原创《多元化激励机制在石油企业中实践运用》：本论文为免费优秀的关于激励机制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：企业之间的竞争,最根本的是人力资源的竞争.人才作为企业最核心的资源,在石油企业的经营管理中,越来越成为不可替代的竞争资本.实施多元化的施激励机制,可以有效激发员工的工作热情,增加员工对企业的忠诚度,使员工在工作中将自身价值充分发挥出来,为企业创造更多的利益,提升企业的竞争能力.因此,企业在日常经营管理过程中,不断发展完善、综合运用多元化的激励机制,可有效提高企业竞争力,实现企业的可持续发展.
关键词：石油企业；激励机制；运用
石油企业作为传统能源企业,在我国经济体系中具有举足轻重的作用和特殊的行业地位.在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争根本上是企业人才资源之间的竞争.因此,石油企业在经营管理过程中,必须格外重视人才管理和人才激励工作.石油企业要结合自身实际状况,制定科学合理的激励机制,将企业的发展和员工的发展有机统一,最大限度地激发员工的活力,挖掘人才队伍价值创造的潜能,最终实现企业和员工的共同发展.笔者结合多年在石油企业工作的经验,对多元化激励机制在石油企业的运用实践,做了一些探索.
1.石油企业建立多元化激励机制的意义
1.1有效面对市场竞争,提高企业的经济效益
在石油企业经营管理过程中,企业经济效益的好坏,一是受国际石油价格走势的客观影响,二是受所处国内经济景气情况的影响；三是受企业内部经营管理水平的影响.而经营管理水平的高低,取决于人才队伍的素质和能力.
1.2提升员工的综合素质,打造企业持续竞争力
企业在制定激励机制时要讲究科学性和合理性,针对员工在工作中的具体表现制定合理的奖惩激励制度.通过奖惩制度给员工以紧迫感,在某种程度上促进了员工之间开展良性竞争,从而增强企业的执行效率和工作效果,促进综合竞争力的提升.
1.3激发员工的工作热情,增强企业的创新活力
有效的激励机制让员工深刻地体会到,自身的发展和企业的发展是息息相关的,员工自身利益的实现同企业的持续发展是互为因果的.企业获得良好经济效益的同时,才能保证员工获得更多的激励,激励机制的实施拉近企业和员工之间的关系,增强企业的凝聚力.
2.石油企业当前激励机制存在的问题
2.1对激励机制的认识缺乏时代性
石油企业作为传统行业,市场环境和经营管理模式在发生巨变,但是配套的激励机制的并没有跟上企业发展的速度和市场变化的步伐,仍然存在较为落后的激励机制观念.有些企业还没有意识到企业的发展和员工的辩证关系,认为企业的健康发展只取决于企业所拥有经济资源,对企业员工不采取有效的激励措施；有的企业以分配制度代替激励机制,通常采用工资或奖金的形式作为激励形式,对员工没有产生强大的刺激作用；有的企业认为激励机制是体现企业或者管理者的意志,在制定激励制度之前,既不掌握员工的需求,也没有充分征求员工的意愿,单方面出台相关的激励制度,起不到充分调动员工的积极性的作用.
2.2激励机制的制定缺乏科学性
限于认识的局限,一些石油企业在制定激励机制时,缺乏科学性和先进性.在“建章”環节,只注重对人的约束和管理,不注重对人的激励和帮扶,没有真正“以人为本”,建立人才的培养机制和成长晋升通道.在“考核”环节：只考核员工,不考核领导,只考核基层,不考核机关；只注重单向的“上对下考核”,没有开展“上下互动考核”的机制.在“分配”环节,只看重按职级和岗位分配,不体现按贡献和付出进行分配；只强调平均主义、和谐主义,不体现业绩差异、收入差异. 在“用人”环节：“只要忠诚、不看才能”,只用不出事的人,不用敢做事的人.在一些企业中,只要你对领导忠诚、对企业忠诚你就会得到重用,至于工作能力如何,则是次要的问题,只要不出问题,这种用人导向造成干部守摊的心态很重,勇于改革、敢于管理的动力不足.
2.3激励机制的方法缺乏多样性
一些石油企业在制定激励制度的时候并没有结合企业自身的实际情况,而是照搬照抄其他企业的运营管理模式.有些企业的激励方式都是物质奖励,很少设计精神层面的奖励,激励形式结构单一,缩小了激励机制的内涵.有的企业在奖惩制度的标准上存在不合理现象,比如,有些员工凭借自身的“高学历、高职称、高技术”获得高额的报酬,而一些年轻的员工,艰苦奋斗,工作在一线,却得不到相应的回报,管理模式出现两极分化的状况.
3.石油企业推进激励机制运行的有效措施
3.1石油企业的管理理念要和时俱进
石油企业要深刻意识到激励机制对于企业经营管理的重要意义,充分利用激励机制促进企业的持续发展.要和时俱进更新管理理念,不断学习借鉴符合石油市场发展形势和规律的新的管理知识,探索实践新的激励机制,对以往的薪酬分配方式进行全面改革.改革的内容并不是单纯地增加或减少员工的薪酬数值,而是在公平公正的前提下,推行薪酬激励和企业绩效关联的机制,根据企业业绩和个人业绩的情况,实现员工的薪酬随着企业效益的增减变动而变动,既可提高,也可降低.使每一位员工的薪酬和企业的经营管理业绩挂钩联动.同时在兼顾公平的同时,绩效分配要向一线倾斜,对企业管理层的薪酬增长速度要进行适当控制,让员工感受到更多的关怀,增强归属感,从而积极为企业工作,充分发挥自身价值,为企业创造更多效益.
3.2进一步改革完善薪酬体系
薪酬体系的设计对石油企业的激励机制能否有效落实具有重要意义.石油企业应根据自身的发展现状,参考其他行业的薪酬制度,全面改革薪酬分配方式,综合考虑员工的工作环境、岗位职责和业绩表现等诸多因素,优化以岗定薪、多劳多得、可增可减的薪酬分配方式,制定出更加适合企业自身发展的薪酬体系.薪酬标准也要根据企业的整体效益来浮动,企业的每一个部门,每一位员工的薪酬都要根据企业的整体效益来进行测评,始终坚持公平合理的薪酬分配方案.企业要始终坚持多劳多得、能者多得的原则,允许合理的薪酬级差,但要将差距控制在合理的范围之内.在薪酬分配方式制定具体方案时,要确保绩效管理和薪酬激励机制可以覆盖到企业的每一个部门,每一位员工,做到“全员、全方位、全程”考核,把上至公司领导班子成员、中层管理人员、下至基层员工,纳入考核激励范围.
激励机制论文参考资料：
结论：多元化激励机制在石油企业中实践运用为适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励的基本形式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
