原创《致极致竞争和生态竞争背景下的中国企业家们》：此文是一篇中国企业家论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
从2.0的产业链模式到3.0的“品牌IP”模式,三只松鼠改变的不只是业务范围,本质上它改变了其品类属性和竞争范畴.
裂变和升维,已经成为成功企业共同践行的战略升级路径.而对于大多数中国企业来说,战略蜕变升级的首要挑战正是来自企业家本身.
面对商业丛林法则的剧变,中国企业家群体正陷入一种普遍性困境.业务增长停滞、赢利更加困难、对企业组织掌控感削弱,使得他们中的大多数在慨叹和怀念过去美好光景的同时,期望通过自身加倍的操劳和投入来赢得企业的二次焕发.但他们并没有创造出太多凭借一己之力力挽狂澜的英雄故事,反而让自己在某种程度上陷入“困境—焦虑—忙碌—更大的困境”的循环怪圈.
新商业背景下的中国企业究竟面临什么问题?为什么企业家的领袖光环效应不再发挥作用?中国企业家怎样才能实现自我救赎,并带领企业走出困境,走向远方?
以规模为导向的单维竞争模式终结,
以极致竞争、生态竞争为特征的多维
竞争时代来临
过去30多年的中国经济奇迹几乎从无到有,孕育了一个庞大的国内消费市场,高速膨胀的市场规模和不断激发的同质化需求使得规模扩张和跑马圈地成为中国企业曾经赖以生存的战略主题.
快速规模化的秘诀在于模式的简单化和可复制性.一盘货模式、品类冠军模式、渠道抢点公关模式、广告密集轰炸模式,都是中国企业过去最为熟悉的标准战法.谁能在产能、渠道和广告覆盖规模上取得领先,谁就能最大限度地抢占空白市场并成为产业领导者.
但这一套过去横扫千军的规模战法如今正在失效：
行业规模天花板逐渐显现.数十年的发展使得包括服装、家具、家电、汽车等众多传统消费品产业增速进入低位盘整,潜力市场空间日渐缩窄,迫使企业的竞争重心从跑马圈地式的增量市场开发转向虎口夺食式的存量市场抢夺.
个性化解决方案消费时代到来.不断壮大的中产阶层持续引领着国内消费的个性化启蒙,而互联网、大数据和柔性制造则让“一人细分”从理论想象转化为商业现实.不仅如此,由于对搭配性、便利性、体验性、性价比的全面追求,越来越多的顾客开始倾向于放弃单一品类购买而转向解决方案消费.
竞争的多维化、超限化.大部分的行业竞争早已不再局限于传统的渠道战、广告战和战,更多的还体现在行业龙头间的兼并战和整合战、来自新兴分众模式的游击战和创新战以及由于产业机会暴露而引来更高维物种的收割战和“降维打击”.
全新的商业环境彻底颠覆了传统企业的规模竞争模式：一盘货的规模不再重要,重要的是面向细分顾客的产品化；单一品类的规模不再重要,重要的是为顾客提供富有黏性的解决方案；渠道规模不再重要,重要的是全渠道的构建能真正围绕目标顾客的生活圈；广告规模也不再重要,重要的是产品理性价值兑现带来的良好口碑.
所以,我们看到几乎所有成功的品牌企业都开始实施极致化战略,首先明确品牌层面的人群定位和价值承诺,其次通过子品牌或产品系列的拆分来尽量实现面向细分人群需求的极致满足.而另外一些更具野心和前瞻性的多业务企业则开始努力构建生态圈,一方面追求顾客价值的最大化,另一方面通过业务间的搭配组合赢得更为从容、灵活的竞争态势,并探索更具开放性和创新性的补贴型赢利模式.
裂变和升维,已经成为成功企业共同践行的战略升级路径,但无疑也会对传统企业的治理模式、运行结构和组织能力提出全面挑战.而对于大多数中国企业来说,战略蜕变升级的首要挑战正是来自企业家.
传统企业家的特质封印、
路径依赖与能力反噬
英雄都是时代的产物,野蛮生长时代注定催生雷厉风行的实干英雄.
他们大都拥有超人的直觉.在那个环境并不明朗、市场若隐若现的年代,他们率先发现商机并成为行业的开创者之一.
他们大都胆识过人.在记忆中逐渐远去的那个拓荒时期,留下了众多企业家用银行贷款打广告、手提砸渠道的传奇故事.
他们对于事业十分执着.无论有没有产生过多元化的冲动,大部分传统企业家都有着浓厚的主业情结,也更加乐意从主业的成功中获取成就和身份认同.
他们有着超越常人的勤勉.即使在功成名就之后,以企为家仍然是大部分传统企业家的生活日常,更不用提过去那艰苦卓绝的创业征程.
企业家身上的这些独有特质为企业带来了辉煌成就,而辉煌成就反过来也对企业家的特质进行了进一步封印和强化.
于是,在商业环境更加复杂、企业生存更加艰难、模式亟待转型升级的今天,我们看到了大部分传统企业家所表现出的路径依赖：
他们仍然倾向于依靠直觉进行决策,而不是逻辑和理性；
他们依然表现出惊人魄力,却经常忽视如今复杂环境下的危险信号；
他们比过去更加执着,却对商业未来缺乏更具开放性的思考；
他们越来越亲力亲为,然而在关乎企业未来走向的一些重大问题上却缺乏顶层设计；
等
显然,时移世易的环境让企业家们同样的行为模式带来了截然相反的效果：
顶层思考的缺失和决策的随意性让本就处于风雨飘摇中的企业方舟进一步丧失方向感和战略定力,传统思维的禁锢从根本上制约着企业模式的创新升级,而事必躬亲的行为习惯非但不能提高效率,反而引发员工对其伸手过长、干预过多的指责.
很多企业家在事实上已经成为企业中的一种尴尬存在：
过去的成功让他们自信地认为自己需要再次扮演救世主的角色,只有往前更进一步才能帮助员工走出困境；而员工却希望他们能退一步回到老板的角色,去处理那些被一再拖延的重大事务,而把具体问题的解決交由专业部门和一线团队.
麦克法兰在《突破之道》中曾经对此不加避讳地断言：“创始人的大部分长处都会在企业需要实现突破之际反噬,成为企业成长最大的阻碍.”换句话说,只有成功突破自我,企业家才有可能带领企业走出困境,迈向更加长远的未来.
中国企业家论文参考资料：
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