原创《煤炭企业并购风险识别其评价模型构建》：本文是一篇关于企业并*范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】煤炭企业其独有的性质及特点导致了其并购风险的产生,通过对共性风险的甄别,提炼出对应的风险判断指标,进一步采用模糊综合评价法针对煤炭企业并购风险评价模型进行了构建,对于企业并购风险的量化和识别有利于企业在并购过程中了解其潜在的风险以及进行相应的后续的监控.
【关键词】煤炭企业 并购风险 模糊综合评价
一、引言
煤炭是我国主要能源和重要工业原料,煤炭工业的健康发展和国家的能源及经济安全息息相关.煤炭行业是典型的资本密集型行业,是一个追求规模经济较为典型的能源行业,同时煤炭产业也是我国经济命脉中的一个支柱产业,对于当前我国市场经济的发展起着极为重要的作用.在当前的市场经济条件下,企业通过兼并、联合、并购、重组等来推动资源优化配置、促进生产要素加速流动以及实现企业快速成长的方式,越来越受到煤炭大企业和国家主管部门的重视.
国家先后出台了一系列加快煤炭企业并购重组,促进煤炭工业健康发展的政策措施,国务院[2006]52号文件强调,加快煤炭企业兼并重组,是党 、国务院的重大战略部署,是针对我国煤炭工业发展所存在的散、小、差问题所采取的重大举措.2012年《煤炭工业发展“十二五”规划》明确指出“推进煤矿企业兼并重组,发展大型企业集团”为重点任务,遵循市场规律,鼓励各类所有制煤矿企业以及电力、冶金、化工等行业企业,以产权为纽带、以股份制为主要形式参和兼并重组,切实减少煤矿企业数量,我国煤炭企业又开始了新一轮的并购热潮.
虽然煤炭企业的并购扩大了企业规模,实现了规模经济,将不符合产业政策要求的小煤矿整合到国有大型煤炭企业,利用大企业先进技术、管理和设备,实现了安全生产；但是实践证明,并购本身具有极大的风险性,美国《商业周刊》指出四分之三的企业收购和兼并整合是完全不成功的.根据毕马威、埃森哲和麦肯锡的研究数据,并购后六至八个月的时间内,近一半的企业生产率有所下降；并购后三年内,62%的企业毫无增长可言.因此,构建有效的并购风险管理体系,识别和防范并购风险,提高并购效率能够为我国煤炭企业的并购工作开展提供重要的保障.
二、煤炭企业并购风险产生原因分析
并购风险指由于并购过程双方信息不对称、外部环境不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身的短板导致企业并购之后无法达到预期的效果,甚至比预期更差从而导致自身陷入两难的困境选择.
而煤炭企业作为典型的资源性企业,其生产规模和生产资源分配都依赖于资源的分布,同时国有企业的性质也给煤炭企业的并购添上了政府主导的色彩.相较于其他行业企业的并购,煤炭企业并购风险产生的主要原因有：第一,作为资源性主导的企业,大部分被并购煤炭企业存在着“规模小、分布散、管理乱、基础差”的特点,安全设施不健全,装备投入不足,安全管理不规范,生产工艺落后等问题,这些给集团的并购工作带来了相当大的风险；第二,大部分的并购工作是由政府主导的,最终的目的是为了实现煤炭的安全生产,因此缺乏对集团以及被并购煤炭企业的所有制、管理模式及企业文化差异等因素的考虑,同时也不一定符合市场规律,无形中增加了集团并购工作风险产生的可能性；第三,鉴于煤炭资源的地域性較强,国有煤炭企业一般都有明确的行政区域归属,因此并购中出现的产权问题以及不同利益主体的控制权平衡问题造成了并购重组的产权障碍风险；第四,由于当前煤炭企业的准入制度善未完善,部分地方政府煤田的分配不均,导致煤炭企业并购重组的成本的增加,许多小煤矿矿主的漫天要价以及炒卖煤炭资源等短期行为的存在加重了并购重组工作的资金负担；第五,并购工作中集团对于部分煤矿集中度低、安全保障能力弱以及煤炭资源开采殆尽的煤炭企业“劝退关闭”的决定遭到了地方保护主义的阻拦,相关企业员工的抵触情绪也为集团并购工作埋下了隐患.
三、煤炭企业并购风险分析
本文经过对并购风险产生原因的分析、借鉴已有研究成果并结合煤炭企业的现状,归纳总结了煤炭企业可能面临的并购风险.
(一)体制风险
煤炭企业的并购行为的主导人以政府为主,而政府作为第三方并不了解企业的实际情况,而这种上帝视角的并购决策往往适得其反,不仅不符合市场经济自由竞争和自主选择的本质,同时较大程度上加大了煤炭企业自身的经营风险.
(二)产业风险
产业风险是指并购企业未能将其各方所处企业的生命周期和产业关联度作为并购的考虑条件,并购各方若处在互相不匹配的企业生命阶段,则直接可能导致并购决策的意义.
(三)法律风险
法律风险是指并购企业对现行的并购过程中涉及的相关法律包括反垄断、证券法、税法、破产法和银行法等以及目标企业所处的法律环境缺乏科学的认识从而导致并购哦风险的产生.我国目前在并购这一业务上法律制度完整度不高,使得企业在并购过程中的行为无法得到正确引导或规范,并购各方法律权益上得不到必要的保证,也在某种程度上给企业并购埋下法律隐患,增加了并购风险.
(四)市场风险
市场风险是指和并购相关的资本市场、 市场本身的缺陷或不足对并购行为产生的不确定性以及企业对市场的认识不足、难以适应市场变化所导致的企业并购达不到预期的目标的可能性.
(五)财务风险
财务风险是指由于并购而涉及到财务经营的不稳定性以及潜在的融资定价等风险,并购的财务利益没有得到实现反而使得并购各方陷入财务困境而导致的并购风险.
(六)整合风险
整合风险是指企业并购重整过程中因并购各方企业文化差异、经营目标差异、组织结构差异和人员素质差异导致的无法进行有效整合产生的风险.整合风险主要表现在：企业并购后,在经营上、生产上、技术上不能达到期待的“1+1>2”的效果,并且兼并企业之间的不融合的风险容易导致较弱的一方破产；整合风险还出现在并购后企业文化和企业制度上不能按照预先设计的并购规划有效整合,使得并购各方运营互相制束,无法展现各自原本的优势.
企业并购论文参考资料：
结论：煤炭企业并购风险识别其评价模型构建为关于本文可作为企业并购方面的大学硕士与本科毕业论文2017企业并购重大案例论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
