原创《企业员工晋升晋级问题》：此文是一篇晋升论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：企业员工晋升晋级对构建良好的雇佣关系有重要的作用,和企业的长远发展息息相关.在企业实际运行中,与绩效考核、薪酬分配相比,晋升晋级并不是一项常规性的管理决策,因此很多企业并没有很严格的晋升晋级标准和清晰的晋升晋级制度.本文围绕如何实现员工合理的晋升晋级这一主题,从晋升晋级的概念和内涵、原理与功能的平衡、传统晋升晋级制度的优缺点与新晋升晋级制度等方面进行梳理,以期了解晋升晋级制度的研究动向,并为下一步深入研究打下坚实的基础.
关键词：企业员工 晋升晋级 平衡 任职资格
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
当今社会,企业能否为员工提供合理的职业发展路径,员工能否看到良好的职业发展前景成为决定员工去留的重要原因.合理的晋升能促进企业的发展并提高员工的职业满意度,但如果晋升结果不公平,则会增加员工的离职意向.若晋升晋级管理不到位,管理人员和技术人员晋升机制不完善,则将会为企业带来很多问题,诸如工作需要和人才发展的错位、技术人员晋升不足、企业人才流失严重等.
有学者调查指出,国有企业人才流失严重已成为国企经营者所遇到的最棘手的难题.近几年国企技术人员流失及转行率超过35%.导致国企技术员工流失最重要的原因是“个人没有发展前途”,这占到了39%.过高的员工离职率会影响企业经营的稳定,人事重置成本和培训成本的增加也影响到企业的绩效和利润.这在很大程度上反映了企业在晋升晋级管理方面存在的一些问题.因此有必要对企业晋升晋级管理进行全新的审视,并对相关问题进行探讨研究.
1 晋升晋级的概念和内涵
就晋升晋级的概念而言,无论是中外学者对其进行的理论研究,还是企业在职务晋升制度方面的具体实践,大都没有把晋升和晋级的概念区分对待,因此,本文仍然是把晋升和晋级统一于职务晋升的概念来加以阐述.
在早期研究中,职务晋升主要作为激励的需要而得到关注.20世纪70年代后,人们更加注重从晋升本身出发,探求晋升的贡献.代表学者美国经济学家多林格（P.B. Doeringer）和皮奥里（M.J. Piore）,在其《内部劳动力市场及人力政策》一书中阐述了内部劳动力市场的内涵,指出内部劳动力市场的特征之一便是内部晋升.在内部劳动力市场上,企业应为新进人员设计职业生涯计划,新员工一般从最低岗位做起,然后根据自身职业生涯计划稳步晋升,最后,无论是在知识方面还是经验方面都会在职务晋升的过程中不断得到提升.
进入21世纪以后,企业面临的社会环境和商业环境发生了很大变化.中国学者从不同角度对职务晋升进行了分析.本文对此作了梳理和归纳,见表1.
综上所述,晋升晋级是指企业为了满足员工对职位的需求,实现人力资源的有效配置同时作为激励员工的一种方式,实现员工职位从低级向高级过渡的过程.其中包含了三个特点：一是晋升晋级的对象是企业全体员工；二是晋升晋级目的是企业为了合理配置人力资源,并激励员工；三是晋升晋级的形式,是低级上升为高级的动态过程.所以晋升晋级不仅仅是作为一种制度存在,它更关注的是员工的职业发展.企业为员工制定清晰的职业发展路径,使员工了解自己的职业规划路线和培养体系.因此晋升晋级是一种动态的管理过程,对晋升晋级的管理是围绕企业的整个人力资源配置状况和员工的个人发展情况动态实施的.
对于企业职务晋升的管理,是指企业为了实现资源的配置,在对岗位进行需求分析的前提下,对于内部员工的能力进行调查考核,将员工的工作能力与岗位需求进行匹配分析,从而实现员工的升迁调动.见图1.
要对晋升晋级进行有效的管理,首先,要制定合理的晋升晋级规划,也就是对晋升晋级的标准、晋升的体系做出明确的规定,并通过制度确定下来.其次,就是组织实施,确保制度落实.最后,要对这个过程进行控制,把实施效果和之前的计划对比,找出其中的问题,并在此基础上进行必要的调整,使之适合企业的发展.
企业通过各种制度把晋升的相关规定固定下来,作为一项稳定的制度保证组织正常的运行.但是企业的晋升制度并不是一成不变的,随着社会环境、商业环境以及企业自身发展情况的变化,企业对晋升的认识需不断加深,晋升制度也在不断地发展完善中实现与企业经营的匹配.在企业具体的实践中,为了有效地进行晋升晋级管理,就需要了解晋升晉级制度的功能,以及其功能得以实现的原理,这样我们才能有效地平衡其在管理中的各种问题,使其功能得到最大程度的发挥.
2 晋升晋级的原理与功能的平衡
2.1晋升晋级的功能与原理
晋升晋级的功能即晋升晋级制度能为企业解决员工发展问题的效能.很多学者对此做了具体的阐述,黄亮在其文章中指出晋升晋级制度有两大功能：资源配置和激励.一个好的晋升晋级制度首先是以认识和平衡这两大功能为前提,由此才能使其得到有效的执行.资源配置功能的实现要求人力资源管理部门对企业员工做出合理的绩效考核,并对企业的空缺职位和员工的能力进行匹配分析,通过晋升晋级把合适的人才安排在合适的岗位上,使人尽其才,才尽其用.激励功能是指晋升作为一种有效的内部激励手段能够极大地调动员工的工作积极性.同时晋升晋级也为员工提供清晰的职业发展道路,把员工的个人目标和企业目标结合起来,所以合理的晋升晋级制度可以实现企业效益和员工利益的双赢,如图2.
在现实情况中,晋升晋级制度并不能完全有效地发挥资源配置和激励的功能.如图2所示,在资源配置方面,可能会出现晋升不足和晋升过度的问题,晋升不足是指对达到标准的员工没有及时晋升,晋升过度是指对某些能力不达标的员工过快的晋升.晋升不足或是晋升过度都是资源配置不当的体现.在激励方面,因为可以晋升的职位毕竟是有限的,这样就可能会打击没有得到晋升的员工的工作积极性,反而会弱化激励作用.当然,资源配置功能和激励功能并不是对立冲突的,良好的晋升晋级制度是要最大程度的实现晋升晋级两大功能的平衡,通过功能互补,发挥其对企业的最大贡献.
晋升论文参考资料：
结论：企业员工晋升晋级问题为关于本文可作为晋升方面的大学硕士与本科毕业论文晋升论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
