真正合理的、科学的、完善的、系统的财务管理模式,来帮助我国军工科研单位适应我国国防科研体制改革、市场化经营与发展的需要,一定能够使我国军工科研单位走向良性循环的发展道路.
一、事业单位财务管理中存在的问题
(一)预算管理存在问题
随着我国军工科研单位在市场经济大潮中的转轨,军工科研单位管理中存在的短板问题也逐渐显现出来,在军工科研单位中“研究所化”的工作模式问题凸显,管理体制还缺乏完善性.目前,军工事业单位的思维模式扔偏重于传统的计划经济,仅关注对科研计划任务的完成.因此,军工单位预算管理缺乏对产业支撑的发展作用.另外,由于长期以来受体制问题的影响,很多军工科研单位的一线人员并不清楚预算的真正含义导致很多质量问题、设计浪费及返工等问题,还有事业单位行政管理及项目管理职能的交叉,造成项目成本归集监控不到位.科研项目研制中的诸多不确定性,导致标准成本无法确定,项目预算无法准确编制,也不利于后续项目成本的监控.目前事业单位财务人员相对较少,未对项目单独设置成本核算员,经常一人同时管理很多项目经费,往往缺乏监管力度,这种管理方式不利于军工科研单位项目管理工作的进行.
(二)财务人员问题明显
通过对目前我国军工科研单位的财务人员的调查分析可以看出,拥有高级会计师职称、注册会计师资格的专业人才比较匮乏.再从财务人员的专业领域、业务能力等方面来看,具有普通财务管理才能、会计核算的财务人员较多,但是,真正具有财务分析能力、熟悉经济法律法规、具有企业经营管理、能够保证科研项目项目实施等方面知识的专业财务人才偏少.特别是那些具有丰富的实践经验、能够真正参与军工科研单位决策的高级复合型人才更是匮乏.
(三)内部控制体系建设缺乏完善性
目前,虽然很多军工科研单位已经在投资、采购等方面都制定了较为完善的内部控制制度,但是,由于控制制度还缺乏体系性和系统性,在执行的过程中问题频出.例如：有的单位制度在执行的过程中并未起到应有的作用,很多制度形同虚设.还有的军工事业单位中,由于缺乏风险防范意识,但是在市场上开拓过程中,盲目赊销产品,从而为单位增加了很多的呆账、坏账以及大量的存货积压.另外,由于有的军工科研单位缺乏内部整体评价机制,不利于内部控制作用的充分发挥.
(四)财务管理缺乏信息化建设
由于受到整体管理水平的限制,军工科研单位的财务管理信息化发展程度较低,还停留在会计核算电算化的水平,并未建立统一的,能够与业务实现无缝衔接的、实时的、稳定的财务管理信息系统,无法收集到真实的、实时的能够反映不同部门的财务数据,不能为单位的经营管理者提供决策化的数据依据和信息.
(五)财务分析缺乏深度
事业单位通过对财务报表的编制可以向财务会计信息用户提供有价值的信息,但是,目前我国事业单位的财务报告基本就是年终财务决算报表,年度经营管理中存在的问题不能及时、准确地予以反映.往往事业单位的财务报告上报提交后,相关人员并不能及时对财务报告进行科学全面的分析,未能充分发挥出财务报告信息为决策提供支撑的重要作用.
二、提升事业单位财务管理水平的有效对策
(一)加强对军工科研单位的预算管理
首先,军工科研单位的领导应重视预算管理的重要性,以便预算管理的顺利执行,其次,预算管理应全员参与,加强全体员工预算管控知识培训,改变过去不惜一切代价完成计划任务的旧观念,树立全新的预算管理理念,充分认识预算管理对单位发展的重要性.制定科学合理的、适合本单位发展的预算编制方法,一般对项目成本采用零基预算法进行编制,对部门公共费用采用增量预算法进行编制.在年初将预算编制结果在业务系统中设置成本费用预算管控线,年中严格据此进行管控、分析,发现问题及时采取措施纠偏,年末对预算执行结果进行考评.通过全方位预算管理为单位带来更大的效益.
(二)努力提升财务人员的综合素养
目前,我国正处于知识主宰未来的大环境中,提高财务人员的综合素养也是大势所趋.针对目前军工事业单位中财务人员的综合素养不高的情况,应及时开展新制度,新法规等专业知识培训,帮助财务人员树立全新的财务管理理念,加强财务人员的学习能力、适应能力、创新能力、思维理念、实践能力.不断提高财务人员的综合素质和职业素养,提升事业单位财务管理水平.
(三)加强内部控制体系的完善
目前部分事业单位内控体系缺失或执行不到位,影响单位的将康良性发展.因此,必须建立一套科学、完善、严谨的内部控制体系,来有效的约束事业单位的经济业务行为.首先,应识别各类内外部风险.其次,对发现的风险进行完善,从原材料采购、存货领用、产品销售等各个环节检查内控制度是否建立,执行是否与制度相符,不相容岗位是否已经分离等,只有充分认识风险并加以控制和完善,才能保证各项经济业务活动的安全完整.
(四)不断完善单位内部财务管理的信息化建设
随着现代信息技术、网络技术、通讯技术的高速发展,事业单位内部必须建立完善的财务管理信息化建设,将财务管理所需的业务数据高度集成,并且随着业务的发展不断加以完善,紧跟时*展步伐,将现代信息技术充分运用到财务管理中,为财务管理提供技术保障.
(五)加强事业单位财务分析工作
随着事业单位改革的不断推进,事业单位的业务也日趋多样化,因此,根据内外部管理需求,及时准确提供有效的财务分析,制定科学合理的财务分析指标,引进经济效益的观念,不仅可以合理分配资源、优化支出结构,提升资金的使用效率,而且对于加强事业单位的财务管理工作,减少财务风险的发生,提升领导决策信息质量都有着重要的意义.
总之,随着事业单位发展的不断加速,市场经济发展的不断深入,对军工科研等事业单位的财务管理也提出了更高的要求,事业单位的财务管理必须转变观念,向着战略导向型管理方式发展,要从过去的账房先生转变为具有极强的分析能力、评价能力的管理者.在新形势下,事业单位只有不断加强财务管理水平,才能为事业单位的发展保驾护航.
参考文献：
[1]刘晓冬.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].神州,2013
[2]吴珍.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].中国商贸,2014
[3]张顺梁,金奕敏.事业单位财务管理存在的问题及对策[J].技术与市场,2012
财务管理论文参考资料：
结论：我国事业单位财务管理为大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
